高血压的治疗与饮食

第二届中国上市公司董事会“金圆桌奖”颁奖现场主持人方宏进、周瑛董事会杂志社总编辑佴永松为颁奖典礼致辞董事会杂志社执行主编袁剑宣布获奖者名单董事会杂志社总编辑佴永松与主持人一起举杯庆祝颁奖典礼圆满举行获奖人员上台领奖上海证券交易所副总经理周勤业和全国人大原基金工作组组长、中国人民大学信托与基金研究所理事长王连洲正在揭晓银奖获得者中国社会科学院工业经济研究所所长吕政为金圆桌奖致辞秦永法正在揭晓2005最具战略眼光董事长青啤董事长李桂荣发表获奖感言中化国际获2005公司治理特别贡献奖。中化国际代表董秘毛嘉农从颁奖嘉宾手中接过奖杯郎咸平与与会代表合影,并为董事会杂志欣然题词高血压的治疗与饮食

不仅是中国的门户网站之间要争夺老大,美国的门户网站也要争做老大。一石激起千层浪,而这块石头,就是时代华纳美国在线。就像当初大家都看好AOL和时代华纳的并购,今天大家也无一例外地承认这是一次失败。AOL待价而沽,究竟花落谁家,却引起了门户网站格局的变换。如今,Google、微软旗下的MSN、Yahoo分别位居冠亚季军,他们展开了激烈的竞争,从搜索引擎到电子邮件、再到新闻浏览,他们都觊觎着位居第四名的AOL。并非是他们多么迫切地需要AOL,而是他们不敢让对手得到AOL。从传统的广告收入和运营收入角度,Google无疑是最棒的,年收入24亿美金,而MSN最差,净收入5亿美金。但是《经济学人》杂志却认为AOL和MSN联姻是最合理的,因为这两者都是非纯粹互联网行业,AOL的时代华纳属于传媒,而微软属于软件。相比之下,Google和AOL是最不可能的合作伙伴。然而事非所愿,圣诞节前后,Google宣布成功收购AOL,Google以10亿美元现金换得AOL5％股份,并享有2008年将AOL公募上市的权利。史蒂夫·凯斯撰文表示,AOL应当分拆成四家公司,时代华纳CEO迪克·帕森斯也认为与Google合作将有利AOL提高市值。“google目的很明确,如果AOL再度上市,它就能从中轻松赚得20亿美元。”美国IT评论家约翰·巴特尔认为,目前对AOL高血压的治疗与饮食

博客主人/John Svioklahttp://blogs.hbr.org/sviokla/商业中最棘手的问题之一是:这项创新对于我的企业是否“太创新”了?你必须判断企业的核心业务是否能兼容新的产品或新的服务,如果不能,那么就要舍弃。打印设备商施乐发明了激光打印机、以太网技术和个人电脑,但该公司舍弃了后两者,只是选择了激光打印机。为什么?关于创新尝试,人们经常提到的例子之一是美国标准公司,该公司之所以闻名是由于它的洁具、水管制造、空调和汽车系统,还有他们运用激光技术的核心竞争力切入小型医疗检测设备领域。凭借这些业务,美国标准公司一开始发展得很快。由于在小型医疗检测设备领域取得了成功,该公司在1997年收购了众多企业,将激光技术推进到医疗设备市场。但到了1999年,在亏损了3000万美元后,他们只能卖掉医疗设备业务部门。事后想起来,你可能很容易地说“他们做错了”。但是作为执行者必须做出前瞻性的判断,而不是事后判断。如果按照《企业的核心竞争能力》一文的逻辑—1990年由美国管理学家普拉哈拉德和汉默合作的经典文章—那么可能会有人辩解说“美国标准公司下了正确的赌注”。那么问题到底出在哪里?应该如何判断某项投资和核心业务“不够靠近”而是“非常遥远”?我们可以用一个非常简高血压的治疗与饮食

博客主人/Anand Raohttp://blogs.hbr.org/sviokla/执行者在制定客户服务模式时总会遗忘一件很重要的事情,即解决客户焦虑的问题。在今天的严峻市场下,这个问题对于所有企业而言都具有前所未有的重要性—尤其对于金融服务企业而言更是如此。自从2008年9月金融危机以来,许多人都不敢投资了。虽然相关机构发表了积极的声明,近期投资有所反弹,但仍然没有达到2007年的投资水平。一些现象已不足为怪:一些知名的机构一夜之间遁迹,要么不得已和竞争者合并,要么处于破产的边缘。金钱是什么?是一种货币单位,是一种复杂而又深刻的社会产品,联系着人们的力量感、危机感、自我价值感。人们对于金钱的情感在任何时候都很强烈,这是可以理解的。因此,当金融服务公司考虑到自己的服务供给时,必须在产品的信息传达上特别留心。对于出现问题的服务产品,不管它是虚拟的东西还是具体的实物,要记住,推出能激起人们情感、令人满意产品的关键,在于了解客户的焦虑是什么,针对此传达直接、简单、能激起人们情感的信息。正如《波士顿环球报》最近的一篇文章所指出的:人们更容易相信简单、易懂的信息。能够懂得这个道理的企业领袖将受益无穷。在过往的历史中,一个知名的例子是世界上最大的电梯公司奥的斯创高血压的治疗与饮食

充分在产业价值链上的重组,提升价值塑造能力,是企业创造未来、持续竞争的关键。在当今企业的竞争越发激烈的状况下,使得企业必须面对两大变化：一是生产制造自动化程度提高,大工业飞速发展,使得工业化制造能力提升。产品趋于标准化,质量趋于标准化。二是,因为信息化的发展和物流条件的改善,城际交通运输的发达,使得企业产品的成本外部化更加明显,如原材料价格透明,趋同。劳动力成本流动性加快,使得劳动力价格迅速趋于一致性。在以上两大变化情形下,企业必须在价值创造链和作业流程上进行新的重组。企业价值链的重组我们全世界各行各业,虽然每个行业所处的竞争格局大不相同,但仔细观察之后你会发现,这个行业中有一些企业总会与众不同。这些企业往往能获得大大超过行业平均利润水平的收益。即使在竞争激烈的成熟行业,也是如此。我们发现,2007年度联想的销售净利率是0.33％,海尔的销售净利率是1.3％,而富士康的销售净利率为7.2％。虽然零售折扣行业同样竞争激烈,毛利率越来越低,很多的零售商宣告破产,但沃尔玛公司在这个行业的零售回报率一直是行业平均水平的两倍以上。航空业是另一个遭受了利润破坏折磨的行业,但西南航空已经连续20多年持续盈利和增长,这些企业的关键是在价值链高血压的治疗与饮食