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摘要：解决好企业人力资源管理中出现的伦理问题,企业的发展才能赢得竞争优势,使企业与人在良性互动中都将得到和谐地发展。文章对企业人力资源管理中的伦理问题进行了分析并提出了对策。关键词：企业人力资源管理 企业伦理 职业道德当前我国企业人力资源管理的整体水平普遍不高,还存在着许多伦理问题,为企业的良性发展造成一定程度上的影响。因此,有必要对企业人力资源管理的伦理问题加以分析和研究,寻求相应的解决对策。一、存在的主要伦理问题1.缺乏关爱。一些企业侵犯员工人身权利的事情时有发生,尤其一些中小民营企业最为严重,如打骂、搜身、歧视等。只有真诚地尊重和保护员工的人身权利,真正地把员工当人来看待和使用,才能促进劳动者积极性、创造性的发挥,才能从根本上推动企业发展。2.诚信缺失。我国很多企业的人力资源管理中仍然存在着诚信缺失的问题。如有些企业隐瞒企业生产过程中的有害物质,与劳动者签订合同中只强调劳动者对企业的义务,有的合同存在霸王条款。一些企业的生产中存在着严重的安全隐患和对员工身体存在潜在的危害,明明知道,却隐瞒不报。3.忽视员工主体地位。企业管理信息不公开,员工知情权得不到保障,厂务不公开,甚至有关自己切身利益的一些信息员工7723游戏盒

摘要：心理学理论在当前企业组织管理中有着至关重要的作用,其不但指引企业管理的发展方向,还协助企业分析其员工的行为思维。笔者从人力资源管理的发展出发,在充分解释心理学理论与人力资源管理之间的联系之后,提出了心理学理论在人力资源管理中员工招聘方面、员工个体心理差异方面、员工激励制度方面的一些应用。关键词：心理学理论 应用 人力资源管理一、人力资源管理的发展时代在不断发展,社会也在不断进步,以人为本的概念已经越来越普及,人力资源管理已经成为国家与国家之间,各个企业之间重要的竞争资本,人强则企业强,企业强则国强,从这里可以看出,人力资源已经成为目前社会竞争中最为重要的竞争资源之一。人力资源管理从传统的人事管理转变为目前科学合理的人力资源管理,在这个转变的进程中,出现了许多对于人力资源管理的定义。但是,无论怎么定义人力资源管理,其发展的历史都有一个显著的特点,即人力资源管理都必须以以人为本作为起点,从而实现员工的最佳配置,进而企业获得最佳收益。二、心理学理论与人力资源管理之间的联系人力资源管理指的是为了完成企业管理工作中关系到的事或人等方面的任务要掌握的各类技术及概念,从而完成企业发展终极目标的一种管理模式。人力资7723游戏盒

所谓人本管理,不同于“见物不见人”或把人作为工具、手段的传统管理模式,而是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上,突出人在管理中的地位,实现以人为中心的管理。具体来说,主要包括如下几层涵义：依靠人——全新的管理理念。在生产经营实践中,人们越来越认识到,决定一个企业、一个社会发展能力的,主要并不在于机器设备,而在于人们拥有的知识、智慧、才能和技巧。人是社会经济活动的主体,是一切资源中最重要的资源。归根到底,一切经济行为,都是由人来进行的；人没有活力,企业就没有活力和竞争力。因而必须树立依靠人的经营理念,通过全体成员的共同努力,去创造组织的辉煌业绩。开发人的潜能——最主要的管理任务。管理的任务在于如何最大限度地调动人们的积极性,释放其潜藏的能量,让人们以极大的热情和创造力投身于事业之中。解放生产力,首先就是人的解放。我们目前所进行的改革,从根本上说,正是为亿万人民聪明才智的充分发挥创造良好的环境和机制。尊重每一个人——企业最高的经营宗旨。一个有尊严的人,他会对自己有严格的要求,当他的工作被充分肯定和尊重时,他会尽最大努力去完成自己应尽的责任。作为一个企业,不仅要尊重每一名员工,更要尊重每一位消费者、每一个用户7723游戏盒

摘要：从我国政府绩效管理的现状来看,尽管在理论和实践方面都取得了一定成绩,但存在的问题也不少。正视这些问题和障碍,探讨完善我国政府绩效管理的途径,对于推进市场经济条件下的政治体制改革具有十分重要的意义。关键词：政府绩效管理 现状 分析 对策改革开放以来,我国历经了5次大的政府机构改革,政府管理模式、组织结构、运行机制都发生了很大的变化。随着改革进程的不断深入,改革的内容也开始逐步深入和细化。政府绩效管理由此走上了实践舞台。一、政府绩效管理理念探析政府绩效是指政府在社会管理以及经济管理活动中的结果、效益、效能,是政府在行使其功能、实现其意志过程中体现出的管理能力。因此,政府绩效管理,就是通常人们所说的“政绩”考察和“政绩”评估,即“看政绩用干部”的管理制度。在政府部门中实现绩效管理有助于激励各级领导者的工作热情和活力,努力挖掘内在潜能创造新的更大绩效,来宣扬人民至上的施政理念和为社会和公众服务意识,增强公众对政府和各级领导者的满意度。二、我国政府绩效管理的现状分析绩效管理作为一种新的理念和新的管理工具,并非可以一蹴而就,它是以一定的价值取向和必要的政府改革为前提的。当前我国政府机构改革仍处于过渡时期,绩效7723游戏盒

摘要：企业人力资源管理的重要手段是绩效考核,房地产企业要想保持自身的竞争力,就要认识到内部绩效考核制度在企业内部管理方面的重要地位,加强对员工绩效考核体系的建立。本文主要探讨了房地产公司员工绩效考核体系的建立。关键词：房地产企业 员工绩效 绩效考核对于房地产企业来说,在不良的市场竞争环境下,人才流失现象比较严重,这已经成为阻碍房地产行业健康发展的主要原因之一,建立房地产公司员工绩效考核体系有利于提高房地产公司的综合竞争力。一、房地产企业员工绩效管理存在的问题1.绩效管理没有与公司的战略目标相结合。虽然房地产公司有明确的战略目标和经营目标,但在战略实施过程中,没有将整体进行分解,更没有将任务指标与公司的绩效考核结合起来。在对目标进行分解时,最好不要在房地产企业受宏观经济与政策的影响下变更工作内容,在分解目标过程中,员工绩效考核的意识相对比较淡薄,没有根据自己的能力水平参与到目标分解中来。2.绩效考核指标难以量化。绩效考核的指标分为定量和定性两个指标,传统的人事管理模式主要是从德、能、勤、绩等几个方面对员工进行评价,难免会出现主观行为。如果要根据不同岗位的特征,全部制定定量考核目标又很难实现,尤其是那些事务性工7723游戏盒