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第十二届中国·宁波国际住宅产品博览会于11月1—5日在宁波国际会议展览中心举行。本届住博会由宁波市人民政府、建设部住宅产业化促进中心联合主办,展出面积5.5万平方米,展位2800个,参展企业近千家。展品涉及房产、家装、建材、门窗管道、厨具、陶瓷卫浴、油漆涂料、信息家电、家私、家纺布艺、太阳能十一大行业共计4000余种展品。经济适用房在此次展会上首度亮相,成为本届住博会的一大亮点,参观者可以在展会上了解经济适用房的位置、面积,价格等具体事宜。众多参观者反映,以往住博会多是高档商品房唱主角,难以见到适合低收入者的廉价住房,“曲高和寡,望楼兴叹”,而宁波住博会的做法尽显人文关怀。本届在博会以科学发展观为指导,“倡导绿色住宅,建设人居名城”为主题,坚持“以人为本,关注民生,服务百姓”的办会方针,通过全面展示国内外住宅产业产品最新成果及发展趋势,加强国内外住宅行业间的交流与合作,加快住宅产业化、国际化进程,普及健康的消费理念,改善居住质量,满足市民住房需求,为最佳人居城市建设和宁波社会经济发展做出贡献。主办方特别安排的活动形式注重展与会的有机结合,即展中有会,会中有展,以展带会,以会促展。主要表现在展会引入国际性学术会议——2007中国城市758

由澳门贸易投资促进局主办的第十二届澳门国际贸易投资展览会于10月18—21日在澳门威尼斯人会议展览中心举办,这是该展会首次在此举办,同时,也是该会展中心落成后首个展会活动。澳门国际贸易投资展览会是澳门目前最大型的经贸活动,也是唯一取得全球展览业协会的认证展会。本届展会以“展现崭新澳门,发挥平台优势”为主题,共设有15个专题展区,陈设布局各具特色。展会期间还举行了30余场论坛、经贸推介会,其中包括“2007国际贸易投资论坛”“2007澳门国际会展CEO会议…。欧盟、福建、澳门投资贸易企业合作洽谈会”等一系列精彩纷呈的活动。本届展会设计以澳门的平台优势及经济增长点为基础,将包括中国省市展区、澳门展区,葡语国家展区、葡萄牙展区,欧盟国家展区、国际贸易投资促进机构展区、国际会展展区和中小企业展区。另外,本届展会在规模、层次和国际化等方面都超出了历届,展场面积超过18000平方米,展位数量达到889个,较去年326个大幅增加1.7倍,吸引来自内地、欧美、亚洲、葡语国家等50个国家和地区的236个团组参展参会。共吸引超过5万人次进场参观。吸引来自不同国家及地区的投资者、企业家及专业买家参展参会,在进一步提升展会的国际化程度的同时,也是一个向海内外展现崭新758

现阶段,在北京市财政的支持下,北京联合大学商务学院在校内设立了会展实验室,用于会展项目研究、会展实践教学项目的开发等,为教师提供研发的平台,为学生熟知会展相关业务提供支持。近几年,我国会展业发展迅猛,与旅游业、房地产业一起,被并称为三大新经济产业,并已成为新的经济增长点和第三产业的重要组成部分。作为会展经济大都市的北京,已将会展业列入“十一五”规划,作为重点发展的产业之一。但会展人才的短缺,已经成为会展业发展的瓶颈,会展人才培养日益为政府、为院校、为企业所重视,许多院校开始多层次培养会展专门人才,并初现成效。在会展人才培养模式和定位上,依据高等教育的层次性,会展学科的特性以及会展业对人才需求的特点,决定了会展人才应该是应用性人才。因此,在培养学生会展实务的操作能力的基础上,需进一步提高他们的探索精神和创新能力,加大实践能力的培养和训练。学生会展实践能力培养的渠道可以来自两方面：一是实现产学结合,让学生进入企业,进入会展项目,参加会展实务活动,在实战中学习提高,获得实际能力：二是通过构建校内会展实训平台,开展模拟训练,可以达到掌握实际项目运作的基本程序,以弥补学生在短时间内在企业实习中无法完全了解和掌握会展全过程的758

【摘要】 企业单位是当今经济社会中最为活跃的细胞,而人力资源作为最珍贵的资源已成为石油企业各单位生存与发展的关键因素。人力资源对物质资本的依赖性较小,它更多依赖人的智力。任何竞争对手都无法模仿和复制智力,它的创新活动与价值创造过程具有相对的独立性和不可替代性。同行业在外部环境基本相同的情况下,其人力资源的差异直接决定着单位绩效的好坏,因而人力资源既是单位最宝贵的稀缺资源,也是单位的核心实力,更是其他资源难以替代的长期竞争优势的源泉。实践证明,人力资源的开发程度就是单位进步的程度,重视人力资源的价值,建立起与社会主义市场经济发展相适应的人力资源管理体制和运行机制,开发好人力资源并最大限度地发挥人力资源的作用,是石油企业各单位发展壮大的关键。【关键词】 石油企业 人力资源 管理一、石油企业人力资源管理存在的问题及现状分析人力资源是指被单位录用的,有一定的学历、技术职称或技能的各类人员。如何综合考虑本单位实际情况,量身定做属于自己的人力资源管理模式,就成为单位稳定和发展的关键。据调查了解,石油企业各单位在人力资源管理中主要存在着以下问题。1、人力资源管理缺乏战略性规划由于原有的管理基础不完善,社会保障和支撑体758

吴长江和雷士照明告诉我们的是:商业模式已经并不重要了,而发掘自己人性和理念中的商业价值则应该成为创业者的一种终极探索北京香格里拉酒店。雷士照明CEO吴长江正襟危坐,在一字一板的言谈之间,几天前赴港上市的“后遗症”显露无疑。吴长江当然有兴奋的理由。他领导公司和经销商团队共同创下的“雷士速度”已经成为了中国照明行业的一个传奇。截至2009年12月31日,雷士照明销售收入在过去三个财务年度获得53.3%的复合年增长率,发展势头不可阻挡。要知道,国际照明巨头飞利浦在中国市场深耕了20年,才获得中国照明领域第一的位置,而雷士照明从无到有,只用了12年的时间就已经紧随其后。5月20 日,这家中国第二、本土最大的国产照明品牌供应商在香港联交所主板上市,挟着强大的资源和本地化优势,在超越飞利浦,真正成为中国老大的道路上又迈出了坚实的一步。骄人的业绩和光明的前景并不足以说明雷士的魅力。这不只是一家“事业驱动型公司”,更是一家“理念驱动型公司”。所谓“事业驱动型公司”,就是依靠自己对产业的判断和理解,拼命的在行业里做大做强,以事业成功为导向,成功是“奋斗”出来的。而“理念驱动型公司”,则是依靠公司最高领导者自己的普世的理念,跳开行业和业务的限制,把758