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库存——这个曾令汽车厂商大伤脑筋的字眼,在小别车市后,又卷土重来,成为点击率最高的词汇之一。最近,车界悲观论再现江湖,谈“库”色变者众。据中国汽车技术研究中心数据,前4个月,我国汽车企业和流通环节的库存量达到了99.96万辆,已经接近百万辆水准。而且,在99.96万辆库存车当中,有66.4万辆车为乘用车。这个数据,让业内外人格外关注,称之为中国汽车史上最高库存点。压力有多大汽车库存量是车市的一个重要指标,因为从汽车产品下线到售出,其间有很多环节:从装配车间转到经销部门仓库,经销部门根据各地经销商的订单来分配,配送装运,经销商入库,然后销售。有的中间还有中转库。库存少了,就会中断销售的进程,形成待货状态;库存多了,就会占压资金;库存时间长了,汽车技术指标、质量会受到影响,造成商品损失。美国汽车工业界认为,一个能够维持企业良性循环的库存周期不应超过60天。也有的人认为,正常的库存量应该保证60天至75天销量,或者说两个月到两个半月的销量。但是,“从去年下半年开始,厂家就一直增加产能,大众一直维持增产 15% 的数额。”一汽大众迪生源 4S店市场部刘经理说。“1.0的库存深度较为合理,如果这车型有100辆库存,而每个月销量为100辆 ,库存深度就是1.0;如果库存717

“价格战”不仅没能给中国汽车企业带来预想的收益,反而因违背了“规则”逐渐在海外市场遭受冷遇。从轿车年销30万多辆,到不得不黯然退场,中国汽车在海外市场的悲欢起落发人深省:提出做大、做强汽车产业的口号由来已久,但在国内汽车“走出去”所面临的一些问题仍然没有得到彻底改观。海外遭遇“禁入令”从2008年8月开始至今,我国汽车整车出口已连续出现负增长。累计出口30多万辆,同比下降一半以上。尽管当前的出口降幅较去年略有减缓,但汽车出口总体来看仍未摆脱低迷走势。俄罗斯曾经是中国汽车最大的出口对象国。在过去的6年时间里,中国汽车在俄罗斯曾经大出风头,但由于自身产品的不足和出口策略的缺陷,现在俄罗斯在中国汽车出口对象国的排名已经退居前10名以外,已面临退市的危险。“中俄汽车市场论坛”上,俄罗斯国家汽车摩托车质监中心负责人曾表示:“今后俄罗斯对进口中国汽车的认证会越来越严格……”在俄罗斯遇冷只是中国汽车出口海外境况的一个缩影,目前,包括马来西亚在内的几个主要汽车出口目的国已变相打出了中国汽车“禁入令”,中国汽车在国际市场上的信誉与形象正在遭遇空前危机。该以怎样的方式进入国际市场,已成为整个中国汽车产业迫切需要反省的问题。当数款中国自717

摘要：人的管理问题是最为复杂也是最讲究艺术性的。企业的人力资源管理需要运用技术手段进行系统地构建,建设一个适合公司实际情况的HRM体系对其可持续发展与可持续人才的供应有着举足轻重的作用。学会用“5组织优化与业务流程组织结构与公司的战略和业务密切相关。公司战略决定了核心业务,组织机构则是业务的载体。有效的管控要求机构与业务相匹配,这样的机构才是有效的。为了不打乱公司原有的流程,避免流程再造“重新洗牌”带来的成本和秩序问题,我们提倡在原有流程的基础上进行优化改进,而不是重新改造,以“局部优化、稳重求进”为原则。必须注意的是,流程不是谁都能画,一个不懂业务的人画出来的流程必定有太多不符合业务的地方,难以行得通。因此,“谁明白,谁画”。在自己的业务上,员工自己与他的直接主管是最懂的,因此由他们来画最合理。HR为他们提供专业的培训,给予技术上的支持,千万不能手长。此外,切忌“全面开花”,要“抓重点,以点带面,持续改进”。2.定员定编劳动定额,规范人力消耗的标准,是企业为员工预先规定的在一定生产技术和组织条件下单位时间内完成合格产品的数量标准。它与企业的技术、装备、生产协作方式、劳动环境、企业管理水平、员工技能等等都有关系,而717

摘要：分别介绍了团体咨询和员工援助计划的概念、探讨二者的内容和适用范围及相互关系、最后展望了以团体心理咨询为主要载体的EAP的前景。关键词：员工援助计划 团体心理咨询近年来,国内心理学界对心理咨询的关注越来越多,同时员工援助计划获得越来多的关注。另一方面,由于发展较晚和国内文化背景,团体心理咨询和EAP两者当前在国内并没有获得在国外相当的地位。一、概念界定团体心理咨询具体说指的是6-10人的群体,他们每周在一起,在有一个或两个是受过训练的领导者的陪伴下,讨论他们所面临的问题。尽管每个人都表达了不同的关注点,但关注点很多都会集中到一个特定的话题或问题上。简单地说,团体咨询是一种在群体中求同存异、助人自助的过程。员工援助计划是由组织为其员工设置的一项系统的、长期的服务项目；通过专业人员对组织的诊断和建议,和对员工及其亲人提供的专业咨询、指导和培训,旨在帮助改善组织的环境和气氛,解决员工及其家庭的心理和行为问题,以及提高员工在组织中的工作绩效,并改善组织管理。二、EAP与团体心理咨询1.EAP和心理咨询的关系EAP的内容除了一般性心理咨询,例如酗酒计划、健康促进计划或员工福利计划,危机干预。这些EAP的服务需要心理咨询作为重要载体717

【摘要】 预算在企业经营管理的作用非常重要,甚至可以说不可或缺。文章从实践的角度对企业预算的编制进行了论述,揭示了其与企业战略目标和经营管理的密切联系及重要作用。【关键词】 企业 预算编制 原则一、预算的定义预算是指在企业战略目标指引下,以价值形式对企业生产经营、投资决策、资产资本运作和财务活动所作的具体计划安排。它反映的是未来某一特定期间,以实现企业战略目标和目标利润为目的,进行的生产经营、投资决策、资本运营、财务活动等方面的预测,反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。预算作为一种管理系统和内部控制方法,产生于上个世纪20年代美国的通用电气等公司。企业预算最初只是用于计划和协调,经过几十年的发展,到目前已兼具控制、激励、评价等诸多功能,企业预算作为一种综合贯彻企业经营战略的管理工具,在企业内部控制中日益发挥核心作用。二、预算的作用企业预算在企业经营管理和战略决策中起着如下重要作用：一是为企业战略目标的实现提供基准支持作用。企业战略目标是否能够实现,企业预算的编制和执行至关重要。企业预算编制是否科学合理,预算执行和管理是否到位,在很大程度上决定了企业战略目标能否实现。二是确保企业资源得到最有效使用。717