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生于70年代的人,是一个如今已经成为、或者正在成为、或者将要成为这个社会中流砥柱的群体。相比较60年代的兄姐,他们对新生事物更加敏锐；相比较80年代的弟妹,他们身上中国传统的印记更加鲜明。他们的童年,虽然也曾动荡,但那种动荡更加模糊,而不刻骨铭心；他们的少年时代,虽然物质生活并不富足,但却没有高楼大厦里防盗门的阻隔而充满集体游戏的乐趣。尽管这种乐趣在如今看来,高科技的含量少得可怜,但它依然散发着手足交错的温暖和实在；他们的青春时代,充满太多的冲击。这种冲击不仅是国门初开时外来文化的洗礼,更多的是来自他们自身。他们的眼睛、耳朵、还有逐渐丰满的身体,都承受着这个古老国度焕发青春光彩时所经历的一系列阵痛和欣喜。他们需要努力去适应、在他们心智逐渐成长的过程里,时间的风浪也把他们冲上波峰,卷入谷底。”以上是生于1972年的著名主持人林海在《生于70年代》一书的总序中所写下的一段颇有点回忆录意味的文字。而这本2005年8月一出版就风靡一时的书既不是小说,也不是热门的炒股书,只是一大堆碎片的集成,从动画片到电影、电视剧、食物、衣服、教育等不一而足。这恰恰验证了某个对70年代生人的著名论断——还未长大就先怀旧。然而,从商业的逻辑来讲,对某高菲酒业

美的虚假紫砂煲被央视《每周质量报告》曝光后,舆论哗然。许多消费者在网上发帖,对美的口诛笔伐,发誓不再买美的的产品;媒体评论员和营销专家也纷纷发表文章,质疑美的的“良知”与“社会责任”,呼吁企业在营销活动中应“自律”、“讲诚信”,不要“被眼前利益冲昏了头脑”……此情此景,此类论调,看得多了,不免让人晕晕欲睡。哪些可以忽悠,哪些不可以?美的犯了什么错?大家公认的看法是:虚假宣传!媒体把美的产品宣传册找出来“秀”了一遍:美的紫砂煲内胆“全部选用纯正紫砂烧制”,“富含丰富微量元素,补铁补血,有益身体健康”,“表里如一,从里到外地好”……看看,说得多诱人!只是纸包不住火,记者们稍一调查,就发现所谓紫砂土其实是普通陶土。纸媒体更喜欢用“泥巴”这个更通俗、反差性更强的词,明明是田里的泥巴,加了点增色剂之后说成是紫砂,不是明摆着忽悠人吗?面对媒体的调查结果,美的是万万抵挡不了的,只有乖乖道歉的份。但从事后美的对退货条件的一再改变可以得知,美的一定有很多人心里不服:第一,我们号称紫砂确实有假,但我们卖的也只是一个“泥巴”的价钱。宜兴本地的紫砂矿,国家早在2000年就封禁了,现在一把小小的紫砂壶价格起码在千元以上,而美的紫砂煲,低的价格只有100多元高菲酒业

3.0传播时代的环境变化,要求企业在与利益相关者沟通方式上与之相适应,只有这样才能完成从个人品牌到企业品牌的完美衔接提起叶莺,相信无论是商界、政界,还是传媒界都不会无动于衷,而这次加盟纳尔科的高调亮相,使得各路媒体又一次见识到她的能量,她讲的每句话都可以成为新闻热点,而这是一个非常善于营销自己的大师级人物,经过多年的积累,她本人的个人品牌已经达到了登峰造极的地步,那么她的个人品牌能否成功促进企业品牌的增长呢?叶莺曾任伊士曼柯达公司北亚区的主席兼总裁,亚太区业务拓展总裁,及公司的全球副总裁,于2009年4月底离开柯达。2009年5月4日,她的去向终于向广大媒体揭晓：2009年5月1日,叶莺女士加入纳尔科公司,担任全球副总裁兼大中华区主席。她负责管理包括中国大陆、香港和台湾在内的纳尔科大中华区的公共事务,政府关系和业务发展,领导纳尔科大力拓展其在大中华区的业务。此次离开柯达转投纳尔科,纳尔科公司董事长、总裁兼首席执行官方华德亲临北京,公司高管也集体亮相,除了对叶莺的加盟表示欢迎之外,纳尔科也是在全球首次成立公共和政府事务部门,这都体现了纳尔科对她加盟的重视。发布会现场几百家媒体聚集一堂,随后不计其数的媒体报道了叶莺加盟纳尔科的消息,纳高菲酒业

最近去央视参加了一场广告策略研讨会,会议有一项议题是为央视广告部选择一句类似slogan的东西。有一位与会者发言,认为央视为国家代言,具有全国性的权威影响力,故而比较适合需要打造全国性的高端品牌投放广告。他建议了几条slogan,具体我已记得不太清楚,但我当时就有一种感觉,这位先生应该是出身类似叶茂中式的策划机构的。事后一看,果然如此。央视究竟适合什么样的广告主品牌,这不是我想讨论的重点,这个话题要扯起来会无边无际。我倒是想说说为什么我会听其言而判断此人是策划机构的从业者,因为我总感觉,这批人士,说话其实是有一些共同点的。总体来说,他们比较喜欢宏大叙事,比较乐于高屋建瓴,说出来的广告语,或者是拍出来的广告片,走的都是气势磅礴的道路。他们还喜欢和“中国”、“中华”之类的词发生关系,比较强调民族身份。当然,这或许和他们经常服务民族品牌有关。他们不仅策划用语高举高打,执行上也喜欢高举高打,注重的都是具有全国性影响力的媒体平台—或者这么说吧,在他们的整体媒介选择拼盘中,全国性媒体是必不可少的一环。我并不想对这种策划手法进行高低评判,叶茂中作为其中的领袖人物,成名数十年,自有他的一番道理。倒是在央视的广告策略研讨会席间,另外一个人士的高菲酒业

内行者往往会被企业固有的禁忌所束缚,但外行者要想有所创新,就必须要突破企业的“陈规陋习”。如果你去翻翻《财富》世界500强企业的简历,会发现它们之间有一个共同的规律,即都是脑子一根筋,只走一条路,专做一件事：如,全球物流快递类第一名是UPS公司,UPS发展到今天脑子只有一根筋——用最快的速度把包裹送到客户手中,UPS就把业务做到了全世界；世界第一强零售业的老大沃尔玛自始至终走一条路——只做零售,钱再多都不买地,从不去做房地产：世界首富比尔·盖茨也是一条路走到底——只做软件,钱再多,其他行业再赚钱都不去做；沃伦·巴菲特专做一件事——股票,很快做到了亿万富翁……但大千世界,又是无奇不有的。同样在这世界50。强企业中,还存在一些另类,他们不仅仅在自己的领域里把主业干得最强,即使是“副业”也干得最好。一项动物实验表明：当把4只猴子关在一笼子里停食几天,再放一串香蕉时,最大的猴子会抢先争香蕉,后3只猴子也会去抢,但它们都遭遇事先备好的热水烫伤,众猴只好望“蕉”兴叹。几天后再放入一只新猴子去抢香蕉时,会遭到其他4只老猴子的制止,再换一只也会被制止……这说明,内行者往往会被企业固有的禁忌所束缚,但外行者要想有所创新,就必须要突破企业的“陈规陋高菲酒业