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跨国并购中企业文化差异既包括企业自身文化差异还包括民族文化差异,这使得跨国并购中文化整合更加重要。文化整合有四种模式:同化模式、融合模式、隔离模式以及文化破坏模式,企业应根据并购双方文化的特点,采取合适的整合模式。跨国并购 文化整合 模式作者简介:杨玉秀,女,河南新县人,天津社会科学院现代企业研究所助理研究员,研究方向:企业经济。一、跨国并购中企业的文化差异企业文化是企业成员在一定的社会文化背景下,在长期生产经营过程中逐步形成的基本信仰、价值观,以及行为规范和经营风格等。企业文化差异也就是企业在这些信仰、价值观、经行为规范和经营风格等方面的差异。企业文化作为一种亚文化,带有鲜明的民族和国家文化特征。因此,在跨国并购中,并购企业之间文化差异必然会表现在两个方面:一、国家或者民族文化差异,二、企业自身文化差异。其中,国家文化差异反映了跨国并购双方企业所在国文化内核以及由国家文化内核所决定的企业文化传统、人力资源和生产经营管理以及其他管理层面的差异。企业文化自身差异是指在抛开国别和民族文化差异外,不同企业之间在管理风格、行为规范等方面的差异。在跨国并购中,企业文化差异更多的表现为国家或者民族文化差异。企业文化受51nb

中小企业融资难问题一直广受关注,要解决这一难题,可从小企业信用档案的建立、民间资本的流入等方面考虑,特别是小企业融资产品,应根据企业特点“量身”设计。最近,一封来自中小企业协会会长李子彬的信引起社会关注。信中反映,当下中小企业面临生存困境,紧绷的资金链让众多中小企业的经营难以为继,融资难、融资贵的问题愈发突出。无独有偶,7月8日,国务院专门下发《关于金融支持经济结构调整和转型升级的指导意见》,提出了优化社会融资机构,持续加强对重点领域和薄弱环节金融支持等意见。目前,全国共有中小企业5300万家,能够获得贷款的却只有1000多万家。业内人士认为,中小企业信用信息系统缺失,是导致银行很难发放贷款的主要原因。中小企业为何融资难对于中小企业融资难的现状,仟邦资都专家认为,首要原因是很多中小企业没有账,既没有能交出来的账,也没有自己的流水账,无论在银行的存款信息,还是自己的生产经营的交易信息,都没有被持续地保存下来。其次,中小企业信息透明度差,信用等级偏低或未参考信用评级,固定资产不足,难以提供有效的抵押担保,缺乏优势项目和拳头产品,贷款项目隐含风险较大。而风险补偿机制不健全、信贷责任追求制度过于严格也一定程度上影响了中小企业融资。51nb

作为一种知识管理新工具,知识博客的作用日益突显,本文探讨了知识博客的现实意义,并对知识博客的发展前景进行了预测。博客 知识管理 知识博客作者简介:李方文,上海大学管理学院管理科学与工程专业硕士研究生,研究方向:房地产业信息化。随着 Porter, Kaye D. Sweetser Trammell, Deborah Chung and Eunseong Kim. Blog power:Examining the effects of practitioner blog use on power in public relations Public Relations Review, Volume 33, Issue 1, March 2007, Pages 92-95 屈晓晖,胡海燕。知识博客及其在个人知识管理中的应用图书馆学研究,2008燕辉。论博客在企业知识管理中的效用及存在的隐患图书馆学研究,200551nb

爱车停在自家小区地下车库被暴雨淹没导致损毁,保险公司理赔后向小区物业行使代位求偿权,然而事发时地下车库尚未正式启用,这种情况下,法院会怎么判决呢？今年第7号热带风暴“苏力”刚刚蹂躏了福建沿海地区,正式揭开了我国今年防汛抗台工作的序幕。对于居住在东南沿海地区的居民来说,每年夏天的台风灾害常常让人心惊胆战。除了台风来袭时的短时强降雨很容易导致窗户漏水、房屋进水等麻烦外,对于许多把爱车停在自己小区地下车库的车主也常常会为地下车库可能水漫金山而殃及爱车而担忧。家住上海浦东周浦地区的项海阳两年前的夏天就遇到了这样的倒霉事。爱车被淹 请求赔偿2011年6月,项海阳完成了新房的装修,欢欢喜喜地住进了上海浦东周浦镇上的某新建高档住宅小区,而他平日的座驾——一辆宝马车也自然停在了小区的地下车库。由于当时小区刚刚建成,大部分房屋尚未完成装修,小区内的绿化带、地下车库自动停车计费系统等配套设施也都尚未完工,因此小区的地下车库当时处于无人看管的状态,项海阳心想既然自驾小区大门有保安看管,小区停车库也应该是安全的,况且在这段过渡期内还可以免缴停车费,所以他非但没察觉爱车的停放风险,反而还觉得捡了个便宜。然而一个多月后的一场台风导致的强51nb

“新功能、新系统的开发,使得民生银行新产品的开发,从业务部门提出需求到科技开发部进行方案论证,再到成功实施上线,周期非常短。比如‘存贷合一卡’,前后只用了45天,这在原来的架构上是不可想象的,以前需要120天。” 7月4日,民生银行行长洪崎向《投资者报》记者表示,现代银行需要能快速应变的系统,才能适应科技日新月异、业务创新永不停步的时代。在他看来,当前银行业竞争加剧,要想摆脱同质化竞争,不仅需要好的创意和市场意识,还需进行流程再造,而这一切,都需要IT系统的强有力支持。当天,民生银行在京宣布,历经7年建设的新一代银行系统全面成功上线。这一新系统,正是洪崎所提到的能适应流程银行建设、将持续推动“流程银行”再造的“新型武器”。在洪崎看来,作为战略转型的基础技术平台,新一代银行系统的上线,将对民生银行实现“二次腾飞”、进入中国银行业第一梯队提供强有力的技术保障。新系统关注客户最佳体验多数人对银行核心系统都较为陌生,感觉IT系统离银行客户相距甚远。其实,简单如去银行柜台办理存取款业务或是通过网上银行、手机银行购买理财产品,背后均有银行核心系统的支持。据洪崎介绍,民生银行新一代银行系统历经7年建设,共搭建了10大类平台,上线了115个应用模51nb