非小细胞肺癌

摘要:近年来,我国经济飞速发展,财税体制改革不断深入,人民银行作为中央银行经理国库面临的风险日益显现。本文从中央银行国库业务面临的五个人为风险因素进行分析,试谈应对国库业务人为风险的对策。关键词:中央银行国库风险对策国库资金是国库部门管理的财政资金,是维持国家政权正常运转、提供公共服务、推动国民经济发展和维护社会稳定的财力保证。中国人民银行国库部门按照《中国人民银行法》第一章第四条、第四章第二十四条和第五章第三十二条赋予的权力开展国库业务,进行国库资金管理。近年来,我国经济飞速发展,人民银行国库直接经理资金量快速增加,如何防止人为因素引发的国库业务风险,把好风险防范第一关,显得尤为重要。一、央行国库工作面临的人为风险因素1.思想认识风险长期以来,在许多人民银行基层行不同程度地存在着“重会计、轻国,女,壮族,南宁市人,供职于中国人民银行南宁中心支行,科长,公共管理硕士,国家企业人力资源管理师,经济师职称。非小细胞肺癌

摘要:文章从电力企业财务管理的现实情况、存在问题以及改进目标出发,针对目前企业财务管理的现状,经过分析比较,将财务管理理论有机融入电力企业财务管理实践之中,形成了较为合理、有效的电力企业财务管理加强措施,本文不仅具有理论指导价值,而且具有一定现实意义。关键词:电力企业财务管理目标措施一、 企业财务管理及目标 企业财务管理的定义企业财务管理是企业管理的核心部分之一,它是依据宪法和相关法律,遵循财务管理原则,管理和进行各种企业财务活动,处理企业与员工、企业与企业,企业与社会等方方面面财务关系的一项经济管理工作。 企业财务管理的目标众所周知,企业作为一种盈利性的经济组织,企业财务管理的目标是实现利润最大化。但由于社会主义经济制度的特点,我国国有经济占主导地位, 企业财务管理目标既要争取最大利润以照顾到企业所有者的利益,也需要兼顾其他主体的利益,服从于国家宏观调控的要求。即在“效率优先,兼顾公平”的原则下,企业财务成果的最大化和财务状况的最优化应为企业财务管理工作的目标,各项财务管理工作都应以此为出发点和依据,各项工作都必须服务服从于这个目标。电力企业财务管理作为电力企业经营管理的中心环节,是以价值化、资本化管理为特非小细胞肺癌

摘要:国库集中支付制度是我国国库财政改革的目标。实行国库集中支付给高校的财务管理带来了深远的影响,本文分析了实行国库集中支付高校财务管理存在的问题,并提出了解决措施,以使国库集中支付制度顺利高效运行。关键词:国库集中支付制度高校财务管理存在问题主要措施国库集中支付制度,是指将所有的政府性财政资金全部集中存放到国库或国库指定的代理银行开设的国库存单一账号,所有的财政支出均须经过国库单一账户集中支付的一种制度。该制度改变了过去财政资金层层拔付的程序,建立起一套完整的国库单一账户体系。我国于2001年开始实施国库集中支付制度改革,2007年下半年,全国高校全面推行国库集中支付,所有财政性资金的支付均在零余额账户下运作。该制度的实行对高校的财务管理产生了深远的影响,提出了新的要求。1.国库集中支付制度对高校财务管理的积极影响主要体现在以下几方面:1.1促进和加强了高校的财务预算管理。实行国库集中支付制度,财政资金不再直接下拔到高校,而是由高校根据财政部门审核通过的部门预算编制用款计划,报财政部门审批后,由国库支付中心将经批复的部门预算和追加调整预算通过网络以指标的形式下达给预算单位,在批复的计划内分别以财政直接支付和财政授非小细胞肺癌

摘要:当前在事业单位开展岗位设置管理工作、深化人事制度改革、改革事业单位收入分配制度有着重要的现实意义。由于事业单位是中国特有的现象,事业单位在推行岗位设置管理过程中会存在一定的问题,面临一定的困难,需要在实践中不断探索和完善。关键词:事业单位岗位管理收入分配事业单位是各类人才的重要聚集地,多年来,事业单位为促进科学技术进步、经济社会发展,丰富广大人民群众的精神文化生活作出了积极贡献。但是随着各项改革的逐步深入,原有的事业单位人事管理模式已不能适应社会事业发展的要求,目前,在事业单位内所设置的岗位、职责、标准都是非常的模糊,存在很多因人设岗、重复设岗的问题。人才、资金、设备不能充分地发挥应有的经济效益,难以走向市场。因此,事业单位必须严格岗位管理和优化收入分配制度。一、明确岗位类别等级事业单位应将本单位的具体工作岗位对应到相应的岗位等级,以便规范管理、确定相应的工资待遇。担负领导职责或管理任务的工作岗位的设置要适应增强单位运转效能、提高工作效率、提升管理水平的需要。专业技术岗位指从事专业技术工作,具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位,这一岗位的设置要符合专业技术工作的规律和特点,适应发展社会公益事业非小细胞肺癌

地方外向型经济发展中今天的“盲点”,正是明天海关业务的增长点。宁夏是我国5个少数民族自治区之一,它北倚贺兰山,南凭六盘山,东、北、西三面被沙漠包围,黄河纵贯北部,素有“塞上江南”之美誉。但冬季较长且寒冷,气候干燥少雨,自然条件较差,经济发展相对落后。银川海关成立于1997年,是全国最小的直属海关,队伍年轻,经过几届党组和全体干部职工的辛勤努力,业务工作和队伍建设取得了不小的成绩。我是从长江之滨的武汉海关受命来到黄河岸边的银川海关工作的。在调研中,我了解到,银川海关关区的高新企业、大型企业、外资企业较少,进出口活动中还有许多“盲点”。 如何找准工作定位,面对新情况,提出新思路,采取新办法,解决新问题,乘势而上,在促进民族地区经济发展的同时,促进银川海关自身发展,是摆在我关党组面前的一道课题。关党组“一班人”形成了这样一种共识,要做好工作必须围绕“一个轴心”、狠抓“两个建设“,做到“三个贴近”。即始终以税收为轴心,狠抓队伍建设和业务建设,紧紧贴近关区实际,紧紧贴近自治区发展外向型经济的需求,紧紧贴近西部大开发的战略来统筹各项工作。于是,我们提出了“创一流业绩,走在西部海关前列”的目标。关党组注重加强自身建设,将领导班子建设作为非小细胞肺癌