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3.0传播时代的环境变化,要求企业在与利益相关者沟通方式上与之相适应,只有这样才能完成从个人品牌到企业品牌的完美衔接提起叶莺,相信无论是商界、政界,还是传媒界都不会无动于衷,而这次加盟纳尔科的高调亮相,使得各路媒体又一次见识到她的能量,她讲的每句话都可以成为新闻热点,而这是一个非常善于营销自己的大师级人物,经过多年的积累,她本人的个人品牌已经达到了登峰造极的地步,那么她的个人品牌能否成功促进企业品牌的增长呢?叶莺曾任伊士曼柯达公司北亚区的主席兼总裁,亚太区业务拓展总裁,及公司的全球副总裁,于2009年4月底离开柯达。2009年5月4日,她的去向终于向广大媒体揭晓：2009年5月1日,叶莺女士加入纳尔科公司,担任全球副总裁兼大中华区主席。她负责管理包括中国大陆、香港和台湾在内的纳尔科大中华区的公共事务,政府关系和业务发展,领导纳尔科大力拓展其在大中华区的业务。此次离开柯达转投纳尔科,纳尔科公司董事长、总裁兼首席执行官方华德亲临北京,公司高管也集体亮相,除了对叶莺的加盟表示欢迎之外,纳尔科也是在全球首次成立公共和政府事务部门,这都体现了纳尔科对她加盟的重视。发布会现场几百家媒体聚集一堂,随后不计其数的媒体报道了叶莺加盟纳尔科的消息,纳高蛋白食物有哪些

最近去央视参加了一场广告策略研讨会,会议有一项议题是为央视广告部选择一句类似slogan的东西。有一位与会者发言,认为央视为国家代言,具有全国性的权威影响力,故而比较适合需要打造全国性的高端品牌投放广告。他建议了几条slogan,具体我已记得不太清楚,但我当时就有一种感觉,这位先生应该是出身类似叶茂中式的策划机构的。事后一看,果然如此。央视究竟适合什么样的广告主品牌,这不是我想讨论的重点,这个话题要扯起来会无边无际。我倒是想说说为什么我会听其言而判断此人是策划机构的从业者,因为我总感觉,这批人士,说话其实是有一些共同点的。总体来说,他们比较喜欢宏大叙事,比较乐于高屋建瓴,说出来的广告语,或者是拍出来的广告片,走的都是气势磅礴的道路。他们还喜欢和“中国”、“中华”之类的词发生关系,比较强调民族身份。当然,这或许和他们经常服务民族品牌有关。他们不仅策划用语高举高打,执行上也喜欢高举高打,注重的都是具有全国性影响力的媒体平台—或者这么说吧,在他们的整体媒介选择拼盘中,全国性媒体是必不可少的一环。我并不想对这种策划手法进行高低评判,叶茂中作为其中的领袖人物,成名数十年,自有他的一番道理。倒是在央视的广告策略研讨会席间,另外一个人士的高蛋白食物有哪些

内行者往往会被企业固有的禁忌所束缚,但外行者要想有所创新,就必须要突破企业的“陈规陋习”。如果你去翻翻《财富》世界500强企业的简历,会发现它们之间有一个共同的规律,即都是脑子一根筋,只走一条路,专做一件事：如,全球物流快递类第一名是UPS公司,UPS发展到今天脑子只有一根筋——用最快的速度把包裹送到客户手中,UPS就把业务做到了全世界；世界第一强零售业的老大沃尔玛自始至终走一条路——只做零售,钱再多都不买地,从不去做房地产：世界首富比尔·盖茨也是一条路走到底——只做软件,钱再多,其他行业再赚钱都不去做；沃伦·巴菲特专做一件事——股票,很快做到了亿万富翁……但大千世界,又是无奇不有的。同样在这世界50。强企业中,还存在一些另类,他们不仅仅在自己的领域里把主业干得最强,即使是“副业”也干得最好。一项动物实验表明：当把4只猴子关在一笼子里停食几天,再放一串香蕉时,最大的猴子会抢先争香蕉,后3只猴子也会去抢,但它们都遭遇事先备好的热水烫伤,众猴只好望“蕉”兴叹。几天后再放入一只新猴子去抢香蕉时,会遭到其他4只老猴子的制止,再换一只也会被制止……这说明,内行者往往会被企业固有的禁忌所束缚,但外行者要想有所创新,就必须要突破企业的“陈规陋高蛋白食物有哪些

第二届中国上市公司董事会“金圆桌奖”颁奖现场主持人方宏进、周瑛董事会杂志社总编辑佴永松为颁奖典礼致辞董事会杂志社执行主编袁剑宣布获奖者名单董事会杂志社总编辑佴永松与主持人一起举杯庆祝颁奖典礼圆满举行获奖人员上台领奖上海证券交易所副总经理周勤业和全国人大原基金工作组组长、中国人民大学信托与基金研究所理事长王连洲正在揭晓银奖获得者中国社会科学院工业经济研究所所长吕政为金圆桌奖致辞秦永法正在揭晓2005最具战略眼光董事长青啤董事长李桂荣发表获奖感言中化国际获2005公司治理特别贡献奖。中化国际代表董秘毛嘉农从颁奖嘉宾手中接过奖杯郎咸平与与会代表合影,并为董事会杂志欣然题词高蛋白食物有哪些

不仅是中国的门户网站之间要争夺老大,美国的门户网站也要争做老大。一石激起千层浪,而这块石头,就是时代华纳美国在线。就像当初大家都看好AOL和时代华纳的并购,今天大家也无一例外地承认这是一次失败。AOL待价而沽,究竟花落谁家,却引起了门户网站格局的变换。如今,Google、微软旗下的MSN、Yahoo分别位居冠亚季军,他们展开了激烈的竞争,从搜索引擎到电子邮件、再到新闻浏览,他们都觊觎着位居第四名的AOL。并非是他们多么迫切地需要AOL,而是他们不敢让对手得到AOL。从传统的广告收入和运营收入角度,Google无疑是最棒的,年收入24亿美金,而MSN最差,净收入5亿美金。但是《经济学人》杂志却认为AOL和MSN联姻是最合理的,因为这两者都是非纯粹互联网行业,AOL的时代华纳属于传媒,而微软属于软件。相比之下,Google和AOL是最不可能的合作伙伴。然而事非所愿,圣诞节前后,Google宣布成功收购AOL,Google以10亿美元现金换得AOL5％股份,并享有2008年将AOL公募上市的权利。史蒂夫·凯斯撰文表示,AOL应当分拆成四家公司,时代华纳CEO迪克·帕森斯也认为与Google合作将有利AOL提高市值。“google目的很明确,如果AOL再度上市,它就能从中轻松赚得20亿美元。”美国IT评论家约翰·巴特尔认为,目前对AOL高蛋白食物有哪些