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中国应将特大城市和中小城镇整合起来,形成城市网络,实现大中小城市的“同城化”。在今后相当长时期,国际市场将成为全球经济最稀缺的资源。依我看,从全球主要国家的人口规模、经济发展阶段、制度准备条件等三方面分析,中国最有可能创造全球经济发展所需的巨大市场。世界经济正解粗略估计,如果未来十年中国的中等收入者比重达到50%以上,全球将获得一个大于欧洲市场规模的新大陆。因此,放弃“冷战”思维,共同维护和创造中国的巨大市场,才是全球经济发展的正解。近20年前我曾提出过,未来20年驱动世界经济增长的力量只有两个:中国的城市化和发达国家高技术的扩张。目前,共同应对气候变化的挑战对后者提出要求,而2010年中国加速推进城市化的既定政策,则使前者获得新的动力。从需求角度看,城市化将创造巨大的投资和消费需求。一方面,城市基础设施投资和住房投资需求将继续增长;另一方面,城市人口增加特别是中等收入阶层人数逐步增加,无疑会大大提升消费需求。从供给角度看,城市化有利于消化过剩的产能。兼并重组过剩的产能、提高生产集中度是必要的,但并非治本之策,强力推进则短期成本很高。城市化创造出的投资需求,是消化这些产能过剩的主渠道,同时有利于产业结构的调整。从金融体系黑龙江省长

原有一级市场的定价模式全然被打破,被投项目价格节节攀高。“做美元基金的时候,我们内部的投资法则是投资成本要低于8倍市盈率才可以投。但创业板开启后,其近百倍的平均发行市盈率也让股权投资市场变得疯狂起来,资产价格不断上涨,我们也要随行就市,内部投资法则提到了12倍市盈率,这已经让我们很头痛了。可行情还在涨,如果到18倍市盈率,估计这行我们是混不下去了。”一家PE的合伙人如此感慨。PE、VC们才刚刚放下手中的创业板祝酒,便又陷入了新的尴尬之中,市场由严寒一步跨入酷暑。创业板的高市盈率,使得原有一级市场的定价模式全然被打破,被投项目价格节节攀高。为了抢项目,有的机构甚至不谈条件就先交了定金。肯出高价、不顾风险的一群非专业PE,在企业的谈判桌上屡屡胜出。这场景不禁使人联想起2000年的那波全民VC热,不同的是,这次创业板最终推出,但能通过二级市场IPO而高价卖出的毕竟只是一小部分,所以,在这波PE狂潮中,或许一大批还是会像十年前的VC那样惨痛倒下。资产价格狂飙几位PE、VC人士描绘了创业板开板来一级市场的价格演变。“去年下半年,正常情况下,项目的市盈率约在8倍到10倍左右。创业板开板后,大约从去年11月开始,市场价格便开始往上飙。一直到今年3、4月份,市场黑龙江省长

热情促成新飞与中航工业这桩婚事的新乡市政府,表面上是在“拉郞配”,实际上是在维护自身的既得利益。昔日靠新飞冰箱走红的河南新飞电器股份有限公司,现在正等着被大型央企中国航空工业集团公司吞并,而这次重组的热心者并不是新飞集团,而是新乡市政府。据了解,这次引资并不太顺利,从去年开始,新乡市政府就与中航工业签署了相关协议,但是至今依然没有实质性进展。业界不少人对新飞集团的高速发展十分关注,从造冰箱到造汽车这风马牛不相及的两个产业,新飞集团实现了一个“不可思议”的转型。然而,这家地处中原的地方国有企业,此后却因多元化和电器行业竞争白热化经营每况愈下。业内人士表示,这正是新飞挺进多元化、二次创业所带来的结果,而面对与中航工业的并购,新飞该如何重新起飞?中航工业只看上专用车“据我了解,去年9月份,市政府就跟中航工业签约了。当时给我们通报了一下,不过我一直没有看到协议和正式文件。”新飞集团总经理徐晓东无奈地说。新乡市国资委官员透露:“此次重组由新乡市政府主导,不过是建立在双方自愿基础上的。”在新乡市政府相关政府文件中,已经表露出希望跟中航工业合作的意愿。《新乡市2009年下半年招商引资行动计划》提到,积极推进中航工业重组新飞集团黑龙江省长

在产品销售淡季,创维借势公益活动,在贵州地区进行了一次成功的品牌推广,有效地提升了产品的知名度和美誉度。每年的七八月份是彩电产品的一个销售淡季,在销售淡季里,不同的家电企业都会制定一些不同的战略来应对。创维总部则把品牌推广作为彩电销售淡季的一个重点策略。2005年夏天,创维贵州分部凯里办就在总部指导下,借势公益活动,策划和组织了一次成功的品牌推广活动。与品牌内在价值的契合由于创维进入贵州凯里办较晚,品牌知名度和美誉度在当地还有待于进一步提高。2004年凯里办把高清作为推广的重点,对平板重视不够,致使2005年凯里办的工作遇到了很大的障碍。8月份属于淡季市场,但为了配合“新健康电视”形象的传播,为国庆销售铺垫造势, 针对创维在凯里地区的实际情况,有必要举办一次传播面广、影响力大的大型活动来拉动整体的销售,并进一步扩大品牌在凯里的影响力和知名度。为了更好地利用公益活动提升品牌形象,扩大品牌影响力,响应创维总部制订的关于淡季品牌推广活动的计划,贯彻落实打造一流强势品牌的精神,2005年8月25日由总部广告部策划、贵州分部凯里办实施举办的“感动因为有你 贵州黔南州白内障复明手术开诊仪式”隆重举行。对于企业来说,品牌经营的关键是通过各黑龙江省长

绿城就像一个巨大的债务混合体,不得不被裹挟在一个庞大的资本囚笼之中,在巨大的利益诱惑下不断寻求平衡。绿城中国曾一度被业内及媒体认为是国内“最危险”的房地产上市公司之一,“连环债”的困局似乎也预示着绿城的存亡悬于一线。而面对越来越严厉的宏观调控政策出台,绿城似乎并不打算过冬,拟豪掷200亿再买地。业内人士担心地问,在此轮“史上最严厉的楼市调控”下,绿城的高负债、高成长模式能否为其撑起一个美好未来?玩“卖身赎身”平衡术较高的资本负债率、痴迷于高价位的产品开发——短短几年间,绿城中国从华东的一个地方企业逐步走向了全国。这个扩张征程被不少业内人士贴上了“激进”的标签。从某种意义上讲,绿城中国并不属于实际掌控人宋卫平,而是属于绿城那些境外债权人、大批联营公司、国内金融机构以及已经获利的绿城“粉丝团”。当捆绑了太多的利益主体之后,绿城就像一个巨大的债务混合体,关联方都不得不被裹挟在这样一个庞大的资本囚笼之中。他们在巨大的利益诱惑与房地产行业性风险、绿城野蛮生长之间,不断寻求平衡。5月19日,绿城公布了根据纽约梅隆银行所发出的赎回通知,5月18日赎回本金总额为21.287亿元人民币的债券。2006年-2007年,绿城发行了CB、高息债等海外黑龙江省长