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所谓人本管理,不同于“见物不见人”或把人作为工具、手段的传统管理模式,而是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上,突出人在管理中的地位,实现以人为中心的管理。具体来说,主要包括如下几层涵义：依靠人——全新的管理理念。在生产经营实践中,人们越来越认识到,决定一个企业、一个社会发展能力的,主要并不在于机器设备,而在于人们拥有的知识、智慧、才能和技巧。人是社会经济活动的主体,是一切资源中最重要的资源。归根到底,一切经济行为,都是由人来进行的；人没有活力,企业就没有活力和竞争力。因而必须树立依靠人的经营理念,通过全体成员的共同努力,去创造组织的辉煌业绩。开发人的潜能——最主要的管理任务。管理的任务在于如何最大限度地调动人们的积极性,释放其潜藏的能量,让人们以极大的热情和创造力投身于事业之中。解放生产力,首先就是人的解放。我们目前所进行的改革,从根本上说,正是为亿万人民聪明才智的充分发挥创造良好的环境和机制。尊重每一个人——企业最高的经营宗旨。一个有尊严的人,他会对自己有严格的要求,当他的工作被充分肯定和尊重时,他会尽最大努力去完成自己应尽的责任。作为一个企业,不仅要尊重每一名员工,更要尊重每一位消费者、每一个用户7724

摘要：从我国政府绩效管理的现状来看,尽管在理论和实践方面都取得了一定成绩,但存在的问题也不少。正视这些问题和障碍,探讨完善我国政府绩效管理的途径,对于推进市场经济条件下的政治体制改革具有十分重要的意义。关键词：政府绩效管理 现状 分析 对策改革开放以来,我国历经了5次大的政府机构改革,政府管理模式、组织结构、运行机制都发生了很大的变化。随着改革进程的不断深入,改革的内容也开始逐步深入和细化。政府绩效管理由此走上了实践舞台。一、政府绩效管理理念探析政府绩效是指政府在社会管理以及经济管理活动中的结果、效益、效能,是政府在行使其功能、实现其意志过程中体现出的管理能力。因此,政府绩效管理,就是通常人们所说的“政绩”考察和“政绩”评估,即“看政绩用干部”的管理制度。在政府部门中实现绩效管理有助于激励各级领导者的工作热情和活力,努力挖掘内在潜能创造新的更大绩效,来宣扬人民至上的施政理念和为社会和公众服务意识,增强公众对政府和各级领导者的满意度。二、我国政府绩效管理的现状分析绩效管理作为一种新的理念和新的管理工具,并非可以一蹴而就,它是以一定的价值取向和必要的政府改革为前提的。当前我国政府机构改革仍处于过渡时期,绩效7724

摘要：企业人力资源管理的重要手段是绩效考核,房地产企业要想保持自身的竞争力,就要认识到内部绩效考核制度在企业内部管理方面的重要地位,加强对员工绩效考核体系的建立。本文主要探讨了房地产公司员工绩效考核体系的建立。关键词：房地产企业 员工绩效 绩效考核对于房地产企业来说,在不良的市场竞争环境下,人才流失现象比较严重,这已经成为阻碍房地产行业健康发展的主要原因之一,建立房地产公司员工绩效考核体系有利于提高房地产公司的综合竞争力。一、房地产企业员工绩效管理存在的问题1.绩效管理没有与公司的战略目标相结合。虽然房地产公司有明确的战略目标和经营目标,但在战略实施过程中,没有将整体进行分解,更没有将任务指标与公司的绩效考核结合起来。在对目标进行分解时,最好不要在房地产企业受宏观经济与政策的影响下变更工作内容,在分解目标过程中,员工绩效考核的意识相对比较淡薄,没有根据自己的能力水平参与到目标分解中来。2.绩效考核指标难以量化。绩效考核的指标分为定量和定性两个指标,传统的人事管理模式主要是从德、能、勤、绩等几个方面对员工进行评价,难免会出现主观行为。如果要根据不同岗位的特征,全部制定定量考核目标又很难实现,尤其是那些事务性工7724

摘要：为什么人力资源管理会存在管理的标准化模型,实践中总结出来的人力资源管理模型到底有几种,企业管理者如何针对企业自身的实际情况选择适合公司的人力资源管理模型？本文对这些问题进行了有益的探讨。关键词：人力资源 管理模式 选择因素面对公司内不同的个体,要想建立一套适合大多数企业的管理模式非常困难。管理学家通过对经验的总结和研究发现,许多企业的人力资源管理系统存在很多的相似之处,这些相似的管理模式在经过系统化的梳理后被管理学家定义为常用的人力资源管理模式,换就种方式说,就是适合多数企业的管理模式。企业可以从自身的实际情况出发,根据不同的影响条件,对公司进行全方面的考虑,从固定的人力资源管理模式中选择一个适合自己企业的最优管理模式。一、从经验中总结人力资源管理模式人力资源管理虽然存在一些被认同的管理模式,但是由于个人之间存在的性格差异化,很难说常见的模式能够适用所有企业对人力资源管理的要求。管理者要想选择适合企业自身实际情况的人力资源管理模式,就必须先从企业的实际情况出发,不要把人力资源管理模式看成一种可以按部就班的管理体系。人力资源管理模式给管理者提供的只是一个大的管理框架。企业要将这一管理框架同公司的7724

联想至少跟苹果在理念上站到了同一起跑线上,但在做法上却让它又回到了过去的“红海”竞争时代近日,中国PC巨头联想集团宣布进行重大转型,将会“不顾一切地投入”移动互联网。它还以罕有的高调正式发布了进军这一领域的杀手锏——乐phone手机,而竞争对手则锁定了这个领域最强大的公司——苹果,以及它的核心产品iPhone。联想集团董事局主席柳传志表示,尽管是小孩与巨人的对比,比联想优秀很多的企业都没有一个战胜得了苹果,但联想还是要誓与苹果“背水一战”。联想甚至包括诺基亚、三星和摩托罗拉等和苹果相比在消费者的认知中,确实不在一个层次上。苹果的优势就在于其他厂商的卖点以功能为主,而苹果却以卖创新、卖差异化的“概念”为主。卖概念只有一次机会,苹果首创性地集成了软件商店、触摸屏等创新性功能先卖出了iPhone的概念,跟随者就永久性的丧失了对这个概念和这个概念主导下的创新功能的主导权,只能乖乖地跟着卖功能了。从Mac电脑到iPod、到iPhone、到iPad,当苹果这种卖概念的事成为常态时,它积累下来了海量的拥趸和信徒。这些信徒们有着超乎想象的忠诚度,他们出于对苹果打造的概念的崇拜,甚至不需了解其产品功能和对自己有没有实用价值就已付费。而其他厂商的消费者只会7724