风临异世

黄文石黄文五先生,AMT咨询华南区董事,高级经理,国内资深的信息化领域专家,在IT规划与选型／ERP应用方面有非常深厚的经验,“信息整合四部曲”提出者。长期从事企业信息化推广和实施工作,在企业IT规划、ERP,PDM、项目管理。IT项目评估等方面有着多年的理论研究及咨询实践经验：对MRH／ERP的历史演变发展,ERP的原理与框架,ERP的功能实施,ERP行业状况分析、ERP产品选型与合体伙伴选择、大型IT项目的组织管理、IT项目的过程控、IT项目的评估,IT项目的后续改进等有着深刻的理解。企业信息化建设是一项综合性强、涉及面广的系统工程,是一个伴随着企业管理提升和信息技术进步的过程,具有涉及范围广、实施周期长、兼顾内部管理与外部协同服务等功能的特点。可以说企业信息化,是企业为了适应快速变化的环境,提高效益和发展能力,应用信息技术,再造企业的变革过程,是信息技术从一般业务应用向业务核心渗透的过程,是传统管理向现代管理转变的过程,是企业在基础设施、技术应用、结构调整、资源拓展、管理制度等方面向信息化转变的过程,也是提高经济主体活力,提高企业效益和能力,最终在企业发展前进中实现人的转变的过程。而当今社会又是处在一个快速发展的时代,无论是企业的外部市场环境与竞风临异世

内容提要　随着应考虑与利益丧失或减损相关的更广泛的经济因素及中止减让或其他义务的更广泛的经济后果。第三,DSU还要求报复方履行通报义务。应在交叉报复的请求中说明相关理由,在请求送交争端解决机构的同时,还应送交相关理事会或转交相关委员会。第四,正常报复中016亿美元,厄瓜多尔可在货物、服务和知识产权领域对欧共体进行报复。1　在货物贸易领域,仅可在消费品领域实施报复,不得涉及用于制造业和加工业的投资品或大宗产品。2　在服务贸易领域,仅可在批发服务领域实施交叉报复；如果在货物和服务领域报复的水平达不到仲裁人裁定的报复水平,则可以在TRIPS领域进行报复。3　在TRIPS领域仅可涉及以下部门：版权；对表演者、唱片和广播机构的保护；地理标识；工业设计。仲裁人强调,厄瓜多尔应首先寻求在货物和服务领域进行报复,最后才能在知识产权领域进行报复。按报复金额划分,厄瓜多尔交叉报复的范围分布如下：20％在货物领域,10％在服务领域,70％在知识产权领域。2000年5月18日,DSB授权厄瓜多尔对欧共体进行价值2016亿美元的报复。这是多边贸易体制六十多年历史上,第一次由发展中国家获得授权对发达国家进行交叉报复。然而,厄瓜多尔迄今未对欧共体实施交叉报复。案例二：安风临异世

［摘 要］在数学教学中,培养学生创造力,学生需要通过一系列分析,展开发散性思维,运用所学的知识经过推理,得出正确的结论,试题不拘泥于常规,留给学生较大的发挥和创造思维空间,充分显示出思维的多样性,同时也体现了学生对数学学习的个性化,从而全方位地培养了学生的创造能力。［关键词］数学猜想 自主探索能力 动手实践能力新课标要求学生“能通过观察、实验、归纳、类比等获得数学猜想,并进一步寻求证据、给出证明或举出反例”。这主要考查学生的阅读能力、动手实践能力、探索发现能力以及合情推理能力、概括归纳能力。近几年中考试卷中探索性、开放性试题在这方面起到了较好的导向作用,具体说来这种题型又可细分为如下几种。一、开放性问题《标准》强调关注学生的个性差异,使每个学生都得到充分的发展,面对全体学生多样化的学习需求,开放性问题能较好地达到这一要求,学生需要通过一系列分析,展开发散性思维,运用所学的知识经过推理,得出正确的结论,试题不拘泥于常规,留给学生较大的发挥和创造思维空间,充分显示出思维的多样性,同时也体现了学生对数学学习的个性化,从而全方位地培养了学生的创造能力。1.如图1,点A、B、D、E在圆上,弦AE的延长线与弦BD的延长线相交于点C,给风临异世

袁磊袁磊先生,AMT咨询上海公司董事、商级经理,国内知名知识管理专家,“知识管理的80种确具与方法详解”与“目标驰动知识管理”理论的提出者,同济大学系统工程博士。上海发改委聘请的管理信息化专家。在知识管理领域,他将国外先进的理念和方法与企业的具体实践结合,组织编写了《知汉管理的80种工具与方法洋解》、《专北服务公司的知识管理最佳实践》等大型研究报告,曾为多家企业提供过过识管理咨询服务,对在企业内如何推行知识管理其有丰富的经验。在内部知识活化建立的基础上,进一步要将知识管理在组织内部固化下来,需要持之以恒的内部文化的建立。而内部知识文化,氛围的形成是一项系统工程,对于组织而言,可以重点考虑以下三个方面：1　内部员工的知识管理培训培训对于初期建立内部知识文化具有很好的效果。通过有效的内部培训,让组织内部的大部分员工理解知识管理的作用,并具有知识管理的雏形意愿。但培训要想达到更好的效果,建议尽量采用内部培训的形式,在培训过程中将知识管理与实际的业务运作紧密结合,这样通过多次的培训,内部员工基本明白如何在实际的工作中应用知识管理的工具或方法。2　内部交流分享机制的建立知识管理的成功关键在于知识在内部持续有效的交流与共享,风临异世

招人再急也章法不乱、标准明确原定下周五招聘,提前到了本周三,我有些措手不及。忙乱中,我迅速理清思路：1、各部门上交招人报告；2、人力资源部审核；3、总经理批准；4、人力资源部拟订招聘方案；5、招聘和初试；6、用人部门复试；7、总经理确定人选；8、试用。 “小王,通知各部门上报需求。小曹,准备宣传材料、空白简历、初复试录用通知单、签到表……”下午两点半,敲定招聘16人：总经理助理1人,行政部经理1人,客户接待员2人,网站编辑、杂志编辑各1名,业务员6名,业务经理2名,出纳、库管各1名。同时,我们确定了各岗位人员的详细情况,如任职部门、隶属关系、岗位职责、薪资待遇、任职条件。岗位特点不同,要求也不同。如客户服务部：员工直接跟客户接触,客户对公司认识来自他们。因此,学历可以不高,没有工作经验也行。但是,长的一定要好；太高太矮都不行,必须在1.6-1.7米之间；口齿伶俐,言谈举止要热情大方,对人要彬彬有礼,性格要温和、外向,换句话说,既要有个好脾气,又要活泼、开朗、健谈。时间太紧了,我们决定取消笔试,初试、复试全部面试。初试时,重点了解个人信息和岗位知识的掌握情况；有经验的,了解过去的业务工作,如做什么产品、如何开展业务、结果如何、对这次工作的表风临异世