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会算经济账推销先算经济账。开鞋厂的朋友都抱怨：木垫板太脆,切割机冲不了几次就裂了,每年多花了好多冤枉钱。黄礼丕眼前一亮：要是改用化工原料,抗冲击、柔韧性好,准行。他跑遍了大连的图书馆,买回了相关书籍,终于发现,聚乙烯是好材料！一问价,他傻了——1吨1.1万。咬咬牙,他还是买了半吨。实验开始了。由于掌握不好原料、温度、压力,做出来的垫板不是有夹心气泡,就是板面不平滑,一次不行,两次……终于,第一块合格的聚乙烯垫板产生了。鞋厂老板根本没当回事,黄礼丕算了一笔经济账：一块木制垫板,100元,只能用1天；一块聚乙烯垫板,300元,能用60天；如果鞋厂一年用720块木板,改用聚乙烯垫板,一年就能省6.8万元。随后,又拿木板和聚乙烯垫板做比较,比硬度,比柔韧性……看着看着,老板一把握住了他的手：“兄弟,这东西太好了！这货我要了！”当场拍板下了订单。黄礼丕又到其他鞋厂推销,大伙都下订单。吉庆塑料制品厂开张了。降低成本,再算经济账。小企业怎么降低成本？17名员工想靠扩大规模降低成本,不现实。黄礼丕想：化工产品需要一定的反应时间,在等待反应结束的时间里,可以让员工做其他工作。于是,他安排员工做另一个和前一个工作不相关的工作,从而提高了效率,降低成本。会聊天颜表立

SISS案例之——高管战略管控门户项目项目背景海化集团是一家以综合开发、生产和销售运动鞋、服、包、帽、球、袜为主业的大型体育用品企业。目前在中国大陆各个省、直辖市、自治区均设立了总代理或直营分公司,网点遍布全国各地。近两年海化集团大量引进职业经理人,充实高层管理团队,来源于不同环境的高管有不同的管理特点,要求获知的企业运营信息不同；而海化集团作为上市公司,本身又处于激烈竞争的市场环境中,对信息的管控比较严格；如何平衡高管的信息需求与公司严格控制信息的传播,并且能够方便的使用是亟待解决的问题。AMT解决方案AMT咨询顾问进行了长达三个月的深入调研与分析,从海化战略发展的核心能力需求出发,分析各个业务中心要提高核心能力而采取行动需求的信息、要提高KPI指标而采取措施需求的信息、要进行日常管理需求的信息,结合公司的信息管控要求,明确各高管的信息授权表,并通过个人门户平台方便的展示。项目成果主要成果包括每个高管的信息授权手册,每个中心的信息提供要求,每个高管的个人管控门户,以及推动企业持续改进的知识管理规范。项目过程中为特步进行了各种形式的知识管理的培训,促进了相关人员对知识管理的理解和能力的提升。什么是SISS?AMT咨询以“颜表立

事前：瞄准空白立项　为顺利推销铺路2003年,彭德荣退休了。本想回老家湖南永州,又离不开生活了近30年的长春。留在这,干啥好呢？他想起了自己多年没用的手艺——制作藤制家具。在永州,年轻的小伙子都会,可到了东北,会的人少,藤制品也少。彭德荣到广东考察市场,找到老战友：“我想看看你的藤艺家具厂。”老战友一口答应下来。战友的厂子不大,但品种一应俱全。这几年,藤制家具很受欢迎,轻便、透气、清爽、安神定气,而且质朴、不落俗套,所以销路一直不错。投资也不大,两三万块足够了：场地小,设备简单又便宜：打磨机、气泵、台钻…… 他又去了湖南、深圳等地考察,并高薪聘请了几个技术工人。2003年底,长春市荣藤木制品家具厂（130000长春奋进乡蔡家村 电话：0431-2633099　13154360251 网址：net成立了。事中：瞄准客户需求　推销投其所好很多同行都用国产藤,成本很低,但很硬,易折；也有少数同行,把国产藤和进口藤配着用,但品质同样不稳定。彭德荣想：有品质,才有未来。干大事,可不能光看眼前！所以,他用的全部是印尼进口藤。跑书店、上网、和技术员夜以继日地研究……终于设计出六大系列200多个品种的藤制家具。包括客厅系列：沙发、餐台、餐椅等；卧室系列：地柜、仿古套间、颜表立

［摘 要］艺术类专业教学具有很强直观性,学生的主要学习信息是通过视觉获得的,大多数教学内容都是直观形象的。为满足艺术类专业教学的特点,利用网络进行立体化地展示图、像、声、文和即时、方便的交互式交流,做到多对一的集体教学,这就是网络集体教学模式。此模式依托动态网站,主要建立师生远程即时的交互式交流、展示、评议、评分平台,以及虚拟美术馆、虚拟音乐厅进行。［关键词］艺术类专业 网络集体教学 教学模式艺术类专业教学具有很强直观性,教师的“教”和学生的“学”一般离不开具体形象,就是记忆、创作和想象练习也是建立在对现实生活深入观察的基础上的。学生主要的信息是通过视觉获得的,大多数教学内容都是直观形象的,如美术教学中的静物写生、模特写生、作品创作；设计教学中的包装设计、广告招贴、室内设计、建筑规划；音乐教学中的话剧、小品、舞蹈等。教师的教学资料大多是数字的图形和数字格式的声音,即使有纸媒体的图形或文字,现在通过数码拍摄或扫描,也很容易得到电子文件。学生最后完成的作业、作品主要都是通过视觉的形式进行传达的。还有,艺术类专业的作业或作品的评议不是非黑即白的,所以对于同一件作品不同的老师可能提出不同的意见,这样多对一的讲颜表立

贾文玉贾文玉先生,AMT咨询副总裁,华东区董事总经理,国内知名知识管理专家,ICEBE评审。“知识管理软障碍”、“充分共享持续积累,实现高效知识管理”方法论的提出者,北京大学管理学学士,同济大学管理学博士。在企业管理与信息化领域研究多年,在金融行业的知识管理、流程管理领域积累了丰富的咨询 经验,并常年教授《充分共享持续积累,实现高效知识管理》,《知识管理的实用方法和实效突破》等课程。管理学家达文波特早就提到过知识管理的高度政治性问题。他提到,“知识即权力并非秘密,因此,不应使任何人感到惊讶的是,知识管理是一项高度政治性的任务。既然知识与权力、金钱和成功有关,那么,知识也与游说、阴谋和密室交易有关”。我在企业推进知识管理时,倒并不过多关心阴谋和密室交易。我更关心的是如何推动组织内所有成员都参与到知识分享过程中来。一个令人担心的倾向是,知识管理往往成为高层管理者、尤其是总工程师、总设计师等职务的工作。担任管理职位的人员,被视为知识分享的主力军,而拥有丰富操作经验的一线工作人员却被忽视。在组织内部,被成为“专家”的人员,往往是领导层,不可否认他们拥有丰富的经验,但他们的精力已被诸多管理实务占用,没完没了的会议和应对更高层领导颜表立