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在产品销售淡季,创维借势公益活动,在贵州地区进行了一次成功的品牌推广,有效地提升了产品的知名度和美誉度。每年的七八月份是彩电产品的一个销售淡季,在销售淡季里,不同的家电企业都会制定一些不同的战略来应对。创维总部则把品牌推广作为彩电销售淡季的一个重点策略。2005年夏天,创维贵州分部凯里办就在总部指导下,借势公益活动,策划和组织了一次成功的品牌推广活动。与品牌内在价值的契合由于创维进入贵州凯里办较晚,品牌知名度和美誉度在当地还有待于进一步提高。2004年凯里办把高清作为推广的重点,对平板重视不够,致使2005年凯里办的工作遇到了很大的障碍。8月份属于淡季市场,但为了配合“新健康电视”形象的传播,为国庆销售铺垫造势, 针对创维在凯里地区的实际情况,有必要举办一次传播面广、影响力大的大型活动来拉动整体的销售,并进一步扩大品牌在凯里的影响力和知名度。为了更好地利用公益活动提升品牌形象,扩大品牌影响力,响应创维总部制订的关于淡季品牌推广活动的计划,贯彻落实打造一流强势品牌的精神,2005年8月25日由总部广告部策划、贵州分部凯里办实施举办的“感动因为有你 贵州黔南州白内障复明手术开诊仪式”隆重举行。对于企业来说,品牌经营的关键是通过各黑龙

绿城就像一个巨大的债务混合体,不得不被裹挟在一个庞大的资本囚笼之中,在巨大的利益诱惑下不断寻求平衡。绿城中国曾一度被业内及媒体认为是国内“最危险”的房地产上市公司之一,“连环债”的困局似乎也预示着绿城的存亡悬于一线。而面对越来越严厉的宏观调控政策出台,绿城似乎并不打算过冬,拟豪掷200亿再买地。业内人士担心地问,在此轮“史上最严厉的楼市调控”下,绿城的高负债、高成长模式能否为其撑起一个美好未来?玩“卖身赎身”平衡术较高的资本负债率、痴迷于高价位的产品开发——短短几年间,绿城中国从华东的一个地方企业逐步走向了全国。这个扩张征程被不少业内人士贴上了“激进”的标签。从某种意义上讲,绿城中国并不属于实际掌控人宋卫平,而是属于绿城那些境外债权人、大批联营公司、国内金融机构以及已经获利的绿城“粉丝团”。当捆绑了太多的利益主体之后,绿城就像一个巨大的债务混合体,关联方都不得不被裹挟在这样一个庞大的资本囚笼之中。他们在巨大的利益诱惑与房地产行业性风险、绿城野蛮生长之间,不断寻求平衡。5月19日,绿城公布了根据纽约梅隆银行所发出的赎回通知,5月18日赎回本金总额为21.287亿元人民币的债券。2006年-2007年,绿城发行了CB、高息债等海外黑龙

蜀江水碧蜀山青,画笔传神地貌灵。青衣江,从川西山区奔腾而下,多条河谷汇集后,在雅安上游30公里处,却放慢了脚步,温情地从市区缓缓流过。青山轻笼,绿水而伴。漫步在江边陡岸的灌木丛中,透过一簇簇开得正烂漫的鲜红色繁花往下望,是一条从群山万壑间蜿蜒而来的碧蓝色的丝带,穿行在两岸绿色的田野里,平静得像是凝固了一样。夕阳的余辉下,远方的树林和竹林都浸没在天边的云霞里,烟蔼伴随着江流和江流里片片帆影流向天涯。江水浩浩荡荡东流而去,江面薄雾轻飘,如梦如幻虚无缥缈。远眺青山,山影淡淡的宛若披着白纱。青衣江虽然没有磅礴的气势,没有大江大河的壮观,但是她温情、别致,云雾笼罩着彩叶、高山、蓝色的溪水,组成了油画般的意境。见那亲切的山峦、蜿蜒的小溪、寂静的江水、闲逸的舟帆。“梦寻巴蜀”,这是一幅以山为主的风景创作,山形变幻,陶醉其中。作者试图创作一种宁静与和谐,恬静优雅的艺术情境,作品是心灵的释放,精神的承载,带来纯粹的艺术享受。大量运用了泼墨、泼色、破墨,积墨将中国山水画传统与西方后期印象派技法融汇贯通,作品色彩绮丽、意境恢宏又充满自然的诗情画意。刘志强1964年生于北京,自幼喜爱绘画,1980 年,入北京朝阳文化馆跟随吴雅明、沈重,任之俊先生学习黑龙

如何让广告更能打动受众,营销人只有5秒钟的时间,把产品和品牌的核心品质展示给消费者。2005年度最佳营销活动始于一个5秒钟的电视广告片。凯迪拉克高性能V系列轿车中又有3款投放市场了,GM开足马力要以其顶级豪华挑战BMW和奔驰了。凯迪拉克的广告经理Tom Hassett说：“现如今,没有良好的性能和品质作后盾的豪华轿车,是无法得到顾客的认同的。凯迪拉克作为尊贵的象征为世人所推崇,但是对其高品质的认同却相形见绌。”类似“5秒钟内时速可从零加速到60英里”之类的统计数字听起来太过干瘪。最重要的是要让顾客对此有真切的感受,并将这种感受与凯迪拉克轿车联系起来。“如何才能让我们的广告有新意？我们如何才能把我们的那些核心的品质一一展示给观众？”只给顾客5秒钟时间,以让他们体验这到底有多快。对！短至5秒钟的广告片能让观众真切体验在5秒钟内时速从零增至60英里的感受。在制定广告计划时,凯迪拉克的市场营销团队、芝加哥和底特律的Burnett公司以及Arc公司将凯迪拉克与米高梅、奥斯卡以及格莱美这些娱乐平台紧密联系在一起。“每个人都会有一个5秒钟的想法,能用30秒钟讲述一个复杂的故事固然很棒,而要将其提炼成5秒钟则会是一个巨大的挑战,但是,人们会对此着迷。”于是,黑龙

减持重啤股份是集团对重啤在啤酒行业目前地位的客观评价,高位套现减持,不失为明智之举。中国二线品牌啤酒中的“最大一块肥肉”——重庆啤酒股份有限公司日前被三大国际啤酒巨头争来夺去。6月10日,丹麦啤酒制造商嘉士伯公司出资23.85亿元增持重啤12.25%股权,成为重啤第一大股东。而重啤集团母公司——重庆轻纺控股集团正在计划用这笔钱“华丽转身”。为什么将一块肥肉拱手让与他人?不少业内人士对此质疑。在重啤股权转让的背后,是否受国家产业政策限制,民族品牌与嘉士伯如何市场互补达到双赢?东家“嫁女”4月13日,重啤股份发布公告称:第一大股东重啤集团持有重啤股份12.25%的股权拟协议转让,并公开征集境内外投资者。公告一出,重啤股份便两个涨停板,停牌前后短短5个交易日内涨幅已超过50%。然而,就在资本市场热捧重啤股份之时,重啤集团却宣布减持,颇让投资者疑惑不解,这是为什么?难道早有预谋?自2009年始,重庆19家国有重点企业分两批实现整体上市,目标完成时间为2012年。如若在规定时间内不能完成整体上市,市政府则会问责。这一要求不仅加重了集团一把手的责任,而且直接加快了集团整体上市进程。全资拥有重啤集团的重庆轻纺控股集团作为第二批重点推进对象,要想实现在2012年前黑龙