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［摘 要］本文从分析会计信息披露的形式、方式、时间、成本四个方面对会计信息的披露进行了分析,并提出了相应采取的对策。［关键词］会计信息 披露 对策会计信息是一种综合信息,是物质利益关系的集中表现,其在经济生活中具有广泛的用途,因而倍受各方关注。人们用它来寻找投资对象和兼并对象,预测企业未来的财务状况和经营成果,判断投资、筹资和经营活动的成效,评价公司管理业绩和企业决策。通过对会计信息资源的选择和有效利用,可以帮助人们了解企业财富的产生过程,改善决策,减少盲目性。近年来,随着市场经济的建立和人们理财意识的增强,会计信息对现代经济的意义,正在被重新认识,投资者、管理人员和会计专业人员对会计信息更是表现出不断增长的兴趣。会计学属于经济管理的范畴,经济学中市场供需的一般原理同样适合会计信息市场,本文现按经济学中供求理论对会计信息的披露加以阐述。一、会计信息披露的形式会计信息披露主要有表内与表外两种形式。表内报表按国家规定格式和项目用数字填列,如资产负债表、利润表、现金流量表。表外是对表内数据和有关事项的解释和说明,如附表和附注,文字说明等。由于表内报表用数字反映的特点,决定了所表达的舆论信息的局限性。随着市场经济飞儿乐队

湖北三江航天物业有限公司隶属于中国三江航天集团,注册资本3000万元。三江航天物业公司是湖北省房地产协会常务理事单位,武汉市物业管理协会常务理事单位,武汉市江汉区物业管理协会副会长兼秘书长单位,孝感市房地产协会常务理事单位。三江航天物业公司业务范围涉及物业管理及服务、幼儿教育、园林绿化、水电供应及维修、贸易、工程监理、旅游资源开发等,覆盖武汉、孝感、宜昌、咸宁等地区。具备国家物业管理二级资质、园林绿化三级资质、城市供水企业资质、工程监理甲级资质、市政公用工程施工总承包三级资质,是国家秘密载体定点复制单位。三江航天物业公司贯彻“立足三江、服务社会、诚信经营、规模发展”的经营方针,秉承“团结争气、艰苦创业、求实自强、改革创新”的企业精神,以“实现顾客、员工、合作方、股东、社会整体价值最大化”为企业核心价值观,以“以人为本、客户至上、精细管理、行业领先”为质量方针,以“主营业务做强做大,关联业务协调发展”为产业战略,企业管理实行“系统化管理,制度化控制,程序化运行”,实施“靠事业留人、靠事业造就人、靠政策激励人”的人才战略,以“把政治资源转化为企业资源,把政治优势转化为文化优势,把政治工作转化为管理要素”为党建思飞儿乐队

国营江北机械厂是隶属于中国三江航天集团的大型骨干企业,始建于1970年。企业地处距武汉50公里的孝感市高新技术开发区,交通便利,有多条高速公路、铁路通过,与武汉天河国际机场相距只有30公里。企业主营业务为航天高科技产品研发、线缆成套设备制造、车载压缩天然气瓶等压力容器制造及高性能复合材料研究、生产等。有着四十年航天高科技研发底蕴集近四十年发展之心血,江北机械厂迄今已建成了融科研、生产、开发、经营于一体的军民结合型企业,并分别被批准为“湖北省企业技术中心”,被授予湖北省优秀企业“金鹤奖”、“湖北省‘五·一’劳动奖状”、“省级最佳文明单位”等荣誉称号。企业占地面积1500亩,厂房建筑面积18.5万平方米,资产总额4.83亿元,现有职工1483人,其中工程技术人员240人,技术工人825人。企业具有极强的航天高科技研发实力,先后承担了国家多种重点航天型号产品的研制与批产,为中国的航天事业做出了突出贡献。该厂工艺装备先进,拥有主要生产设备803台套,其中,大型联合井式电炉处理中心、小焦点自动成像无损检测系统、强力数控旋压机、3500T液压机、高精度自动焊接中心及从德、美、法、日等国进口的数控加工中心等,具有国内、国际先进水平的高、精、尖及其它设备34飞儿乐队

商务谈判是智慧与实力的较量,是谋略与技巧的角逐。大量国内外的商务活动都要面对市场经济中激烈的竞争,谈判作为一种方法和工具越来越被广泛使用。从诸葛亮的舌战群儒到周恩来的风趣幽默,从基辛格的能言善辩到邓小平的睿智灵活,无不体现着高超的谈判艺术。作为谈判的一种重要形式,商务谈判在现代市场经济中无处不在、无时不有。从小商小贩到现代企业集团,从本土工商企业的供销活动到国际间的经济、技术贸易,都离不开商务谈判。特别是在市场经济日益发展、国际竞争日趋激烈的今天,商务谈判更显示了其无法替代的地位和举足轻重的作用。由东北农业大学李爽教授主编的《商务谈判》是清华大学出版社出版的21世纪普通高等院校实用规划教材。本教材的出版是我国高等教育经济管理类专业不断发展成熟和自成体系的结果,也是我国经济社会发展对经济管理类专业人才高度需求、强力吸纳,并日益重视其专业素质背景下的必然产物。《商务谈判》一书,共十章,分为商务谈判基础理论篇和实务篇。第一篇包括商务谈判概述,商务谈判准备,商务谈判过程和商务谈判心理。第二篇包括商务谈判语言技巧,商务谈判策略,商务淡判中僵局的处理,商务谈判礼仪与禁忌,国际商务谈判和商务谈判的风险与规避。该书以基础飞儿乐队

［摘 要］本文从战略的内涵和意义出发,提出了战略管理设计注重的特性及实践中与经营管理的区别,分析论述了战略选择的途径及其提高企业竞争力的关系。［关键词］企业 战略管理 竞争力一、企业发展战略的内涵和意义战略通常以“5P”概括：一是战略是一个计划,二是战略是一种谋划,三是战略是一种模式,四是战略是一种定位,五是战略是一种远景透视。对于企业来说,战略是管理学中的概念,通称之为企业的战略管理。企业战略管理的主要功能在于：从较长时期着眼,合理配置内部要素,实现与外部环境的协调,保证企业的生产和经营活动顺畅进行及其目标的如期或提前实现。战略管理的要素包括产品与市场领域、成长方向、竞争优势和协同效应四个方面。过程包括战略分析、战略制定与战略实施三个相互联系、循环反复、不断完善的环节。战略管理理论从发展的先后顺序看,大体经过了以环境为基点的经典战略管理理论,以产业结构分析为基础的竞争战略理论和以资源、知识为基础的核心能力理论三个阶段的演变。企业战略管理的特点是：企业战略管理是一种高层次性管理,是一项整体性管理,是一种动态性管理。企业有无发展战略,对企业的发展前途尤关重要。据联合国经济合作与发展组织的技术顾问的统计资料飞儿乐队