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作为企业的首席执行官,在经济困难时期,所作出的每一个决策,不仅要能解决眼下的问题,也要有助于塑造公司未来之路。增加的这些管理强度,要求你花更多的时间在办公室,而花在公司以外的时间,应该相应减少。如果你的媒体曝光率很高,那么在随后的时间,得大量减少这类活动。公共活动和礼节性活动,应该减少到最低的程度。对外的活动,应该与客户和供应商有关。不能畏首畏尾与很多首席执行官一样,在顺境的时期,很可能是通过渐进式的计划领导公司。但在逆境的时期,根本没有时间去做那些琐碎的路线微调。如果你想传递的是信心,行动就必须大胆,不要患得患失。你要采取进攻性的行动,不仅仅是大幅削减成本这样的防守型行动。任何持续性的经济衰退,都会为那些做好了准备的人提供机会。如果你的竞争者出现失误,你就需要马上采取行动；如果你相信这些机会确实有利润,而且不影响资金效率的话,就应该勇敢地抓住机会。你认为竞争对手的资产,在未来肯定能够产生效益,就尽快买下来。你要随时留意突然出现的人才。最聪明的人才总是流动的,如果你能让他们看到希望,同时又有更有利于他们个人的成长,那么你就拥有了吸引最高级人才的机会。最大胆的行动之一,可能是以不变应万变——坚持既有的计划。你的企钢筋型号

最近几年,企业文化在中国成了一个热门话题。有统计显示,我国出版的企业文化书籍在数量上超过了西方国家企业文化书籍的总和。从事企业文化咨询的机构和人士,也像雨后春笋般地涌现出来。在管理学院或商学院里,差不多每个教授在授课中都会提到企业文化,并且各有各的说法。在企业界,几乎没有哪个企业管理者不知道“企业文化”的,不少企业还在“外脑”的帮助下写就了完美的企业文化体系。这种热闹的景象,如果用“百花齐放”来形容,可以说一点也不为过。但越是热闹,我们越应保持冷静的头脑。综合当前我国企业文化领域的种种说法,就会发现有三种说法非常流行：一是“提炼企业文化”,二是“企业文化要有特色”,三是“企业文化落地”。我们可以把这三种说法简括为“提炼说”、“特色说”和“落地说”。然而,流传广的说法并不意味着就是真理,流行开来的东西未必就是好东西。必须看到,这三种说法就像“流行病”一样影响着企业文化建设的健康推进。先看“提炼说”。言下之意是,企业文化是事后总结出来的东西。事实上,不少企业在开展企业文化建设的时候就是这么做的,但这些企业从中获得的益处却很有限。企业文化建设犹如开车,“提炼”就是只看后视镜,这种开法是无法保证汽车正常前进的。只钢筋型号

企业、政府运行的高效,社会的安全,和平与繁荣,都需要正直,有远见、有能力的领导者。如何培养出这样的领导者,以往,教育手段长期扮演着重要角色,但领导力却只有通过实践才能获得。人们从中发现了一种“双赢模式”：商业企业里的领导者由非营利机构通过安排其社会服务工作来培养和磨炼其领导能力。现在,非营利机构需要大量的有商业敏感的领导人在发展战略、公共关系、人力资源、法律和其它核心领域发挥作用。这就使非营利机构成了培养有远见领导者的训练营。提供培养领导能力的环境目前,美国有130万个非营利机构活跃在卫生教育和艺术等领域。这些机构经常会遇到缩减开支、适应市场需求的情况。这些工作任务自然地落到了这些机构的理事成员及其雇佣的CEO肩上。从另一方面说这些机构为培养领导者的能力提供了一个理想环境。商业组织通常能支持年轻的经理主管们积极参与非营利机构的理事会,让他们在那里发挥潜能。这些人在为非营利机构服务的过程中,要考虑股东利益和机构的要求,要理解机构的收入模式及其弱点,识别和评价其他的服务提供者,决定能产生巨大影响的服务项目,通过说服的方式进行领导,发展和指导新的理事成员。而在企业里,他们通常只能关注相对狭窄的领域。非营利机构的这钢筋型号

在道教的观念里,关羽作为财神,还另有一个隐性的引申层面。明朝嘉靖以后,道教认定关羽位应南方,是“赤帝”。“赤帝,赤熛怒之神也”。赤帝在五行中属火德,巧的是,“汉室”在五行中也属火。这就正好与关羽“扶汉”联系在一起了,故称“炎汉”相同。因此,中明之后,民间盛行的说法,认为关公是“火德真君下凡”。民间文学专家马昌仪曾分析说：“关公是火神下凡的传说,较多流传于我国西南、西北地区。这类传说的基本情节是这样的：玉皇派火神下凡烧百万之家,火德星君心疼百姓,只烧了百家万家,犯了欺君之罪,要被斩首；火神托梦和尚,在他被斩之时用盆接住从天上滴下来的鲜血,经过念经诵咒,若干天之后,打开盆盖,里面就会出来一个娃娃；和尚把娃儿送给磨豆腐的冯姓孤老抚养；娃儿快速长大,武艺出众,因打死人外逃,得观音之助,变成红脸长髯的大汉,取名关羽；西北地区流传,因化身关公的火神下凡,而形成了以火禳灾的民俗节日燎杆节。”马昌仪根据在宁夏采集的口头传说,认定“现在正月二十三的燎杆节就是这样传下来的。地处我国西北部的陕甘宁地区,正月二十三有‘燎杆’之俗。陕西称‘炼杆’、‘散疳’。各地地方志均有记载。”有一部《太上洞真五星秘授经》,书中把南方火德真君定为“主长养万钢筋型号

十年前,北京城建集团在全国建筑行业率先开展了创建文明办公区、文明施工区、文明职工家属区和文明民工生活区活动,企业文明素质和企业管理水平得以大大提升。北京城建五公司作为城建集团的一个骨干企业,以踏踏实实做事的一贯作风,投入到创建“文明四区”活动中。“扰民”和“民扰”是长期以来令建筑施工企业头痛的问题。在创建“文明四区”活动中,他们将心比心,做到接待来访态度热情,面对怨气,火气态度温和。宣传政策透一点,上门走访谈心多一点,见到困难主动帮一点。项目经理部进场之初就向居民公布办公电话,方便居民群众反映意见。工程还未开工,施工人员就走访居民,听取意见。作业工人进场的第一课就是文明施工教育。为防止扰民他们把楼房“包”起来,把电锯“藏”进地下室作业。装卸货物时,指定位置上都垫有厚厚的草垫。他们根据居民的休息时间更改自己的施工时间,尽可能地把方便留给居民。他们对路面进行了硬化处理工地现场进行绿化美化。城建五公司董事长、总经理廖安国说：“在我们公司,文明四区的创建已经常态化了。首先是各级领导重视在全体员工头脑中树立文明施工观念。其次是狠抓落实,形成习惯。”走进国家体育馆施工现场,城建集团的标志很是醒目。施工区内,绿色的安全钢筋型号