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摘 要：?农产品质量竞争力是农产品竞争力的重要内容。界定农产品质量竞争力的基础上,从生产者和消费者两个角度探讨市场对农产品质量竞争力的态度和认识,并且对不同个体特征的生产者和消费者的态度进行了详细的描述,以便能够在提升农产品竞争力的过程中有所帮助。关键词：?市场；生产者；消费者；农产品质量；竞争力1 农产品质量竞争力的界定在界定农产品质量竞争力之前,有必要对农产品竞争力进行解释,一般认为农产品竞争力是指农产品在市场竞争中取胜获利的能力.?［2］?柯炳生.提高农产品竞争力：理论、现状与政策建议［J］.农业经济问题,2003,.21克拉

《目标营销》11月封面文章105年前,Edwin Thomas Meredith秉承“为读者服务”的信念创办了《成功农业》杂志,为今天的出版业帝国Meredith公司奠定了最初的一块基石。如今的Meredith俨然是个庞然大物,它出品的杂志涵盖了有关家庭的一切核心内容,产品数量多达26种。Meredith没有被它的读者数量以及不同读者众多信息的天文数字所淹没,相反,通过专门创建和管理数据库,Meredith得以更好地维系它与读者的关系,甚至通过有效的、交叉销售的方式卖出了更多的杂志。Meredith的数据库在诞生之初就有特别之处,它是长远利益理念下的产物,它致力于从数据库中建立可以带来长久利润的模型。具体操作层面,通常一位新的订阅读者会收到一份附有兴趣爱好调查的订阅清单,当订阅期限将满时,这位读者又会收到一份订阅清单和一份调查。长此以往,Meredith建立了一个与读者新体验和新知同步的数据库,而这个数据库将帮助Meredith更有效地预测它的订阅读者的兴趣。举例来说,根据初始订阅信息,《美国宝贝》的订阅读者可能在一段时间之后收到《父母》杂志的订阅广告,在不久她还将收到《美好家园》和《家庭圈》的广告介绍。此外,Meredith还学会了更有效的调查问卷提问方式,比如“您准备搬家吗？”或者“接下来21克拉

元旦前夕,杭州某机关办公室主任朱先生又开始为一年一度的老干部慰问工作犯愁了。按照惯例,每年的元旦该机关都要给每位离退休的老干部们送上一束鲜花,以表示节日的慰问。这本是一件好事,可是从去年起,有不少老干部提出：送鲜花是小青年才喜欢的事,我们年纪大的人不追求那种浪漫,还不如送点老年人用得着的保健品,或者干脆就发钱得了。可是朱主任很清楚,机关的办公室经费有限,每年给老干部们送上百把元一束的鲜花,主要是表示一下关心和慰问,这点钱要是拿去买保健滋补品,哪里够啊。如果按照老干部们的要求直接发钱吧,一人一百也实在拿不出手哇！正在一筹莫展之际,那天他偶然陪家人逛河坊街,忽然看到了一家古色古香的“卖炭翁”竹炭专卖店,走进去一瞧,顿时乐得差点蹦了起来：瞧这些品种繁多的竹炭保健产品,既美观大方,价钱又不贵,最重要的是还具有神奇的保健功能,老干部们肯定会爱不释手的！可是在店堂里细细看了一遍后,朱主任又有点犯难了：这些竹炭制品好是好,但零零杂杂的一件件,怎么拿去送老干部们啊？朱主任的表情被机灵的售货员小姐看在了眼里,她赶紧上前询问,得知了朱主任的担心后,售货员小姐笑了：“这个您尽管放心,喏,我们这里有专门为馈赠亲友而设计的多款礼盒型包装,里21克拉

《促销》杂志11月特别报道在促销战场上冲锋陷阵之前,你需要确保身后有着一队斗志昂扬的员工。激励机制除了帮助公司保持士气之外,还将使所有的员工都有意识地把项目目标摆在最高位,这种意识有助于敦促员工在平日里加强积累,并最终形成一个良性循环。Promo杂志近期邀请专业的调查公司完成了一项样本容量为738、有关物质激励机制的调查。激励机制样式繁多,占据头把交椅的仍是物质激励,通常75%的物质激励被分给销售代表,剩下的25%被分给非销售类员工。超过1/3的公司都使用了这种方式,并且有43%的公司计划增加来年的物质激励预算。那么,物质激励是有效的吗？根据投资回报率的测试结果,57%的公司认为效果与预期相当,19%的公司认为效果好过预期,只有6.1%的公司宣称效果没有预期好,遗憾的是,还有17.9%的公司没有追踪测试ROI。ROI测试中的效果既包括有形的销售增长也包括无形的品牌资产增长。 有趣的是,员工们并不是对所有形式的物质激励都买账。在决定形式之前,最好对你的员工有所了解,他们希望雇主能够认识到这一点,并最终用富有个性的手法对他们进行奖励。 常用的物质激励形式包括现金、礼品卡和实物等。今年的调查中,现金以超过1/3的提及率仍然成为最通用的形式,但礼品卡的流行度21克拉

Hulu的CEO杰森·基拉尔正饶有兴致地看着自己的员工。在这场《环球企业家》组织的视频网站讨论会中,主持人念卅一些形容Hulu文化的词,并让台下其数十名中国团队员工举手示是否赞同。创新?有趣?人文关怀?这当然是一家两三年内便在全球视频领域做到仅次于YouTube的互联网新贵必备的文化基因,但是“苛刻而粗暴的老板”?Hulu员工面面相觑,基拉尔自己却对这个玩笑开怀大笑。个子商挑的基拉尔热情爽朗,虽然掌管着“背景雄厚”的Hulu——其由通用电气旗下的美国国家广播环球公司和新闻集团旗下福克斯广播公司联手私人股权基金普罗维登斯打造,迪士尼旗下美国广播公司也在2000年4月底入股并为其提供内容和资金支持——却从不认为自己是大人物。2007年他来到Huh后的第一件事便是从NBC环球和FOX准备好的奢华办公家中逃跑,至今仍愿从八个小时的经济舱来中国,并为自己的团队穿着拖鞋和牛仔裤上班而骄傲。这样的CEO当然让人喜欢,这群人打造出的产品同样受到用户热烈欢迎。2008年3月才正式上线的Hulu到2009年12月单月点击量便已突破10亿次,独立用户在4000IJA以上。从财务上看,Hulu也创造出一个小奇迹。不同于依赖川户生成内容、始终在盈利问题上挣扎的YouTube,Hulu自诞生起便有着明确商业模式：21克拉