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一、加强煤炭企业财务风险管理的意义加强煤炭企业财务风险管理,是企业适应市场经济的必然要求。《企业财务通则》第十条明确提出:“企业应当建立财务风险管理制度,明确经营者、投资者及其他相关人员的管理权限和责任,按照风险与收益均衡、不相容职务分离原则,控制财务风险。”煤炭企业财务风险管理是企业管理的重要组成部分,是企业风险管理的基础。财务风险管理为企业全面、经济和有效管理风险提供了可能,是提高企业管理水平的需要;为稳定企业财务管理,加速资金周转,保证资金安全完整和增值提供了保障;增加了企业决策的科学性和效益性,为企业提供了一个相对安全稳定的生产经营环境;对企业实现经营目标,战胜风险、提高效益、增强实力具有重大作用。二、目前煤炭企业财务风险的主要表现营运资金风险营运资金风险是指因营运资金不足给企业造成的风险,它是煤炭企业面临的主要风险之一。营运资金风险主要体现在,因营运资金不足而导致煤炭企业正常的交易活动无法进行,企业经常被迫延迟或退出交易,无法确保原材料的采购供应,影响商品销售的实现以及货款的回笼,使企业的经营陷入困境。一般情况下,企业营运资金不足的主要原因表现在三个方面:一是由于存货增加、收款延续、提前付款等导致魅族社区

在刚刚举办的“2005建设节约型社会展览会”上,来自全国省市37家单位和中央16个企业单位的展台中,大打“世博”牌的上海馆以其与主题贴切的节约理念,简洁、大气、朴实的风格,在不求豪华的前提下却体现出了极高的布展水平等特点,赢得了前来观展的国家领导和广大市民的好评。记者特意走访了负责本次上海馆策划、设计的世博集团上海现代国际展览有限公司总经理张定国先生。记者：上海现代国际展览有限公司曾主办过数百次有影响的国际性展览会,尤其是“广告印刷展”、“生物医药展”,“建材、房产、别墅展”等项目已经具有一定的品牌效应。请问在今年又那些新的计划?张定国：作为一个专业的展览公司,我司一直以把展会做大做精为己任,在“广印展”已经通过UFI认证并成为亚洲第一、世界第三大展会后,05年展出面积继续扩大20％,同时我们又积极策划并整合资源,新开办了“瓦楞纸展”、“油墨展”等新的展会,把广印展变成一个新的产业链,来服务于整个行业。品牌展“广印展”经过资源整合后最新推出的5大“拳头产品”将更全面、更专业的服务于海内外的广印行业。首先,由于有亚洲第一“广印展”的客户基础,广告设备器材商协会在上海作为一个独立的协会成立,国内加盟理事单位的共有100多家企魅族社区

编者按：经济型酒店的概念产生于上世纪80年代的美国,其最大的特点是功能简化,它以住宿为核心,将餐饮、购物、娱乐等设施压缩及简化,使运营成本大幅降低。经济、方便、卫生、舒适的特征,使其入住率远远高于星级酒店及其他旅馆。近年来,经济型酒店在中国的发展更是突飞猛进,大有星火燎原之势。仅如家、锦江之星、7天和莫泰四家国内经济型酒店,上一年度就新增客房9000多间。海外风险投资的积极参与,也为经济型酒店在中国的高速扩张起到了强劲有力的推动作用。巨大的市场空间2007年以来,中国旅游业一路高歌猛进,继续保持较快的发展势头。加上我国经济高速发展带动的商务出行和大众旅游,以及大量海外游客的入境,催生了酒店业的发展,同时也对酒店提出了新的要求：舒适、干净卫生且价格适中。据统计,我国星级酒店目前有11000多家,其中三星级以上酒店5000家。这些高档酒店无法满足上述的市场需求,而其他旅馆由于条件简陋等原因,也无法满足这部分人群的需要。一句话,豪华的不经济,经济的不实用。恰当的市场定位给经济型酒店创造了一个巨大的成长空间。与星级酒店相比,较低的投资和良好的回报,也为经济型酒店的发展提供了新的契机。“国内经济型酒店的收益已经与三星级酒店相当,但投资却魅族社区

一、我国国有中小企业管理层收购存在的风险由经营者和职工持股会控股的企业是改制中存在的一种普遍模式。这种内部人收购的方式,往往存在很大程度的暗箱操作以及很大的腐败寻租空间。往往容易造成国有资产流失,必然会给社会和经济的发展带来较大冲击。一些企业在实施管理层收购的过程中,为了获得较低的收购价格,不惜采用调剂或隐藏利润的方法来扩大账面亏损,收购完成后,再恢复账面利润,从而实现分红派现,以缓解管理层融资所带来的巨大财务压力。公司的管理层虽属富裕一族,但用自有资金挑动几千万到几亿的收购交易是不多的。因此,融资是管理层收购的重要一环,问题是谁将为管理层收购的融资信用风险买单?管理层没有资金购买股权,同时也没有充分的资信作为支撑进行融资,只能暗渡陈仓,挪用上市公司的资信进行融资,把融资的信用风险集中到了上市公司身上。最终导致企业价值下降,风险增加。二、我国国有中小企业管理层收购风险的防范培育合格的机构投资者,强化对管理层的监督约束机制机构投资者的介入,使原来的股权结构由分散走向了集中,克服了在股权分散的情况下,中小股东“搭顺风车”难以对管理层实施监管的问题。同时,机构投资者作为收购伙伴不仅从一开始就参与和安排整个收购过程魅族社区

企业在激烈的市场竞争中能站稳脚跟且不断发展壮大,其秘诀无外乎“开源”和“节流”。“开源”是不断对外拓展市场,提高企业产品的市场占有率,努力增加收入;“节流”是对企业内部实施有效管理,尽可能节约成本费用,使成本费用控制在与收入合理配比的较低水平。只有不断“开源”和“节流”,才能保证以较少的投入获得较大的收入,才能使企业的利润最大化,才能确保企业的不断进步和发展。一、成本费用控制贯穿于企业各项活动的始终企业正常的生产经营活动都会发生成本费用,涉及到企业的各环节,如:我们经常会见到,有的企业在投入初期,对市场的调研不够充分,对企业未来市场上获取收入能力认识不足,企业生产规模贪大,投入后才发现生产能力过剩,这就是投入成本过大,未深刻有效控制所致。即投入成本或决策成本与市场获取收入能力不配比,从而造成资源浪费,使企业在“开源”之后背上了沉重的包袱,最终只能使企业惨淡经营,无法摆脱被市场淘汰的悲惨结局。因此,成本费用控制贯穿于企业各项经营活动的始终,成本费用控制贯穿于企业的方方面面,每一个员工都是一个成本控制点。企业的供产销是一项系统工程,任何一个环节、一个点上的不足,不仅会无谓地增大本环节的成本,无疑也将会增大后续各环节的魅族社区