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“EPC+出售回租+担保”模式,加速资金周转广开融资渠道,增加资金总量固然令人羡慕;北京佩尔优科技有限公司通过创新的方式有效利用资源,巧妙地加速了资金周转,亦获得了自己所需要的资金。以EPC模式开展节能服务佩尔优是一家以“EPC”为主业的节能企业,其前身为桂林中能电气工程有限公司,2001年因改制需要注册为“佩尔优”。EPC始于上世纪70年代的西方,到现在,已经逐渐发展完善。其基本运作模式为:节能企业与需要节能的客户签订定期合同,在合同期内,由节能企业投入资金与设备,帮助客户进行节能改造。改造完成后,客户的节能收益由双方共享。站在佩尔优的角度,该模式可以更直白地表述为:你有节能需求?好,我们来签合同!合同期X年。这X年时间里,你啥事都不用管,节能设备、工程改造投入什么的,我们都包了。你只需要配合我们算一下,我们每年帮你节省了多少能耗费用,再从中拿出个Y%分给我们就行了。佩尔优第一笔成功的EPC业务发生在1996年,对象为广西第二人民医院。在该医院的电气改造工程中,佩尔优投入60多万元,与院方签了5年合同,每年收取医院70%节省下来的电费作为报酬。结果非常鼓舞人心—佩尔优只用了一年半便收回投资,五年的总体收益大大超过预想。到目前为止,佩尔优已经在国内积验收单

目前有大量不良投资可供选择,但如何定价仍然是个棘手的问题作者：Mara der Hovariesian《商业周刊》2007年9月10日长期以来,寻找不良证券的投资者一直在抱怨没有机遇。现在,次级贷款危机为他们带来了新的回报。由陷入危机的抵押贷款组成的投资组合可以半价购进。即将破产的贷款人比比皆是。而投机性的公司贷款的价格也在大幅下跌。这一切激发了许多冷酷的资金经理的兴趣,其中包括一些在过去的动乱中人们耳熟能详的秃鹫基金。投资者蜂拥向那些善于操纵不良债权的基金；据时事通讯《道琼斯私人股权分析师》统计,今年上半年它们募集了237亿美元资金,而它们在2006年全年募集的资金也只有190亿美元。但是．如果竞争过于激烈而且选择面非常窄的话,一窝蜂拥向那些已经掌握充裕资金的公司反而可能会影响到投资回报。“与五年前相比,现在的机遇可能更好,对此我们感到非常兴奋,但这绝不是天上掉馅饼,”FirstCity Financial公司美国收购部经理安德鲁·施密特科夫说,该公司成立于1986年,主要利用存贷款危机的后遗症来营利。更麻烦的是,部分不良资产的定价非常困难。与以往的衰退不同,如今的危机主要源于风险性极高,有时甚至具有欺诈意味的承销模式,各个机构利用这种模式推销越来越多的贷验收单

4MZ－5型采棉机是一种采用前置悬挂式采摘工作台,翻转自动输卸式棉箱,液压与机械混合式传动的大型水平摘锭自走式采棉机,发动机功率186K77公里/小时,燃油消耗1.7公斤/小时,含杂率小于10%。其综合指标达到国际先进水平,各项技术与性能达到了国外采棉机指标参数,部分指标优于国外采棉机,可完全替代进口。该产品是由中国航空工业第一集团所属贵州平水机械有限责任公司与中国农业机械化科学研究院,于2002年通过“产学研”方式合作设计,由贵州平水机械有限责任公司进行改进设计后研制生产的。除变速箱、液压泵和马达、部分阀和油缸进口,其余全部国产化,国产化率90%以上。贵州平水机械有限责任公司已成为国内独家,也是全球第三家能够整机生产大型自走式采棉机的企业。4MZ－5型采棉机研制成功填补了国内空白,打破国外产品的垄断。2004年国家发展改革委组织开展4MZ－5型采棉机自主化工程,并安排国债资金给予了重点支持,预计2006年可以形成年产4MZ－5型采棉机100台的能力。4MZ－5型采棉机的研制成功,为我国重大技术装备自主化积累了经验。一是坚持“产学研”合作方式,使产品设计周期大大缩短；二是重视新产品开发,加大了新产品开发投入,平水公司在资金紧张的情况下已为研制4MZ－5型采棉机验收单

2011年摩尔城项目和十堰项目均将完工,可能会对公司2011～2012年业绩造成一定负面影响,但两者的培育期都不会很长。我们预计公司2010年每股收益0.59元,给予“推荐”评级。今日投资个股安全诊断星级：★★★★百货超市两手抓武汉武商集团股份有限公司是湖北省最大的综合性商业零售企业之一,其前身是创建于1959年的中苏友好商场,是全国闻名的十大商场之一。公司主营业务为购物中心和量贩超市,二者营业收入分别占公司主营业务收入的52％和48％,其中购物中心业务贡献了公司大部分的净利润。目前公司有购物中心7家,量贩超市70家,网点主要布局在武汉市及湖北省内30万以上人口的二线城市。百货业务区域龙头公司现有7家购物中心中,最重要的3家为国际广场、武汉广场和世贸广场,三者均位于汉口解放路商圈,楼体相连,总面积达21万平米,形成了武商集团的旗舰商业组群——“武商国际摩尔城”。国际广场——高端奢侈国际广场为公司上市时的母体,2006年爆破重建,2007年9月重新开业,总建筑而积5.5万平米。国际广场定位高端奢侈,2008年进行了不停业装修改造和品牌调整,2009年5月起,以Gucci为代表的40多家国际一、二线品牌已陆续进驻,主营高档服装,迈出了公司走向国际的第一步,国际广场2009年销售收验收单

城市竞争力,以其表现方式的不同可分为两个系统：一是硬竞争力系统,包括人才、资本、科技、环境、区位、基础设施、结构竞争力；二是软竞争力系统,包括文化、制度、政府管理、企业管理、开发竞争力。价格和收费水平方面的竞争力属于软竞争力系统。一、哈尔滨市与部分城市重要商品价格和收费标准水平比较重点行业的商品价格和收费标准水平对城市经济发展有着重要影响。总的来看,哈尔滨市部分价格和收费标准水平和同类城市相比有一定程度的差异,下面对一些重要行业价格与收费进行比较。地价哈尔滨现行基准地价,仍为1993年确定的基准地价。由于哈尔滨国有土地使用权多采用“毛地出让”方式,即政府不进行地上物的动迁拆除,而由土地受让者进行该项工作,土地管理部门仅收取出让金。2004年,哈尔滨现行基准地价为“毛地出让基准地价”基本标准为：住宅用地780元/平方米、商业用地910元/平方米、工业用地650元/平方米,分别比西安低70.1％、72.4％、44.1％,比成都低66.4％、60.7％、12.9％,比广州低70.7％、84.4％、30.9％。近几年,哈尔滨建设用地逐步市场化,土地交易价格最终通过市场招标方式形成。房价哈尔滨房地产是支柱产业之一。仅在“九五”期间,全市在住宅建设上就投资120亿元,竣工验收单