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《专利法实施细则》是与《专利法》配套的最重要的行政法规。为了确保第三次修改后的《专利法》顺利实施,国家知识产权局于2007年3月就启动了修改准备工作。编者:我国已将知识产权战略提升到国家战略的重要高度。专利属于知识产权的重要组成部分,专利制度是推动科技创新的重要保障。国家知识产权局一直为推动我国专利制度的完善而不懈努力。今年10月1日,新修改的《中华人民共和国专利法》将正式实施,它会在今后我国建设创新型国家的过程中发挥重要作用。为了解目前我国专利环境的新变化,本刊特别专访了国家知识产权局局长田力普。《创新时代》:新《专利法》将于今年10月1日起施行。请问田局长,为使新《专利法》顺利实施,国家知识产权局做了哪些工作?同时,也请田局长简单介绍一下在新《专利法》中,专利法实施细则以及审查指南会有哪些修改?田力普:全国人大常委会2008年12月27日审议通过了《关于修改〈中华人民共和国专利法〉的决定》。新《专利法》将于今年10月1日起施行,这是我国实施《国家知识产权战略纲要》的重要举措。为了保障新《专利法》的顺利实施,国家知识产权局主要从两大方面做好准备工作:首先是充分做好新《专利法》的宣传工作。今年3月中旬至4月初,国家知识产权局先鹡鸰女神

蔡蕊红,上海森林电器有限公司副总经理。自1980年任上海冰箱压缩机股份有限公司质保部专职计量员/质量主管开始,先后担任上海日立电器有限公司项目筹建组成员、品质部检查科长、品质部长兼质量体系管理者代表、上海森林电器有限公司副总经理兼质量体系管理者代表,2005年,又兼任上海日立电器有限公司卓越管理总监,20多年的质量工作,熟悉掌握国内外质量工作的先进理念、体系、方法,带领员工创建科学的质量管理体系,建立具有企业特色的质量理念,积累了丰富的实践经验。她在质量管理理论与企业实际生产经营活动的结合上做出持续的努力,取得了突出的成绩。自从1993年上海日立成立起,蔡蕊红全面负责质量管理工作。从导入ISO9001质量管理体系,到创立“3N、4M、5S”现场管理模式,形成“质量金字塔”质量理念,建立ISO14001环境管理体系及GB28001职业健康安全体系,实践卓越绩效模式,企业的质量管理与企业快速发展相辅相成,上海日立先后荣获全国质量管理先进企业、全国质量管理奖、上海质量金奖等荣誉称号。调任上海森林电器有限公司担任副总经理暨管理者代表,蔡蕊红面对企业多年亏损的困难局面,实施管理变革,在行业内率先通过ISO9001:2000质量管理体系认证,积极扩展“海立”品牌的技术和质鹡鸰女神

企业文化是技术创新的一个十分重要的驱动器,从企业文化与企业精神整合、企业文化与管理理念融合、企业文化与市场营销结合三个方面阐述企业文化对技术创新的驱动作用,并提出一些有关措施和建议。企业文化 技术创新 企业精神 管理理念 市场营销理念技术创新是企业持续发展、壮大的动力源泉,没有成功的技术创新,企业就缺乏活力,失去朝气。综观大多数技术创新十分成功的企业,我们可以总结出一条行之有效的成功经验将企业文化真正成为技术创新的驱动器,充分发挥企业文化在整个技术创新活动中的驱动作用,促进和保障技术创新的顺利进行,直到最后成功。企业文化在技术创新活动中的驱动作用和机理主要表现为以下三个方面：一、企业文化与企业精神整合,为技术创新奠定坚实的基础企业文化是企业全体员工所共同拥有的一系列基本一致的价值观念、经营方式、理想追求、情感意志和行为规范的综合反映,是维系企业生存和发展的精神支柱。它是以价值观念为核心,激发员工责任心、创造性和积极性,提高企业的整体效率。而企业精神是企业的灵魂,它包括创新精神、团队精神、科学精神、事业精神等。因此,在企业文化建设过程中,以创新精神为核心,以科学精神为基础,以团队精神为标准,将企业文化与企鹡鸰女神

新中国建立伊始政府便以为人民服务为宗旨,但长期以来为人民服务的宗旨更多地停留在了理论形态。西方学者没有明确提出过服务型政府的概念,但其改革的理念与目标之中却体现出鲜明的服务导向。服务型政府 差异 启示20世纪80年代以来,西方各国开展了大规模的政府改革或政府再造运动。西方学者没有明确提出过服务型政府的概念,但其改革的理念与目标之中却体现出鲜明的服务导向,建设服务型政府成为这场改革的核心理念之一。新中国建立伊始政府便以为人民服务为宗旨,“但在传统的体制下,政府扮演了更多的生产者、监督者、控制者的角色,为社会和民众提供公共服务的职能和角色被淡化,有些政府部门和人员甚至于或多或少地忽略了为民服务的最终任务。”长期以来为人民服务的宗旨停留在了理论形态。服务型政府建设本应走在前列的中国,缘何在行动上落后了？理论与现实的反差,使我国服务型政府建设提上了议事日程。一些学者将目光投向了西方政府改革,试图从中找出可借鉴之处应用于我国的服务型政府建设。然而,正如罗伯特·达尔:87-91鹡鸰女神

项目背景嘉华房地产有限公司是国内领先的地产企业之一,在知识管理管理领域有着较长时间的积累,但知识管理与实际业务运作的结合有待进一步加强：缺乏统一、科学的知识分类体系及相应的文档权限体系,为知识的有效应用带来一定的障碍；缺乏指导性的知识管理操作办法等。AMT咨询协助该公司搭建了知识管理平台后,知识管理与实际业务运作的结合有待进一步加强,员工不知道如何去采集与存储知识,以至项目过程中的重要资料都没有及时地得到沉淀和固化。AMT解决方案AMT首先围绕嘉华地产公司的销售和市场推广等职能部门,搭建了统一的知识文档分类体系和文档权限体系,并针对业务特点,设计指导性的知识管理操作管理办法。在此基础上,指导IT部门将知识分类体系和权限体系落实到Share Point系统上。之后,又通过知识历程图为各部门的业务流程梳理出了项目过程中明确需要沉淀的知识和内容,并针对业务特点,结合各个子部门的实际需求,搭建了项目运作维度的知识分类体系和权限体系,即便于员工对知识进行采集和存储,又有效地对各种知识进行了安全保护。工作成果成功搭建了销售和市场推广等职能部门的知识文档分类体系和权限体系,规范了知识的共享、传播行为；建立了针对业务运作特点的具有指导性的鹡鸰女神