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摘要:存款准备金是传统的三大货币政策工具之一。中央银行调整存款准备金率可以影响金融机构的信贷扩张能力,从而间接调控货币供应量,影响社会经济的发展。本文阐述了存款准备金制度的发展演变和作用,并以此来分析最近一段时间来我国存款准备金率上调对经济的影响。关键词:存款准备金;货币政策;通货膨胀;经济发展中图分类号:F830.4文献标识码:Adoi:10.3969/j.issn.1672-3309.2010.06.019文章编号:1672-330906-0054-02一、存款准备金的发展和作用存款准备金是指银行以及某些金融机构为保证客户提取存款和资金清算需要而准备的在中央银行的货币资金,中央银行要求的存款准备金额占其存款或者负债总额的比例就是存款准备金率。存款准备金分为法定存款准备金和超额存款准备金两部分。法定存款准备金是银行或者金融机构按央行规定的比例放在央行的比例存款,超额存款准备金指超过法定存款准备金的存款。存款准备金政策是指央行强制要求商业银行等金融机构按规定的比率上缴存款准备金,由此央行可以通过提高或者降低存款准备金比率来达到信用收缩或者扩张的目标。在此制度下,金融机构不能将其吸收的存款全部用于发放贷款,必须保留一定的资金即存款准备金,以备客户提款的需要。因此存款准鬼头桃菜

十几年间,独特的德国“性格”让麦德龙在中国慢慢赢得了市场。在席卷全球的金融危机面前,麦德龙又如何利用自己的经营特色应对危机?进入中国就有偿提供塑料购物袋的麦德龙,近日开始在武汉门店“禁塑”,其商场内不再提供塑料购物袋。此次推出的“禁塑”措施,6月上旬将进北京,并将贯彻到麦德龙全国各门店。早在十几年前,麦德龙进入中国市场之初,就把其在本土推行的塑料袋收费制度一并带进来。用塑料袋得付费,质量控制体系很严格,不为个人消费者服务,这些都是麦德龙的特别之处。十几年间,独特的德国“性格”让麦德龙在中国慢慢赢得了市场。在席卷全球的金融危机面前,麦德龙又如何利用自己的经营特色应对危机?早上3点就开店进入中国十几年的麦德龙,不仅在技术创新上走在同行业的前列,在经营理念和方式上也有自己的独到之处。麦德龙不同于家乐福、沃尔玛等外资超市,它以餐饮业、酒店和中小零售商等专业客户为服务对象。麦德龙中国区总裁蔡天乐表示：“在中国的市场,我们始终坚持自己的定位。在全世界,麦德龙现购自运都只为专业顾客服务。所谓的‘专业客户’,有三类,一是餐饮业客户,比如饭店,这也是我们的核心；二是企事业单位,包括政府机关、企业等等；三是贸易商,包括小型批发商、或鬼头桃菜

伴随着房地产业近些年的火暴发展,房地产开发经营活动得到了蓬勃发展。为适应房地产经济发展的需要,我国已颁布了一系列的房地产法律法规,这些法律法规对房地产开发经营活动给予了原则性、范围性的规定,并发挥着法律的准许和禁止、支持和限制、奖励和处罚等调整作用。但是,由于我国房地产事业还处于起步发展阶段,与之相适应的法制建设工作也处于起步时期,法律体系还很不完善。文章从理论与现实入手,提出协调矛盾、加速房地产立法的建议。房地产法；立法；规制李美芳,云南财经大学法学院,云南昆明,650221F293.3　A　1007-772311-0066-0002一、房地产法概念与法律特征概念房地产是不动产的主要表现形式,但我国的房地产法却不完全是不动产法。现行的房地产立法多是从行政管理的角度出发的,而根据现行立法形成的房地产法学也成为经济法或经济行政法范畴。而笔者认为,房地产法是以物权法为基础的,房地产法应以确立和维护房地产权人权利为前提和宗旨,国家对房地产权的限制及对房地产市场的管理应当控制在合理的范围和限度以内。狭义上的房地产法专指《中华人民共和国房地产法》,它对房地产所有人、使用人的合法权益以及促进房地产业的发展,是一个根本的保障m。房地产立法的特征1、从立鬼头桃菜

内容摘要：网络团购已逐渐发展成为一种新兴的电子商务模式。本文在比较传统电子商务模式和网络团购的基础上,描述了网络团购的业务运作流程,分析了这一新兴模式的优缺利弊并对网络团购与网络营销整合的可行性作出了基本分析与评价。关键词：网络团购 模式 网络营销网络团购概述团体购买或者称为团购一词产生于上世纪80年代,通常是指某些团体通过大批量地向供应商订购,以低于市场价格获得产品或服务的采购行为。这一方式最早应用在一个单位在以集体名义购买一些生活用品等方面。随着互联网与电子商务的兴起,在网络上团购开始了其新的发展之路,而其运作方式也发生了适应于网络的变化。团购在网络上的应用称为网络团购,它通过互联网渠道将有相同购买意向的消费者组织起来,向厂商进行大宗购买的行为,目前已经在北京、上海、深圳等大城市流行开来,并逐渐发展成为一种新的电子商务模式。传统的电子商务模式以厂商为核心,追求厂商企业目标的实现和利润的最大化。与传统电子商务模式不同,网络团购由消费者自发组织,形成具备大宗购买能力的团体,通过与生产厂商或分销商的谈判,从而取得较大的价格优惠。其目标是为其核心即参与团购的消费者群体获得利益最大化,即以尽可能低的价格获得商鬼头桃菜

安赛乐与米塔尔,这两家企业于2006年6月合并到一起,形成了世界上最大的钢铁集团。为取得铁矿石和焦煤市场的更大控制权,自2008年初,安赛乐与米塔尔就累计斥资38亿美元用于并购活动,分别收购了伦敦矿业的巴西铁矿石部门、美国路易斯安娜和田纳西州的钢铁生产商。截止2009年4月27日,由于钢铁价格至6年低位,安赛乐米塔尔连续报亏,宣布寻求融资。为此可能需要360亿美元的贷款以缓解偿还债务的压力。这起曾经激起全球工商界想象力的合并案又再次引起人们的强烈关注。合并的关键是速度和目标的调整米塔尔钢铁公司和安赛乐公司都是相对比较年轻的企业：前者产生于一系列国际收购；而后者是三家主要欧洲钢铁企业合并的产物。与重不同的是,这次交易涉及的两个企业在地理位置和市场实力上都具有显著的互补性,虽然米塔尔钢铁公司的垂直整合业务模式与安赛乐公司更多地集中于下游产业形成了鲜明对照。安赛乐米塔尔庞大的规模合并有一个很大的特点,就是在对产能进行合理化调整时,最重要的有两个：一是实现整合的速度；二是整合目标的平衡。在许多其他合并中,整合过程是相当微妙,以至于合并双方高管层制定的唯一目标就是合并能够成功,其他一些问题则留待下一阶段再考虑。但在安赛乐米塔尔的合鬼头桃菜