高达seed

经营企业只有两种形态：专业与业余。专业的老板会成功,而业余的老板也许在短时间内,因为机缘、运气,偶尔会有小成,但长期下来终究要失败。我看大多数人的工作,都不顺眼,或许我有处女座的挑剔吧!可是挑剔之外,我强调的是做对、做好,如果凭良知能就能做,一定不会好,还要经过痛苦的追根究底的过程,才能做对、做好,那是专业的要求。每次看一些讲述创业者的电视节目,心中都有极深的感慨：原来这个世界还有这么多人根本不知道怎么当老板,可是却当起老板。而要当一个成功的好老板,原来每一件小事,都有极深的学问和讲究,而这些讲究、坚持,学问,其实就是现代企业经营所强调的专业主义。经营企业只有两种形态：专业与业余。专业的老板会成功,而业余的老板也许在短时间内,因为机缘,运气,偶尔会有小成,但长期下来终究要失败。我欣赏一个叫“抢救贫穷大作战”的电视节目,它永远拿“达人”与业余的老板做对比,让专家来教导业余的经营者怎么做生意,从一步步怎么做,到理念,到服务的热忱,到敬畏每一项原料,到做好每一件事的坚持。印象中,这个节目中,从来没有谈到赚钱的方法,可是赚钱是伴随着经营者做好每一件事,强调用专业的方法、用专业的精神,做好服务之后,自然而来的报偿。可是“达人”并非天高达seed

信阳毛尖由于品牌管理、发展模式、营销管理等方面的缺失,使得其品牌在近年来每况愈下,一直处于营销困境中。信阳毛尖,亦称“豫毛峰”,以“细,圆,光、直,多白毫、香高,味浓、汤色绿”的独特风格享誉中外,自古就有“淮南茶,信阳第一”的美称。信阳毛尖虽然有着辉煌的历史,其发展现状却令人堪忧：名声在外却一直走不出河南,想进攻却力不从心。特别是近年来外地茶的大举进攻,使得信阳毛尖一直处于守势状态,毫无反击之力。其产品销量虽每年都在不断地攀升,但是市场份额却呈现不断下降的趋势。1990年以后的中国十大名茶排名里已经基本没有了信阳毛尖,这让许多茶农和茶商以及群众十分痛心。信阳毛尖遭遇品牌困境“智猪博弈”的品牌株连效应区域公共品牌又叫“地方历史名牌”、“地域形象品牌”等,是中国悠久历史中所形成的具有地方特色的品牌,有很高的知名度,美誉度和忠诚度,如信阳毛尖、重庆火锅,沙县小吃等。但区域公共品牌又存在自身的缺陷和弊端,由于产权的不明晰和品牌自身的公共性质,区域公共品牌具有明显的非竞争性和非排他性。目前在信阳地区,生产销售毛尖的厂家有三百多个,这些企业有大有小,产品质量自然不一。以博奔论中著名的“智猪博弈”理论模型分析,在假定市场属于完全高达seed

在中国这个以“财务为王、以数为美”为主流管理思想的市场上,许多企业主对于品牌这个至关重要的无形资产,常是勤于说而拙于行。在财务驱动的思考模式下,企业对于品牌建设的投入,不是踯躅不前,就是过分强调财务回报,因而错失品牌资产与核心竞争力增长的契机。毕竟,企业管理的目标并不在于控制成本,而是为了积极创造经济价值。今年Interbrand发布了2010年中国品牌价值排行榜,除了期望对于市场产生“有为者亦若是”的示范效应外,更希望借此对于国内的企业高管们有所触动,促使他们对自己的管理哲学进行检视、反省和思考。平衡财务与非财务管理指标的重要性目前国内企业经营者对于现代化管理手段的理解与实践,多半仍停滞在以财务数据为主导的思维里。即使在市场竞争日益激烈,单一财务维度的数据早已不足以解释与掌握企业核心竞争力的今天,很多管理者仍然对于非财务性指标采取拒绝或是不值一哂的态度。当然,这种以财务指标为一切的想法并非中国企业家独有,现代管理起源的西方国家亦然。不过,关于财务数据无法帮助经营者充分掌握企业发展方向的现实,西方早在20世纪50年代就开始讨论。1951年,通用电器首席执行官拉尔夫·柯丁诺,还为此成立了特别工作队,希望为通用电器管理层重新制定一高达seed

“红粉团”刚演讲完的广州愿望星企业管理咨询有限公司创始人华红兵被一群“红粉团”包围着无法脱身。华红兵只能一边挪着身子,一边耐心地回答着“红粉团”的提问。“红粉团”是华红兵粉丝的别称,大多为老总级的人物。同其他娱乐明星的粉丝团一样,“红粉团”也有自己的门槛,需要花费大约3万元,购买“红粉团”特定的文化产品—由华红兵多年来实战操作的上百个营销案例制作成的数张光盘和《一度战略》一书。而加入“红粉团”后,就能听华红兵的案例课程。“潜入华红兵的大脑看世界。”红粉团的宣言让将华红兵带上一些神秘色彩。但是,华红兵的一场公开课下来,自掏腰包“入团”的人为数不少,在他们看来,企业的诸多病症可以在华红兵的案例演讲和书中找到答案。一掷3万元购买一个营销咨询师的案例演讲和著作,听上去让人觉得有些不真实。“但事实上,这种现象在培训行业是很正常的。”一个熟知华红兵的讲师说,“华红兵是中国最早获得金鼎奖的营销经理人之一,他的讲课能启发人的营销思维,不像某些讲师,课讲得很精彩,听完就全部丢了。”华红兵在课堂上,喜欢通过一个个鲜活的案例归纳、证明自己的观点,而不愿意讲繁杂、枯燥的营销理论。用“红粉团”成员的话说,“华老师喜欢用案例说话”。“高达seed

《投资者关系》杂志撰文提醒投资者关系官员们：“在公司小股东运用YouTube发起股东权益运动之前,安排一次与小股东的见面是非常值得的。因为在与小股东交流上的不作为,可能会引起他们的造反。”股东权益运动通常指当上市公司董事会的决策不符合股东利益时,股东们纠集力量令董事会改组,甚至逼管理层下台的行动。20世纪80年代该类运动的主要代表是具有攻击性的企业掠夺者。这些股东通过干预公司管理、参与恶意并购和杠杆收购来取得一些价值被低估或运作低于市场价值的公司的控制权。到了20世纪90年代,运动的发起者变成了一些养老基金的基金经理,他们通过在需要征集委托书进行表决的重要议题投弃权票或拖延投票来影响公司管理和董事会的决定。尽管运动的形式和主体几经变迁,股东权益运动所获得的评价始终毁誉参半。在有些人看来,运动的发起人是为全体股东谋利益的华尔街罗宾汉；而另一些人则认为运动中的积极分子们除了掠夺业绩不佳的公司并施加压力令其通过短期行为提高股票市值外,一无建树。但不论外界如何褒贬,该类活动对公司管理所造成的影响都足以引起公司的投资者关系官员们的重视。在网络技术日新月异的今天,美国政券交易委员会修改了电子委托书使用规定的大背景下,股东权高达seed