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　　品牌既是消费者对一个企业及其产品、服务、文化等的认知与评价，是企业的无形资产，也是企业文化、企业价值观及竞争力的综合体现。 　　品牌建设与企业发展相辅相成。品牌可以增强企业的凝聚力和辐射力，提升企业知名度，树立企业在消费者心目中的良好形象，进而创造巨大经济效益。而企业有了强大的实力基础，才能在品牌建设上作出更大投入。川酒需要培育一批全国知名品牌。因此，四川品牌应从三个方面发力，分别是继承优秀传统工艺，不断推动产品品质的提升，打造品牌核心竞争力；顺应时代潮流，探求符合新时代的营销模式；需要资源整合，发挥地域优势和集群效应，也需要发挥领衔品牌的榜样作用。 (责任编辑：DF372) string

原标题:谁是中国的EPSN？ 作者/贾阳 9月8日，一年一度的“中超媒体杯”又在国家足球香河基地拉开帷幕，短短三年间，参赛队伍已然大变。 将时间指针拨回到2015年7月，首届“中超媒体杯”上，当时在行业中如日方升的乐视体育在首轮对阵老牌媒体新浪体育。在这场现实隐喻意味浓厚的比赛中，乐体一度3：0领先，却最终以3：4的比分被斩落马下。新浪体育频道为此洋洋洒洒撰文1600字并配以视频勒石记功，以点评战局的口吻慨叹道：留给乐视体育的时间不多了！ 当时的那场比赛背后，中国体育产业正在经历近年来第一波资本潮涌。一年间，乐体两轮融资从8亿剧增到80亿，估值一度超200亿，上市梦近在咫尺。而当时带队乐视体育的首席内容官刘建宏怎么也没想到，“大家都成为千万富翁”的目标转眼间就成空。 据IT桔子，2014年到2016年间新成立的运动体育公司分别为230家、371家、210家，2017年至今则仅有102家。而体育媒体社区领域的投资金额从2014年的1.73亿，猛增到2015年的16.64亿，在2016年达到顶峰的94.85亿。随后，体育产业的创投进入了冷静期。 直到今年夏天，互联网平台再次抢夺世界杯版权、几大巨头纷纷加码体育投资，中国体育产业的夏天又回来了。用爱奇艺龚宇博士的话，我们觉得string

　　证监会日前会同有关部门提出完善上市公司股份回购制度修法建议，其中最受市场关注的就是建立库存股制度，明确公司因特定情形回购的本公司股份，可以库存方式持有。 　　多位资深法律专家认为，建立库存股制度，有利于鼓励上市公司积极进行股份回购，充分发挥股份回购在稳定股价、市值管理、价格发现中的作用。他们建议，借鉴境外监管经验和实践做法，推动建立库存股制度，包括涉及库存股取得事由、资金来源、权利界定、购后处置等操作制度，以及防止市场操纵、防止内幕交易、规范信息披露等方面。 可转债、认股权证发行用于股权转换及为维护公司信用及股东权益回购本公司股份后，可以转让、注销或将股份以库存方式持有。同时，为限制公司长期持有库存股，影响市场的股份供应量，明确规定以库存方式持有的，持有期限不得超过3年。 　　业内人士认为，此次修法建议从库存股制度着手，打消了上市公司对融资成本提升的疑虑，有利于鼓励上市公司积极进行股份回购，充分发挥股份回购在稳定股价、市值管理、价格发现中的作用。招商证券首席策略分析师张夏认为，库存股制度的建立将为上市公司进行股票回购提供更加便捷和灵活string

　　据上交所消息，根据中央巡视工作要求和中国证监会党委统一部署，证监会党委第一巡视组近日进驻上海证券交易所开展巡视工作。9月11日上午，证监会党委第一巡视组巡视上交所党委工作动员会召开。中国证监会党委第一巡视组组长、中央纪委国家监委驻证监会纪检监察组副组长侯丽春在动员会上作重要讲话，上交所党委书记、理事长黄红元作表态发言。巡视组全体成员、上交所领导班子成员出席会议，所属各部门、下属机构全体干部员工参加会议。 　　侯丽春指出，巡视是全面从严治党的利剑，是加强党内监督的战略性制度安排。党的十八大以来，习近平总书记就巡视工作多次发表重要讲话、作出重要指示，这些重要论述集中反映了习近平总书记关于巡视工作的总体思路和基本要求，是习近平新时代中国特色社会主义思想的有机组成部分，为做好新时代巡视工作提供了根本遵循。党的十九大对新时代党的建设作出战略部署，将政治建设摆在首位，对巡视工作提出了新的更高要求。根据中央关于巡视工作的新部署新要求，证监会党委坚持问题导向，坚定不移深化政治巡视。2018年9月4日，证监会党委书记、主席、党委巡视工作领导小组组长刘士余同志在201string

　　9月8日，鹭岛厦门，第20届中国国际投资贸易洽谈会在厦门国际会议展览中心开幕。 　　从1997年9月8日开始，每一届投洽会开幕式“金钥匙”会被高高举起，象征着财富之门永远打开。 　　国际贸易投资洽谈会从无到有，从当初小小的一个省级商品展销会一步步成为了今天具有世界级影响力的投资促进盛会。机器人取代人工就目前来看还难以实现。 　　一筹莫展之际，姚明在投洽会上找到“出境加工”的理想地——印度布兰迪克工业园，印度最大的服装工业园，劳动力资源丰富，成本只有国内的三分之一。2013年年底，姚明就派出首批赴印度的工作小组，开始着手筹备工厂。2014年8月，占地4000多平方米、员工近500人的印度工厂正式投产运营，从在投洽会上签合同到印度工厂开业，中间仅用了8个月时间，这也创下了布兰迪克工业园的纪录。此后几年，姚明的印度工厂不断发展壮大，目前已接近公司总产值的三分之一。　　 (责任编辑：DF387) string