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增值税可划分为生产型、收入型和消费性三种类型。我国自2008年12月起将现行的生产型增值税转为消费性增值税。关于增值税进项税额的相关规定;固定资产增加的会计处理;固定资产减少的会计处理。消费型增值税 固定资产 会计处理增值税是对从事销售货物或者提供加工、修理修配劳务以及从事进口货物的单位和个人取得的增值额为课税对象征收的一种税。增值税按对外购固定资产处理方式的不同可划分为生产型增值税、收入型增值税和消费性增值税。我国自1983 年1 月1 日起,开始试行增值税。1994年我国税制改革实行增值税时,选择了生产型增值税。2008 年12 月19 日,财政部、国家税务总局发布了《关于全国实施增值税转型改革若干问题的通知》,标志着我国增值税转型在全国范围内推行。增值税转型改革最突出的内容就是允许纳税人抵扣购进固定资产的进项税额,固定资产相关增值税会计处理发生重大变化。一、关于增值税进项税额的相关规定允许抵扣的固定资产进项税额纳税人允许抵扣的固定资产进项税额,是指纳税人2009 年1 月1 日以后 实际发生,并取得2009 年1 月1 日以后开具的增值税扣税凭证上注明的或者依据增值税扣税凭证计算的增值税税额。其中允许抵扣进项税额的固定资产零次元

摘要：文章从FDI对我国民族企业产生挤出效应影响机理分析下,结合我国民族企业自身特点,建立了我国企业自主品牌创新能力体系,并相应提出了我国民族企业发展提升自主品牌创新能力的对策建议。关键词：FDI；自主品牌；创新能力。一、引言近年来,随着我国对外改革开放政策的进一步完善。“以市场换技术”的策略实施,中国吸引了大量外商直接投资。从2002年起中国已成为吸引外资最多的发展中国家之一。随着外商投资在我国不断深入,外资增资并购外资企业独资化的现象日趋严峻。国内众多知名民族企业被跨国公司收购、并购的事件频度俱增,我国的民族企业品牌被大量的吞噬。拥有企业自主品牌,是企业能够长远生存和发展的生命线,是国家经济实力的体现和市场竞争致胜的关键。因此,在当前外商对华企业挤出效应日趋严峻的形势下。培育提升我国民族企业自主品牌创新能力,提高企业自主创新能力,是维护我国经济可持续发展的最迫切的任务之一。二、相关研究背景诚然,FDI在华投资带来了先进技术和管理经验。从人力资本、示范效应、竞争效应、技术应用、到市场开拓效应等多种方式对我国产生技术溢出效应,推动了我国产业技术水平和创新能力的提高。但就FDI是否存在对我国自主创新能力的提升仍是学者零次元

一、国内家族企业的现状和特征家族企业是全球普遍存在的企业制度形式。按照克林·盖尔西克等人的“最保守的估计”,家庭所有或经营的企业在全世界企业中占了65%~80%之间,所以家庭企业被认为是最具普遍意义的企业类型。家族企业的现状中国的私营企业随着经济改革而发展壮大,已经经历了四个阶段：第一阶段,1978-1987年,1978年12月党的十一届三中全会以后,私营企业开始萌芽探索；第二阶段,1988-1991年,1988年国家颁布了《私营企业暂行条例》,私营企业得到了立法保护；第三阶段,1992-1996年,1992年春邓小平同志南巡讲话,鼓励私营企业发展；第四阶段,1997年党的十五大肯定了非公经济是社会主义市场家族企业的特征经济的重要组成部分,私营企业进入稳步发展阶段。截至2003年6月,全国私营企业总户数达270.36万户,从业人员3562万人,注册资金29492亿元。国内家族企业的基本特征国内家族企业的基本特征主要体现在以下几个方面：1．家族企业具有血缘、亲缘和地缘的特征这些血缘、亲缘和地缘归结为一点,又使家族企业在产权主体上不能不带有浓厚的宗法性。在其用人上就表现为任人惟亲,但任人惟亲在企业不同的发展阶段、不同的发展水平,其程度和表现形式会有所不同。2．所有权与经营权密切结合零次元

为中小企业发展培养高级财务管理人员,提高现有财务会计人员的素质,改革财务机构。一是严格执行从业人员养老、医疗等保障制度,以吸引更多高级财务管理人员到中小企业发挥作用;二要定期组织财会人员培训学习,特别要学习《会计法》、《会计准则》、《会计制度》;三是财会机构分设。中小企业要设置专门的财务管理机构,配备高素质的财务管理人员,突出财务管理的职能,充分发挥财务管理的作用。2)缓解中小企业资金紧缺困境除需要一个良性的金融环境以外,还要靠企业自身苦练内功,强化管理来解决。首先要转变观念,把强化资金管理列作推行现代化企业管理的重要内容。其次要强化存货管理,建立合理的库存储备,最大限度地压缩过时呆滞的库存物资,并以科学的方法来确定存货资金的最佳结构,以保证资金结构的趋向合理。最后要建立和完善应收帐体系,严格产品购销协议的规范操作。对不可避免需要采取赊销形式,应力求加强对客户资信度的调研咨询,对已形成的应收账款要定期进行核对,严格控制应收账款的账龄。3)科学进行投资决策,积极防范投资风险。投资决策是中小企业面临的一个重大课题。大多数中小企业的投资决策者一般总是倾向于选择风险小的投资项目,宁愿选择相对稳定的低收益也不要那种成功性零次元

人力资源不是企业持续竞争优势的源泉,系统化人力资源实践才是企业持续竞争优势的源泉。系统化人力资源实践是企业持续竞争优势的源泉的诸多原因。一、人力资源是企业持续竞争优势的源泉吗人力资源是不是企业持续竞争优势的源泉,在理论界存在两种截然不同的看法。一种看法认为人力资源是企业持续竞争优势的源泉。另一种看法认为人力资源不是企业持续竞争优势的源泉。提出人力资源不能作为持续竞争优势的基础,人力资源实践才是持续竞争优势的源泉。理论和现实都昭示了人力资源对企业竞争的重要性。独特的人力资源是企业竞争的基础,但并不是企业核心竞争能力。人力资源提供的人力资源实践才可能是企业的核心竞争力,才会造就竞争优势。二、系统化人力资源实践系统化人力资源实践是指在遵循企业竞争战略逻辑的基础上,在人力资源战略和人力资源政策指导下,有机结合的系统化人力资源活动。零次元