76个偏门小生意

由澳门贸易投资促进局主办的第十二届澳门国际贸易投资展览会于10月18—21日在澳门威尼斯人会议展览中心举办,这是该展会首次在此举办,同时,也是该会展中心落成后首个展会活动。澳门国际贸易投资展览会是澳门目前最大型的经贸活动,也是唯一取得全球展览业协会的认证展会。本届展会以“展现崭新澳门,发挥平台优势”为主题,共设有15个专题展区,陈设布局各具特色。展会期间还举行了30余场论坛、经贸推介会,其中包括“2007国际贸易投资论坛”“2007澳门国际会展CEO会议…。欧盟、福建、澳门投资贸易企业合作洽谈会”等一系列精彩纷呈的活动。本届展会设计以澳门的平台优势及经济增长点为基础,将包括中国省市展区、澳门展区,葡语国家展区、葡萄牙展区,欧盟国家展区、国际贸易投资促进机构展区、国际会展展区和中小企业展区。另外,本届展会在规模、层次和国际化等方面都超出了历届,展场面积超过18000平方米,展位数量达到889个,较去年326个大幅增加1.7倍,吸引来自内地、欧美、亚洲、葡语国家等50个国家和地区的236个团组参展参会。共吸引超过5万人次进场参观。吸引来自不同国家及地区的投资者、企业家及专业买家参展参会,在进一步提升展会的国际化程度的同时,也是一个向海内外展现崭新76个偏门小生意

现阶段,在北京市财政的支持下,北京联合大学商务学院在校内设立了会展实验室,用于会展项目研究、会展实践教学项目的开发等,为教师提供研发的平台,为学生熟知会展相关业务提供支持。近几年,我国会展业发展迅猛,与旅游业、房地产业一起,被并称为三大新经济产业,并已成为新的经济增长点和第三产业的重要组成部分。作为会展经济大都市的北京,已将会展业列入“十一五”规划,作为重点发展的产业之一。但会展人才的短缺,已经成为会展业发展的瓶颈,会展人才培养日益为政府、为院校、为企业所重视,许多院校开始多层次培养会展专门人才,并初现成效。在会展人才培养模式和定位上,依据高等教育的层次性,会展学科的特性以及会展业对人才需求的特点,决定了会展人才应该是应用性人才。因此,在培养学生会展实务的操作能力的基础上,需进一步提高他们的探索精神和创新能力,加大实践能力的培养和训练。学生会展实践能力培养的渠道可以来自两方面：一是实现产学结合,让学生进入企业,进入会展项目,参加会展实务活动,在实战中学习提高,获得实际能力：二是通过构建校内会展实训平台,开展模拟训练,可以达到掌握实际项目运作的基本程序,以弥补学生在短时间内在企业实习中无法完全了解和掌握会展全过程的76个偏门小生意

【摘要】 企业单位是当今经济社会中最为活跃的细胞,而人力资源作为最珍贵的资源已成为石油企业各单位生存与发展的关键因素。人力资源对物质资本的依赖性较小,它更多依赖人的智力。任何竞争对手都无法模仿和复制智力,它的创新活动与价值创造过程具有相对的独立性和不可替代性。同行业在外部环境基本相同的情况下,其人力资源的差异直接决定着单位绩效的好坏,因而人力资源既是单位最宝贵的稀缺资源,也是单位的核心实力,更是其他资源难以替代的长期竞争优势的源泉。实践证明,人力资源的开发程度就是单位进步的程度,重视人力资源的价值,建立起与社会主义市场经济发展相适应的人力资源管理体制和运行机制,开发好人力资源并最大限度地发挥人力资源的作用,是石油企业各单位发展壮大的关键。【关键词】 石油企业 人力资源 管理一、石油企业人力资源管理存在的问题及现状分析人力资源是指被单位录用的,有一定的学历、技术职称或技能的各类人员。如何综合考虑本单位实际情况,量身定做属于自己的人力资源管理模式,就成为单位稳定和发展的关键。据调查了解,石油企业各单位在人力资源管理中主要存在着以下问题。1、人力资源管理缺乏战略性规划由于原有的管理基础不完善,社会保障和支撑体76个偏门小生意

吴长江和雷士照明告诉我们的是:商业模式已经并不重要了,而发掘自己人性和理念中的商业价值则应该成为创业者的一种终极探索北京香格里拉酒店。雷士照明CEO吴长江正襟危坐,在一字一板的言谈之间,几天前赴港上市的“后遗症”显露无疑。吴长江当然有兴奋的理由。他领导公司和经销商团队共同创下的“雷士速度”已经成为了中国照明行业的一个传奇。截至2009年12月31日,雷士照明销售收入在过去三个财务年度获得53.3%的复合年增长率,发展势头不可阻挡。要知道,国际照明巨头飞利浦在中国市场深耕了20年,才获得中国照明领域第一的位置,而雷士照明从无到有,只用了12年的时间就已经紧随其后。5月20 日,这家中国第二、本土最大的国产照明品牌供应商在香港联交所主板上市,挟着强大的资源和本地化优势,在超越飞利浦,真正成为中国老大的道路上又迈出了坚实的一步。骄人的业绩和光明的前景并不足以说明雷士的魅力。这不只是一家“事业驱动型公司”,更是一家“理念驱动型公司”。所谓“事业驱动型公司”,就是依靠自己对产业的判断和理解,拼命的在行业里做大做强,以事业成功为导向,成功是“奋斗”出来的。而“理念驱动型公司”,则是依靠公司最高领导者自己的普世的理念,跳开行业和业务的限制,把76个偏门小生意

摘要：随着我国经济的快速发展,对于人才的需求变得越来越大。人才决定着国家、组织、企业等团体的兴衰,人事制度特别是基层人事制度对人才的选拔和培养起着重要的作用,当前国家、企业等都在积极推进人事制度的改革。建立一套完善的基层人事制度改革的作用不容小视。关键词：基层 人事制度 改革一、基层人事制度现状和影响1.基层人事制度现状。企业的人事制度随着企业的产生而产生的,经过30多年的改革开放特别是加入完善分配制度。人员是财富的创造者,运用合理的薪酬制度,树立“以人为本”的管理理念,打破过去单一的薪酬模式,摆脱等级工资制度的制约,可以按照提成的方式,对不同级别的人员,根据其工作量的不同确定提成的指标和比例,这样一来,员工可以根据自己的能力拿到合理的薪酬,调动人才的积极性和创造性。员工的工资、补贴、福利、奖金等收入,都要按标准发放。确保劳动平等,同工者应该同酬,不能存在偏见,工资收入应该要和劳动贡献相符合,劳动差别决定工资差别。要做到按劳分配就需要建立一套科学的、公平的、符合公司实情的考核标准和方法,定期对公司员工进行考核、评估,科学地鉴定员工的劳动量以及劳动价值,根据考核的结果确定待遇,实现多劳多得。这样使分配制度变得相对76个偏门小生意