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吴长江和雷士照明告诉我们的是:商业模式已经并不重要了,而发掘自己人性和理念中的商业价值则应该成为创业者的一种终极探索北京香格里拉酒店。雷士照明CEO吴长江正襟危坐,在一字一板的言谈之间,几天前赴港上市的“后遗症”显露无疑。吴长江当然有兴奋的理由。他领导公司和经销商团队共同创下的“雷士速度”已经成为了中国照明行业的一个传奇。截至2009年12月31日,雷士照明销售收入在过去三个财务年度获得53.3%的复合年增长率,发展势头不可阻挡。要知道,国际照明巨头飞利浦在中国市场深耕了20年,才获得中国照明领域第一的位置,而雷士照明从无到有,只用了12年的时间就已经紧随其后。5月20 日,这家中国第二、本土最大的国产照明品牌供应商在香港联交所主板上市,挟着强大的资源和本地化优势,在超越飞利浦,真正成为中国老大的道路上又迈出了坚实的一步。骄人的业绩和光明的前景并不足以说明雷士的魅力。这不只是一家“事业驱动型公司”,更是一家“理念驱动型公司”。所谓“事业驱动型公司”,就是依靠自己对产业的判断和理解,拼命的在行业里做大做强,以事业成功为导向,成功是“奋斗”出来的。而“理念驱动型公司”,则是依靠公司最高领导者自己的普世的理念,跳开行业和业务的限制,把766

摘要：随着我国经济的快速发展,对于人才的需求变得越来越大。人才决定着国家、组织、企业等团体的兴衰,人事制度特别是基层人事制度对人才的选拔和培养起着重要的作用,当前国家、企业等都在积极推进人事制度的改革。建立一套完善的基层人事制度改革的作用不容小视。关键词：基层 人事制度 改革一、基层人事制度现状和影响1.基层人事制度现状。企业的人事制度随着企业的产生而产生的,经过30多年的改革开放特别是加入完善分配制度。人员是财富的创造者,运用合理的薪酬制度,树立“以人为本”的管理理念,打破过去单一的薪酬模式,摆脱等级工资制度的制约,可以按照提成的方式,对不同级别的人员,根据其工作量的不同确定提成的指标和比例,这样一来,员工可以根据自己的能力拿到合理的薪酬,调动人才的积极性和创造性。员工的工资、补贴、福利、奖金等收入,都要按标准发放。确保劳动平等,同工者应该同酬,不能存在偏见,工资收入应该要和劳动贡献相符合,劳动差别决定工资差别。要做到按劳分配就需要建立一套科学的、公平的、符合公司实情的考核标准和方法,定期对公司员工进行考核、评估,科学地鉴定员工的劳动量以及劳动价值,根据考核的结果确定待遇,实现多劳多得。这样使分配制度变得相对766

【摘要】 党的十七大提出要发展农民专业合作组织。这是建设社会主义新农村、构建和谐农村的一大重要举措。专业合作社是新农村建设的重要基础,是农业经济发展的必然选择,是重要的推动力量。发展农民专业合作社要通过广泛宣传,积极培育；积极引导,努力推动；正确促成,规范发展；发挥职能,合法准入；跟踪服务,资金扶持；完善法规,促进发展等措施。【关键词】 专业合作社 新农村建设党的十七大报告指出,要“发展农民专业合作组织,支持农业产业化经营和龙头企业发展”,明确提出了建设社会主义新农村,实现农业生产方式改革发展的方向。2007年7月1日《中华人民共和国农民专业合作社法》的开始实施,明确了农民专业合作社的法律地位,使其摆脱了“合理不合法”的尴尬局面。一方面有利于农民发展生产、增加收入,在经济上得到实实在在的实惠,另一方面也标志着农民建立自己的合作组织的权利得以确认和伸张。各级党组织和政府,必须以执政党的思维,大力支持和帮助农民专业合作社不断走向成熟。一、发展农民专业合作社对新农村建设具有重大意义1、专业合作社是新农村建设的重要基础推进社会主义新农村建设是实现全面建设小康社会宏伟目标的重大举措,我们的重点在农村,难点也在农村。农村、766

摘要：解决好企业人力资源管理中出现的伦理问题,企业的发展才能赢得竞争优势,使企业与人在良性互动中都将得到和谐地发展。文章对企业人力资源管理中的伦理问题进行了分析并提出了对策。关键词：企业人力资源管理 企业伦理 职业道德当前我国企业人力资源管理的整体水平普遍不高,还存在着许多伦理问题,为企业的良性发展造成一定程度上的影响。因此,有必要对企业人力资源管理的伦理问题加以分析和研究,寻求相应的解决对策。一、存在的主要伦理问题1.缺乏关爱。一些企业侵犯员工人身权利的事情时有发生,尤其一些中小民营企业最为严重,如打骂、搜身、歧视等。只有真诚地尊重和保护员工的人身权利,真正地把员工当人来看待和使用,才能促进劳动者积极性、创造性的发挥,才能从根本上推动企业发展。2.诚信缺失。我国很多企业的人力资源管理中仍然存在着诚信缺失的问题。如有些企业隐瞒企业生产过程中的有害物质,与劳动者签订合同中只强调劳动者对企业的义务,有的合同存在霸王条款。一些企业的生产中存在着严重的安全隐患和对员工身体存在潜在的危害,明明知道,却隐瞒不报。3.忽视员工主体地位。企业管理信息不公开,员工知情权得不到保障,厂务不公开,甚至有关自己切身利益的一些信息员工766

摘要：心理学理论在当前企业组织管理中有着至关重要的作用,其不但指引企业管理的发展方向,还协助企业分析其员工的行为思维。笔者从人力资源管理的发展出发,在充分解释心理学理论与人力资源管理之间的联系之后,提出了心理学理论在人力资源管理中员工招聘方面、员工个体心理差异方面、员工激励制度方面的一些应用。关键词：心理学理论 应用 人力资源管理一、人力资源管理的发展时代在不断发展,社会也在不断进步,以人为本的概念已经越来越普及,人力资源管理已经成为国家与国家之间,各个企业之间重要的竞争资本,人强则企业强,企业强则国强,从这里可以看出,人力资源已经成为目前社会竞争中最为重要的竞争资源之一。人力资源管理从传统的人事管理转变为目前科学合理的人力资源管理,在这个转变的进程中,出现了许多对于人力资源管理的定义。但是,无论怎么定义人力资源管理,其发展的历史都有一个显著的特点,即人力资源管理都必须以以人为本作为起点,从而实现员工的最佳配置,进而企业获得最佳收益。二、心理学理论与人力资源管理之间的联系人力资源管理指的是为了完成企业管理工作中关系到的事或人等方面的任务要掌握的各类技术及概念,从而完成企业发展终极目标的一种管理模式。人力资766