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几年前,在上海,有一家上千人的公司,员工焦急地寻找他们那身价过亿的老板,因为老板在近十天的时间里没有了任何踪影。失踪的老板是上海恒泰投资公司的董事长周强,你说周强能去哪儿呢？周强的丝绸厂是他七家子公司之一。恰好那几天蚕丝的市场价格不断飙升,丝绸厂希望能将生产的一批蚕丝尽快出手。像这样的事情,都必须由董事长周强最后拍板,但连续几天找不见人,厂里有些无所适从了。价格涨得厉害,该卖还是不该卖？因为错过这几天,损失就是几百万,对丝绸厂来说就是一年的辛苦白费。生意场上,时间就是金钱,眼看蚕丝的价格是一会儿一个变,员工心里都火烧火燎的,这老板却怎么也找不见。其实,老板周强失踪,着急的不止是公司员工,还有周强的妻子,更是急得不知如何是好了。十天前,周强离开家时告诉妻子,他要到安徽黄山去转转,妻子也没太在意,丈夫工作很辛苦,出去放松放松也是应该的。可是,丈夫去了几天后,妻子胡冰就再也联系不到丈夫,手机一直打不通,一连几天没有了丈夫的任何消息。就在大家急成一锅粥的时候,周强毫发无损地回来了。所有人都不曾想到,大家满世界寻找的周强,就在黄山附近的村庄里享受清静。 老板失踪只为寻梦原来,周强本打算自己驾车到黄山游玩。可途经安徽黟县时,周强被雪糕机

个案解读：芝华士12年风波从2004年的朗讯中国“行贿风波”开始,跨国公司便在中国进入了“事故”高发期。然而,“事故”并没有因为新的一年的到来而停止。2006年伊始,又有两家跨国公司被拉下神坛：富士施乐身陷“贿赂门”、芝华士遭遇12年谎言风波。然而,在媒体的纠缠之中,人们似乎没有感到“富士施乐事件”的发生,而更多地将目光投向了芝华士。芝华士到底出了什么问题？事件从1月20日,一篇题为《芝华士12年：“勾兑”了多少谎言》的报道而起。这篇1000余字的报道称,“CHIVAS就该确定谁来做第三方证言,并事先与媒体做好沟通。”陈向阳说。而在这个过程中,保乐力加方面与媒体的沟通显然是不够的。因为,当发布会现场,英国驻上海总领事馆贸易主管以及欧盟驻华代表,代表官方做了讲话,力挺芝华士后,下面便有记者嘀咕：“凭什么相信英国政府啊？”第三、过程安排不够紧凑。芝华士很不走运,在春节前的消费旺季遇到了这样的倒霉事。但是,接下来的长假也许能让媒体及公众淡忘了这件事。或许保乐力加公司也是这么想的,所以他们选择了2月6日才在全国30余家报纸推出广告,这一时间离事件发生已经将近20天。而这一举动,也再一次被曝光。对于选择在危机发生后,大规模投放广告的做法,陈向阳认为,雪糕机

邯钢集团邯宝有限责任公司,作为国内钢铁行业结构调整的重点项目之一,自开建到一期工程竣工,一直倍受国内外各界关注。邯钢西区在开建初期就提出并推行“精细化财务管理”,本文以邯钢西区为例,对精细化财务管理实践进行探讨。精细化 财务管理 实践邯钢集团邯宝有限责任公司,作为国内钢铁行业结构调整的重点项目之一,自开建到一期工程竣工,一直倍受国内外各界关注。短短一年多时间,西区从诞生到盈利2.72亿,年人均产钢达1270吨,创全国人均产钢最高纪录,成为国家实施结构调整、加快转变发展方式,在钢铁行业诞生的成功典范。邯钢西区在危机中投产,实现了逆市飞扬,得益从开建初期就提出并推行“精细化财务管理”,为提升公司竞争力、实现“弯道超车”打下坚实的基础。随着企业专业化管理、集约化经营、规模化发展逐步走入正轨,企业自主经营、自负盈亏的经营观念不断增强,利润与成本成为企业管理控制的中心目标。财务管理作为企业管理的核心,也必须适应并跟上经营形势的转变,打破传统的管理模式,努力加强“财务预算、成本核算、财务监督”三重管理,有效降低企业成本,规避财务风险,实现效益最大化。邯钢西区在开建初期就提出并推行“精细化财务管理”,本文以邯钢西区为例,精细化财务管雪糕机

实行会计委派制会计人员由原来的单位负责人完全领导转变为由所有者或政府领导,这样有利于保护财产所有者权益或者社会公众利益。同时要建立相应的委派管理制度,从制度上保证委派人员深入学校的各个环节,参与学校重大决策,从待遇上消除会计人员的后顾之忧,从激励机制上激发会计人员的积极性,从法律责任上划分监管人员的责任与管理者的责任,使责权利相匹配。只有这样,会计人员才有可能加大监督力度,深化会计监督。2)提高学校负责人的监督意识,明确其在会计监督中的责任强化监督意识,特别是要增强学校负责人的监督意识,使其认识到以身作则、严于律己的重要性。近几年,会计监督职能弱化,财经违纪行为不断发生,主要是学校负责人对财经法规观念淡薄。没有把会计法律法规和国家统一颁布的会计制度放到国家法律的高度去认识。为此,新《会计法》特别强调单位负责人对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责。内部监督制度作为学校会计制度的重要组成部分。学校经营者必须对其运行的成败负责。2、提高学校负责人的会计法律意识,加强学校领导在会计监督中的责任提高学校负责人的法律意识,加强学校负责人对会计工作的领导。只有学校负责人的法律意识增强了,才能有效避免会计违纪、雪糕机

不可否认,在大多数情况下,开发商与物业公司就是穿一条裤子的。这种裙带关系把买房者或是业主推向了“有事说不清的”境地,由此产生的各种纠纷也是层出不穷。在《法制晚报》2005年度读者投诉的房地产焦点问题中,物业纠纷占据首位。而像“先交钱后拿钥匙收房遭遇霸王流程”、“售楼广告忽悠人约定不明维权难”、“样板间暗藏玄机精装修变操心房”等问题同样也是榜上有名。另外一项调查则显示,房地产投诉近年来主要呈现为六大特点：投诉的数量持续增长,平均每年增长20%；与其他类别的投诉相比,涉及金额较大；群体性的投诉比较多；投诉涉及领域非常宽广,从楼盘广告一直到采光、绿化配套、取暖环保等等；投诉呈现出白热化的现象,一些矛盾由于长期无法解决而被激化；解决率是所有投诉中最低的。开发商们的信誉危机正在蔓延到高企的房价之外。投诉代言人：“房价过高我们也就忍了,谁让咱买房的人贱呢,但你不能让我们犯贱之后接着犯愁吧！”刚刚住到新房的王先生怎么也高兴不起来,因为小区的物业水平与开发商之前承诺的实在是悬若云泥。“为了交上首付的20万,我是东拼西凑,好不容易把钱的问题解决了,心想总算可以等着住新房了,谁知道会遇到这么多问题。”王先生遇到的最大问题就是只要雪糕机