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摘要：企业人力资源管理的重要手段是绩效考核,房地产企业要想保持自身的竞争力,就要认识到内部绩效考核制度在企业内部管理方面的重要地位,加强对员工绩效考核体系的建立。本文主要探讨了房地产公司员工绩效考核体系的建立。关键词：房地产企业 员工绩效 绩效考核对于房地产企业来说,在不良的市场竞争环境下,人才流失现象比较严重,这已经成为阻碍房地产行业健康发展的主要原因之一,建立房地产公司员工绩效考核体系有利于提高房地产公司的综合竞争力。一、房地产企业员工绩效管理存在的问题1.绩效管理没有与公司的战略目标相结合。虽然房地产公司有明确的战略目标和经营目标,但在战略实施过程中,没有将整体进行分解,更没有将任务指标与公司的绩效考核结合起来。在对目标进行分解时,最好不要在房地产企业受宏观经济与政策的影响下变更工作内容,在分解目标过程中,员工绩效考核的意识相对比较淡薄,没有根据自己的能力水平参与到目标分解中来。2.绩效考核指标难以量化。绩效考核的指标分为定量和定性两个指标,传统的人事管理模式主要是从德、能、勤、绩等几个方面对员工进行评价,难免会出现主观行为。如果要根据不同岗位的特征,全部制定定量考核目标又很难实现,尤其是那些事务性工7752

摘要：为什么人力资源管理会存在管理的标准化模型,实践中总结出来的人力资源管理模型到底有几种,企业管理者如何针对企业自身的实际情况选择适合公司的人力资源管理模型？本文对这些问题进行了有益的探讨。关键词：人力资源 管理模式 选择因素面对公司内不同的个体,要想建立一套适合大多数企业的管理模式非常困难。管理学家通过对经验的总结和研究发现,许多企业的人力资源管理系统存在很多的相似之处,这些相似的管理模式在经过系统化的梳理后被管理学家定义为常用的人力资源管理模式,换就种方式说,就是适合多数企业的管理模式。企业可以从自身的实际情况出发,根据不同的影响条件,对公司进行全方面的考虑,从固定的人力资源管理模式中选择一个适合自己企业的最优管理模式。一、从经验中总结人力资源管理模式人力资源管理虽然存在一些被认同的管理模式,但是由于个人之间存在的性格差异化,很难说常见的模式能够适用所有企业对人力资源管理的要求。管理者要想选择适合企业自身实际情况的人力资源管理模式,就必须先从企业的实际情况出发,不要把人力资源管理模式看成一种可以按部就班的管理体系。人力资源管理模式给管理者提供的只是一个大的管理框架。企业要将这一管理框架同公司的7752

联想至少跟苹果在理念上站到了同一起跑线上,但在做法上却让它又回到了过去的“红海”竞争时代近日,中国PC巨头联想集团宣布进行重大转型,将会“不顾一切地投入”移动互联网。它还以罕有的高调正式发布了进军这一领域的杀手锏——乐phone手机,而竞争对手则锁定了这个领域最强大的公司——苹果,以及它的核心产品iPhone。联想集团董事局主席柳传志表示,尽管是小孩与巨人的对比,比联想优秀很多的企业都没有一个战胜得了苹果,但联想还是要誓与苹果“背水一战”。联想甚至包括诺基亚、三星和摩托罗拉等和苹果相比在消费者的认知中,确实不在一个层次上。苹果的优势就在于其他厂商的卖点以功能为主,而苹果却以卖创新、卖差异化的“概念”为主。卖概念只有一次机会,苹果首创性地集成了软件商店、触摸屏等创新性功能先卖出了iPhone的概念,跟随者就永久性的丧失了对这个概念和这个概念主导下的创新功能的主导权,只能乖乖地跟着卖功能了。从Mac电脑到iPod、到iPhone、到iPad,当苹果这种卖概念的事成为常态时,它积累下来了海量的拥趸和信徒。这些信徒们有着超乎想象的忠诚度,他们出于对苹果打造的概念的崇拜,甚至不需了解其产品功能和对自己有没有实用价值就已付费。而其他厂商的消费者只会7752

摘要：事业单位岗位绩效工资制度改革已基本完成,但奖励性绩效工资的分配是一个难点,本文用目标管理法的理念就奖励性绩效工资的分配提供一个思路。关键词：奖励性绩效工资 分配 事业单位目前事业单位工作人员的工资收入主要由岗位工资、薪级工资、津贴补贴、基础性绩效工资和奖励性绩效工资五部分构成。其中前四项基本是按月固定发放,而奖励性绩效工资需要首先对工作人员按照一定规则进行绩效考核之后发放。岗位绩效工资一方面保障和规范了事业单位工作人员的工资收入；另一方面使绩效考核的观念深入人心,通过绩效考核并依据其结果分配奖励性绩效工资,有利于调动事业单位工作人员的积极性,提高了事业单位的整体效益。在奖励性绩效工资分配的实际操作中,能否制定合理有效的绩效考核办法是关键。本文总结工作实际,以目标管理法的理念就制定其他事业单位绩效考核办法、具体考核和奖励性绩效工资分配提供一个思路。所谓目标管理法是指由主管和下属共同讨论和制定工作人员在一定时期内需要达到的绩效目标,以及检验目标的标准；经过贯彻执行后,到规定期末,主管和下属双方共同依据标准,对照目标,确认成绩,查找不足,评价工作人员的绩效,兑现奖惩,并制定下一阶段的绩效目标。目标管理7752

摘要：企业绩效管理是供电企业人力资源管理过程中最基本的一个管理环节。为了推动供电企业绩效管理的执行进程,本文按照供电企业的绩效管理就绩效管理手段展开正确、合理的分析。关键词：供电企业 绩效管理 绩效目标值众所周知,电力系统安全生产三大体系的指出在一定程度上进一步深化了我国供电企业的改革,同时还加快了我国供电企业的发展方式的转变步伐。这就要求我国供电企业在开展绩效管理工作时要始终贯彻“改革、稳定”的发展理念,加大力度管理并开发人力资源,与现代管理发展相适应,推动创立绩效管理体系的进程。一、绩效管理的重要性绩效管理具有分解企业目标的作用,如此,既能加快员工工作的实施步伐,又能提升客户的满意程度与员工的服务意识,充分彰显出企业的最佳实力,凸显企业的竞争优势。供电企业依靠开展绩效管理工作,不仅可以让企业员工在最短时间内知道最为准确而又有效的企业期望,还能按照期望的执行手段与详细要求使得工作目标在企业管理工作当中达到上传下达的目标。绩效管理还具备进一步改善员工绩效的作用,因此,在管理过程中,其可以不断提升员工现有能力,让员工们通过和管理者的交流慢慢觉察出自己潜在的问题并及时修正。二、供电企业绩效管理的手段分析1.7752