黄龙溪古镇

地方全球化是一种批判性的全球化,是地方化对全球化提出的批判与反动。全球化时代的乡土教育,不仅要反映地方化在教育上的诉求,而且要有地方精神、全球视野的教育理念。本文从乡土教育的时代背景,以及地方全球化的发展趋势,探讨了在全球化时代发展乡土教育的对策。乡土教育 全球化 地方全球化作者简介:彭文君,江西南康人,硕士,浙江工业大学人文学院,研究方向:教育哲学、课程与教学论、大学生思想政治教育。一、发展乡土教育的时代背景我们现在所处的时代是全球化时代,全球化“对我们所产生影响的变迁并不局限于世界的某个地区,而几乎延伸到世界的每一个角落”,我国社会也概莫能外。在经济上,我们必须取消许多关税保护措施,开放外国产品进口,我们也可以将我们的产品外销到世界各国;在信息上,随着因特网的逐渐普及,我国也能够与世界接轨,随时了解世界,掌握世界的动态;在生活上,我们可以轻易地买到外国的产品;在文化上,我们随处可以见到外来文化的影响,总体上处于弱势地位的广大发展中国家,不仅在经济上面临巨大压力,在文化发展上也面临严峻挑战。在北京熙来攘往的西单商业街上,举目麦当劳、肯德基连锁店,满眼是一张张正在成长中的青春的脸;气势恢宏的故宫里甚至也飘出了“星巴克黄龙溪古镇

老板都希望有很多这样的人才：他们能力超强,可堪大用；他们忠诚不二,可托重任。他们是老板的臂膀、耳目,他们是老板的心腹。然而,“心腹”也有两面性,它所带来的负面影响有时远远超过其积极作用,“心腹”的程度越深,其危害越大。求贤若渴而又疑窦丛生的老板们,对“心腹”这个特殊角色有着怎样的感情和认识?心腹是一种必需刘书宏　天津般若广告公司总经理我一向旗帜鲜明地认为在国内企业,任何阴暗面都有其存在的合理性,对心腹也是。有过管理经验的人一定会和我一样发出这样的感慨,人是世界上最难管理的东西。只要有人就会有矛盾,就会有猜疑,就会有隔阂。在老板的位置上,且凭一己之力,很难向下延伸,而要做出正确决策,又必须对复杂的外部环境有准确的把握,尤其是对作为企业最重要资源的人的关系,一个处理不好就会毁了整个企业。中国人喜欢窝里斗,拉帮结派搞内耗,不布几条眼线,老板是看不到这些的。一般人讨厌心腹,也多半是因为心腹在这上面起着很大的作用,甚至很多心腹就是作为人际关系的收集者和监督者存在的。老板既然没有二郎神那样的三只眼,那么培养一些心腹做耳目是完全必要的。连古人都懂得这个道理：“夫为将者,必有腹心、耳目、爪牙。”所以实在无法想象,一个管理者在管理黄龙溪古镇

上半年已经结束,欧洲主权债务危机仍然引人关注。在这次金融危机冲击之下,欧洲货币联盟的内在矛盾,比以往更清楚地暴露出来。欧盟成员国在货币形式上统一之后,财政政策迟迟找不到有效的统一机制,表现出明显的不协调。欧盟经济体以欧洲货币联盟的形式,以及发展至今的共同体里的内部机制,是经多年努力打造而成的。在国际竞争中,欧洲不同的国家需要借助欧盟来应对全球化潮流和竞争压力,寻求使各个民族自己利益和其相互之间共赢的利益,使其趋向于最大化。但是,内在矛盾表现于,当欧盟国家以民族国家的形式形成货币联盟时,尽管在财政政策方面试图协调并形成一个统一的运行机制,实际上对于如何进行彼此间的协调却非常模糊。而一旦危机出现,压力到来时,便发现协调机制失灵,尤其表现在财政政策方面。时下,人们关注于是否会出现世界经济的“二次探底”。尽管近期没有听到更有“杀伤力”的事件和动态信息,但事态的发展,仍有待密切关注。有人说,欧洲货币同盟走到了“十字路口”,处理不好可能会导致崩溃局面;也有人设想,过些时候,一些不受欢迎的成员或许会被迫退出欧盟,或由于不堪其沉重包袱,不得不退出,等等,这还需进一步观察。这对于高度依赖全球经济的中国来说至关重要。若世界经济出现“黄龙溪古镇

高技能人才是企业技术工人队伍的核心骨干。本文分析了他们鲜明的个性和特殊的交叉混合式需求,指出了我国企 业在高技能人才激励中存在的主要弊端,并科学地运用激励坐标和DAC图论证了对高技能人才实行激励组合的必 要性和重要性,在此基础上阐述了高技能人才的不同需求层次以及相应的激励层次,继而创建了对高技能人才实施 有效激励的管理模型,最后提出了有效激励高技能人才的对策措施。 高技能人才；需求特征；激励模式；对策措施 F240 A 1006-502411-0038-05 江苏省淮安市2006社会发展科技项目“淮安市人才环境分析及其对策研究” 燕补林,淮阴工学院经济管理学院工商系主任、教授,研究方向为人力资源管理。随着市场经济的不断发展,我国急速发展的制造业必然需要由一支庞大的高技能人才队伍来支撑。然而,遗憾的是：我国目前高技能人才队伍在总量、结构、培养、激励等方面还不能适应制造业的快速发展。本文就高技能人才的有效激励问题进行专门探讨。一、高技能人才的含义、特点及需求特征1.高技能人才的含义。笔者以为,所谓高技能人才,就是那些具有必要的理论知识、掌握现代设备的使用与维修、在生产和服务领域中能完成初中级技工难以掌握的高难度或关键环节并有创新黄龙溪古镇

淡马锡的经营实践表明,在市场经济条件下,完全按照市场方式经营,国有资产是可以管理好的,国有企业的运作也是能够有效率的,甚至能够更快地参与国际竞争和促进资产的增值。笔者认为,目前省属国有企业大多为企业集团公司,被授权经营国有资产,对省国资委负有国有资产保值增值责任,基本上类似于“小淡马锡”,可以从以下五个方面借鉴淡马锡运行模式,并在借鉴中创新省属国有企业的运行管理。一、基于产权关系的母子公司管理方式淡马锡确立了“积极股东”的管理原则,即不直接介入直属子公司的日常经营活动,而是运用股东权利,通过组建董事会和健全董事会运作机制来实现对直属子公司的有效管理,包括委派股东董事,选聘独立董事,通过董事影响和调控子公司重大决策；完善董事会制度,建立若干专门委员会,提高董事会的决策效率和水平；要求定期呈报子公司董事会会议备忘录,以及提交子公司的月报、半年和年度财务及管理报告书等。对直属子公司以下各层次的公司企业,淡马锡与它们之间并不构成直接的产权关系,而是通过直属子公司逐级实施产权管理。淡马锡及其旗下的子公司享有充分的经营自主权,独立经营,自负盈亏,事实上经营机制与私营企业没有区别。目前,省属国有企业已基本建立公司制度,集团公黄龙溪古镇