龚玥

在一片口水堆积成的迷雾之中,我们没法破解房价涨跌的魔盒,想找到一个能让我们拨云见日的声音,恐怕已是种奢望。地产是一个魔界。读过《西游记》的人们都知道,师徒几人一起过关斩妖,路途中间歧见不断,一会儿有人偷吃拿回扣,一会儿有人串谋搞小团体,好不精彩。如果把唐僧看成是“理想”,大概就是一群个性化极大的人,在“西行路上,克服万难,取得真经”。眼下的房地产界就像现实版的《西游记》,充满了蜘蛛精、牛魔王、火焰山、妖魔鬼怪,也到处是孙悟空、猪八戒、沙和尚,就看你能否识破假象。听专家,还是听市场这是一个最充满变数的时代。在业内人士的房地产业尚未回暖的警告声中,今年上半年,房地产市场以诡异的方式高歌猛进,并开始“量价齐涨”。国家统计局数据显示,前5个月几个大城市房地产市场的月均成交量几乎达到了2007年的月均水平。而且,随着天气升温,这种势头越来越猛。土地市场上,沉寂了一年多的中国土地市场再度火爆,北京、上海、重庆、武汉等地土地市场“地王”重出江湖。不少媒体惊呼:土地市场再现泡沫!市场好转之快让人们始料不及,但“看空”房地产的专家及业内人士至今仍然认为楼市“小阳春”根本就是个假象。他们几乎无一认为这种疯狂的上涨具有持续性,“怎么上去的,龚玥

在激烈竞争的市场中,做同样的产品,有的公司赚钱,有的公司赔本。从根本上讲,都是因为商业模式的差异,可以说,商业模式决定企业的生死存亡管理学大师彼得·德鲁克曾说过：“当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争”。在快速扩张的大潮中,通过兼并和收购,将优秀的商业模式复制到新的企业,成为很多企业做大做强历程中的必经之路。所谓“商业模式”,就是关于企业“做什么,如何做,怎样赚钱”的综合体。任何一种优秀的商业模式在日趋成熟的过程中,都付出了高昂成本,甚至是历经磨难的。一旦在实践中证明这种商业模式的比较优势后,如果能够将之成功复制到多个企业,那么,这套成功模式的单位成本将被“摊薄”。在知识经济成为时代主旋律的今天,沿着一个总结出来的捷径迈向成功,以一套成功的商业模式“打遍天下”的案例更是屡见不鲜。笔者经过对一些相关的成功和失败案例的分析,发现商业模式的复制过程和现代印刷术中的复印过程有诸多相似之处,比较浅析如下：一、复印的“底版”一定要好→要复制的商业模式一定要有生命→复印时,底版的质量直接决定了复印的效果；同样,作为复制的“底版”,优秀的商业模式必须是曾经成功过的,有生命力的,在未来一段时间内不会被淘汰龚玥

【摘要】 工程造价的形成是一个动态过程,市场能够利用自由价格制度获得科学的决策机制,包括前期策划阶段的投资决策机制、承发包阶段的招标投标机制、实施建造及移交阶段的动态控制机制等。【关键词】 建设工程造价 市场机制【Abstract】 The formation of project cost is a dynamic process, The market price system can take advantage of free access to scientific decision-making mechanism, Including pre-planning stage of the investment decision-making mechanism, Cheng contracting phase of the bidding mechanism, The implementation phase of the construction and transfer of dynamic control mechanism.【Keywords】 Construction Cost Market mechanism建设工程项目的造价管理必须在考虑风险要素的前提下,针对造价形成的一系列程序和活动,深入地对造价、工期、质量这三个基本要素进行全方位的基于造价的集成化管理。然而,从更深的层面看,对建设工程项目造价形成程序和活动的全方位管理,实质上是一个不断的动态风险决策过程,其中蕴涵着由市场甄选的内在的工程造价形成机制。一、前期策划阶段龚玥

在客户需求日益分散的当今时代,面对品牌数量的爆炸式发展,公司必须对品牌加以控制在当今客户需求日益分散的时代,营销管理人员面临着实现增长的沉重压力。为了保持市场份额、现金流和持久的客户特许经营,在成熟行业中,企业在使用新品牌和新产品追求持续增长的同时,并不愿意减少现有的品牌和产品,造成品牌数量以惊人的速度增长。20世纪80年代和90年代盛行的并购,让这个问题更为复杂。在很多情况下,由特定品牌引发的并购,例如百事可乐收购桂格麦粉公司以获得佳得乐品牌的同时,也购买了其他品牌——从谷类早餐Cap"n Crunch到受欢迎的晚饭产品Rice-A-Roni,这使得品牌的管理工作变得愈加困难。品牌管理难题尽管追求增长是推出新产品、保护旧产品的主要动因,但大多数行业都没有实现预期目标。例如糖果行业,在最近几年,品牌数量的增加超过40%,但总体收益和销量并没有实现同步增长；大多数单一糖果品牌的市场份额要小于几年前。此外,越来越多的品牌引起了复杂性成本,影响了从产品开发、采购、制造、分销、销售、渠道管理到营销活动的整个产品生命周期。汽车制造商的品牌组合中常常包括了十几种过于相似的多功能运动车型,结果给自己出了道难题——能够辨认出这些车型差别的客户需要火眼龚玥

模式实际上是一种复杂商业逻辑的简化。必须是先有商业实践,后有成熟模式。只有傻瓜才会关在家里面闭门构思一个完美的模式,然后就等待VC把美金空投下来。最近因为新工作的关系,老跟创业、风投的朋友打交道。耳朵里听到最多的一个词是“商业模式”。自从本世纪初.COM泡沫后,人人都觉得这玩意是葵花宝典,是核武器。两个创业者要是碰一块,首先不是问“吃了吗?”,而是问“你是什么模式?”名牌MBA毕业的VC们拷问土鳖创业者,上来就问:“你家的模式有啥特别之处?”媒体也好这个,隔几天就出来一个最佳商业模式评选。按照哈佛大学的管理大师波特先生的话,没有不能赚钱的行业,只有赚不到钱的模式。所以,商业模式往往被认为是企业竞争的最高形态。此波特虽然不是哈利波特,但他老人家的话应该很对大家的胃口。不过,我总觉得,创业者对于商业模式的狂热追捧越来越走向了一个误区。此话怎讲?因为模式说到底,实际上是一种复杂商业逻辑的简化。而现在,很多创业者本末倒置了,急着要用一种简单逻辑驾驭复杂世界。换句话说,就是指望弄到一本葵花宝典,然后统治武林。我是相信,先有商业实践,后有成熟模式。这是一个不断试错和做减法的过程,一个从概念模糊到理念清晰的过程,一个面对复杂的商业环境和竞龚玥