黑木瞳

一般而言,广告、铺货、促销是大多快速消费品进入市场的三板斧。市场启动起来,兴奋之余,请市场经理再冷静思考以下几个问题：我们手里的资源到底有多少?如何与消费者进行有效沟通?我们进行市场运作的各种手段的目的是什么?目标消费者到底有多少能够对我们的产品持续的购买?案例：有高空广告还要“搅动”渠道和终端某保健食品初入广东市场,进入初期通过强力的高空广告的拉动,市场在短期内热闹起来,有了一定的销量,不过一年下来,销量迅速下滑至原来的1／3,区域经理只好再加大空中广告的投入来阻止市场的下滑,但是市场并没有稳住,避免不了整体亏损的局面。通过我们的调查发现,这个市场上有大量的产品滞留在渠道上,渠道经销商也认为目前的销量才是真实的表现。我们认为,有限的空中广告在短期内是会对市场产生一定的拉动作用,但是这种拉力的作用并不能长久,尤其是并没有在消费者心目中形成很高的忠诚度,并且这种广告效用在逐渐递减,在资源有限的情况下,市场的下滑是必然的。该产品在广东市场的运作正是缺失了对渠道特别终端的搅动这一环节。针对此种情况,我们给出了这样的市场建议：保留适当的空中广告,选择合适的媒体提升品牌形象,加大对渠道、终端的资源倾斜,通过强化渠道、终端的黑木瞳

顺应时代发展要求,建设企业和谐文化胡锦涛总书记在党的“十七大”报告中深刻指出,当今时代,文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉,越来越成为综合国力的重要因素,丰富精神文化生活越来越成为我国人民的热切愿望。要坚持社会主义先进文化的前进方向,兴起社会主义文化建设新高潮,推动社会主义文化大发展大繁荣。这是胡锦涛总书记从全面建设小康社会、实现中华民族伟大复兴的高度提出的重要论断,充分体现了我们党科学发展的战略思想。在我们全面建设小康社会、实现中华民族伟大复兴的道路上,始终有一种高度的文化自觉,始终重视建设中华民族共有精神家园,激发全民族文化创造活力,使人民精神面貌更加昂扬向上,是一项长期的重要战略任务。我们现在所处的是改革开放的年代,是全面建设的年代。这种全面建设就是要全面推进经济建设、政治建设、文化建设、社会建设,文化建设居于十分重要的地位。盛世崇文。政治清明、经济发展、社会稳定,必然会促进也必然会要求有一个文化的大发展大繁荣。我们适逢盛世,肩负重任,应当为实现社会主义文化的大发展大繁荣作出应有的贡献。纵观世界各民族发展史,民族培育了文化,文化凝聚了民族,文化的毁灭是一个民族致命的毁灭,文化的发展是一个民族生黑木瞳

掌握灵活的思想政治工作方法,引导职工进一步解放思想,转变观念,最大限度地调动职工的积极性,为油田改革发展营造和谐的氛围具有十分重要的意义。本文简要阐述了强化职工思想政治工作,促进企业和谐稳定发展的有效途径。政治思想 和谐稳定 企业 发展加强思想政治工作是企业改革发展的客观要求,是构建和谐企业的重要保证。当前,受国际金融危机的影响,油田职工思想出现波动,在此,掌握灵活的思想政治工作方法,引导职工进一步解放思想,转变观念,最大限度地调动职工的积极性,为油田改革发展营造和谐的舆论氛围具有十分重要的意义。如何围绕促进油田和谐稳定发展,切实做好职工的思想政治工作,是亟待我们认真研究和努力实践的方向。 一、企业和谐稳定发展对思想政治工作的要求 一是思想政治工作在指导思想上要为企业和谐稳定提供理论支持,首先在价值上提供以人为本理念,促进和谐氛围形成;在工作着力点上,应理顺情绪,化解矛盾,提高士气,振奋精神,保护公平,弘扬正义。其次通过为职工群众办实事、办好事,以“暖人心、得人心、稳人心”,促进生产经营稳定运行。二是要进一步增强思想政治工作的科学性、艺术性、实效性。把促进和谐稳定企业作为一项系统工程来抓,不仅依靠组织和行政的力量黑木瞳

当前家电下乡工作正从10多个省推广到全国。在第一阶段试点中,收获了许多的成绩,但也应当看到还有一些问题急待解决,找出解决方法。让这项政策能深入贯彻执行,真真正正的惠民、利民。家电下乡 问题 对策作者筒介:杨永,男,贵州商业高等专科学校贸易经济系国际商务教研室,职称:讲师,职务:教研室主任,研究方向:国际贸易。家电下乡推广工作是促进社会主义新农村建设、提高农民生活质量、扩大农村消费、统筹国内外市场的一项重要举措。从今年2月1日起,家电下乡工作正在全面推进。家电下乡从10多个省推广到全国。同时,在彩电、冰箱、洗衣机继续下乡的基础上,把摩托车、电脑、热水器和空调等产品也列入家电下乡政策补贴范围,由各省根据当地需求从中选择增加部分补贴品种。这项工作,旨在顺应农民消费升级的新趋势,运用财政政策、贸易政策,引导和组织工商联手,开发、生产适合农村消费特点、性能可靠、质量保证、物美价廉的家电产品,并提供满足农民需求的流通和售后服务。对农民购买纳入补贴范围的家电产品给予一定比例的财政补贴,以激活农民购买能力,扩大农村消费,促进内需和外需协调发展。家电下乡补贴政策是一项创新的政策。财政补贴家电下乡政策,是对农民购买家电下乡产品给予补贴。黑木瞳

作为国内人力资源同行们十分头痛的绩效考核问题,在微软似乎并没感受到多少压力,一切都显得自然而然、水到渠成。究其原因,关键是他们从根子上已经把各种阻碍绩效考核的因素降至最低。他们雇用了不仅专业精通,而且有抱负、有理想、有激情的优秀人才,员工们追求卓越的本性已经让他们的绩效考核成功了一半；他们将公司战略与绩效管理密切结合,确保每个员工对自己的绩效指标都清清楚楚,这为绩效管理开了一个好头；他们注重过程管理,一切年终考核的惊讶,都消融在日常的绩效回顾中……那么,微软是如何将企业的战略目标与绩效考核管理紧密地结合到一起?如何让员工看清楚他的绩效目标和责任到底是怎么样的,并且协调好组织绩效目标和个人目标?微软业绩评价的周期多长?标准是什么样的?微软又是如何对绩效管理进行过程控制以及利用现代化的工具促进绩效管理的实施?黑木瞳