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最近一年,霍嘉怡把所有的时间和精力都用在了上海。作为2010年上海世博会一些重要展馆的项目总监,她负责筹划世界贸易中心协会馆、国际信息发展网馆的公关工作,承办法语国家商务论坛馆、太平洋联合馆的大型活动,统领这些场馆的对外沟通事宜。“184天的展期,我们一共要举办数十场大型展和200余场大小型活动。”作为中国香港唯一参与上海世博会的公关机构负责人,霍嘉怡坦言虽然有压力,但依然充满信心。中国香港殿堂公关成立于2003年,创始人霍嘉怡毕业于纽约哥伦比亚大学,曾任职于安永会计师事务所、美国硅谷商业顾问公司,有着丰富的国际化经历和独到的专业眼光。殿堂公关成立初期便以新锐的创意在香港声名鹊起。2008年,殿堂公关发起的Zero Budget Campaign,一反传统的公关操作手法,引起香港公关界关注。今年3月,殿堂公关在香港街头发起的支持地球一小时之冰冻快闪节能环保活动,吸引了众多参与者,在互联网上形成了一个热点话题。以创意立足的殿堂公关在上海世博馆的推广中,同样会借助其新锐的创意和曾经在香港获得“2008年创意创业大赏”的iDT网络营销系统两大武器。不过,对于从未举办过国际大型活动的殿堂公关来说,上海世博会舞台充满了新鲜感和挑战性。殿堂公关特意为此次盛会高转送

猪流感来了。猪流感的爆发就像一次压力测试。市场仅做象征性地回调后,就放量创出新高,有力揭示了“恐惧驱动型牛市”的到来。人会为两种情绪而疯狂,一是因为极度贪婪,比如《疯狂的石头》里那些犯罪分子,为了几个钱把命都搭上了：一是因为极度的恐惧,比如当年南京沦陷时,无数溃败的士兵跳到汹涌的长江里逃命,结果却魂归江底。资本市场总是被人的情绪所左右,所以牛市就有两种：一种是“贪婪驱动型牛市”,如2005年底到2007年底的A股市场：一种是“恐惧驱动型牛市”,正如目前的A股市场。“贪婪驱动型牛市”是在经过长期而充分的熊市调整后,做多动能逐步累积直至爆发,此后单边大幅上涨的市场使进入的每个人都赚钱,从而产生了极强烈的赚钱效应,市场于是就像一块巨大的磁铁,把周围的人们全都吸了过来,贪婪的钱像潮水般涌入,市场被巨大的力量一口气推到山顶,直到做多的动能全部耗尽,而贪婪瞬间变为恐惧,于是牛市崩溃了。通常来说,多数牛市属于“贪婪驱动型牛市”,个别情况除外,比如当下。当下的市场扑朔迷离,从6000点的山顶爆跌到1600点谷底的时候,市场几近绝望,随后产生了强烈的反弹,应了那句话“多头不死,空头不止”。市场气势如虹的反弹,在2500点附近到了分水岭,多空意见再次交锋。高转送

目前我国经济发展正处在地区收入分配不均等的程度由扩大到收窄的转折点,并因而凸现中部的巨大发展机遇。“8+1”城市圈极有可能成为中部崛起的突破点,并且国家近期很可能会出台对“8+1”城市圈的实质性优惠政策。中国的整体崛起令国人振奋,但从区域发展来看却不免几家欢乐几家愁。改革开放以来,各省份之间的经济社会发展差距经历了先缩小后扩大的趋势。为此,中央制定了区域协调发展的四个国家战略,即东部率先现代化、西部大开发、东北振兴和中部崛起。与其他三个战略相比,中部崛起的战略定位和政策组合尚不够明朗。对于投资者来说,中部是一块尚未开发的“处女地”,蕴藏着丰富的投资机会。国外研究表明,区域间收入分配不均等遵循着一个先上升后下降的倒U型轨迹。我们目前尚未看到中国区域间差距“趋近”的态势,但历史上追赶型经济的成功案例不胜枚举,这增添了我们看好中部崛起的信心。得中部者赢天下中部地区的军事声望一直远远高于经济资源。赤壁灰烟、蒙古铁骑、辛亥枪声,长江边上曾发生过一幕幕改变中国历史进程的军事场景。逝者如斯,在和平年代,昔日作为军事支撑的良好自然资源和枢纽性的地理位置将更多地发挥优势。中部地区包括湖北、湖南、安徽、江西、山西六个相邻的省份高转送

经营企业只有两种形态：专业与业余。专业的老板会成功,而业余的老板也许在短时间内,因为机缘、运气,偶尔会有小成,但长期下来终究要失败。我看大多数人的工作,都不顺眼,或许我有处女座的挑剔吧!可是挑剔之外,我强调的是做对、做好,如果凭良知能就能做,一定不会好,还要经过痛苦的追根究底的过程,才能做对、做好,那是专业的要求。每次看一些讲述创业者的电视节目,心中都有极深的感慨：原来这个世界还有这么多人根本不知道怎么当老板,可是却当起老板。而要当一个成功的好老板,原来每一件小事,都有极深的学问和讲究,而这些讲究、坚持,学问,其实就是现代企业经营所强调的专业主义。经营企业只有两种形态：专业与业余。专业的老板会成功,而业余的老板也许在短时间内,因为机缘,运气,偶尔会有小成,但长期下来终究要失败。我欣赏一个叫“抢救贫穷大作战”的电视节目,它永远拿“达人”与业余的老板做对比,让专家来教导业余的经营者怎么做生意,从一步步怎么做,到理念,到服务的热忱,到敬畏每一项原料,到做好每一件事的坚持。印象中,这个节目中,从来没有谈到赚钱的方法,可是赚钱是伴随着经营者做好每一件事,强调用专业的方法、用专业的精神,做好服务之后,自然而来的报偿。可是“达人”并非天高转送

信阳毛尖由于品牌管理、发展模式、营销管理等方面的缺失,使得其品牌在近年来每况愈下,一直处于营销困境中。信阳毛尖,亦称“豫毛峰”,以“细,圆,光、直,多白毫、香高,味浓、汤色绿”的独特风格享誉中外,自古就有“淮南茶,信阳第一”的美称。信阳毛尖虽然有着辉煌的历史,其发展现状却令人堪忧：名声在外却一直走不出河南,想进攻却力不从心。特别是近年来外地茶的大举进攻,使得信阳毛尖一直处于守势状态,毫无反击之力。其产品销量虽每年都在不断地攀升,但是市场份额却呈现不断下降的趋势。1990年以后的中国十大名茶排名里已经基本没有了信阳毛尖,这让许多茶农和茶商以及群众十分痛心。信阳毛尖遭遇品牌困境“智猪博弈”的品牌株连效应区域公共品牌又叫“地方历史名牌”、“地域形象品牌”等,是中国悠久历史中所形成的具有地方特色的品牌,有很高的知名度,美誉度和忠诚度,如信阳毛尖、重庆火锅,沙县小吃等。但区域公共品牌又存在自身的缺陷和弊端,由于产权的不明晰和品牌自身的公共性质,区域公共品牌具有明显的非竞争性和非排他性。目前在信阳地区,生产销售毛尖的厂家有三百多个,这些企业有大有小,产品质量自然不一。以博奔论中著名的“智猪博弈”理论模型分析,在假定市场属于完全高转送