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2003年3月4日15时左右,安徽省一高速公路16标段制梁场,在施工过程中,一台塔式起重机突然发生倒塌,造成8人死亡、4人重伤。事故发生当日,由于连续多日下雨,施工进度受阻,施工现场工人较少。雨稍小时,司机操作塔吊,起吊了70根共约3t重的槽钢,一边提升,一边转动着向西移动。此时,塔吊突然发生倾覆,塔吊转动臂及配重将现场一工具房砸毁,正在房内避雨的7名工人被当场砸死,另有5人重伤,其中1人在送医院途中死亡。原因调查事故发生后,事故调查组很快进驻工地。经现场勘察发现,事故设备是一台2-6t塔式起重机,为某建筑工程机械厂制造,出厂日期是1969年。塔吊臂长约21m,主塔高约28m。设备基础轨道建立在土石方堆起的平地上,轨道呈东西向。北侧轨道外约1m处即为约40°的陡坡,轨道至沟底垂直高度约18m。塔吊北侧钢轨、枕木及基础较南侧水平下降较多。北侧钢轨下枕木多有空隙,最大达50mm左右,且多根枕木由南向北呈倾斜状。枕木下土石未经碾压,系临时堆积而成。事故塔吊自南向北倒塌,塔身与轨道成垂直状,塔身已完全损毁,被砸工具房完全倒塌。经过事故调查组调查,确定了地基松软下沉是塔机倒塌倾覆事故的主要原因。由于塔吊基础建立在从山坡向外人为堆起的平地上,填充物为开山后的散碎渣土,未经钢笔工具

山东海化股份有限公司在2006年“管理效益年”活动中,提炼并实践了“一滴水”管理理念,有力推动了企业持续稳健快速发展,当年主营业务收入和利润分别比上年增长20.4％,19.34％。“一滴水”管理理念的内涵是借鉴水的柔韧性,开拓一种思路——实施问题倒逼矢志不渝、逆向倒推,不折不扣、务求实效；借鉴水的灵活性,实施一种方法——推行放大管理显微知著、深度切入,重点突破、彻底解决；借鉴水的渗透性,建立一种体系——保障无缝衔接规范办事、程序运作,有隙则入,查漏补缺；借鉴水的融通性,营造一种氛围——实现全员参与：人人相融,心心相通,自我超越、价值共升；借鉴水的透明性,树立一种形象——实行厂务公开：创新方式、强化监督、心系员工、诚信至上；借鉴水的升华性,追求一种境界——创造卓越绩效：忠诚于企,感恩报偿,登高致远、携手辉煌。问题倒逼——从根本上切入俗话说：滴水穿石。一滴水哪怕力量再小,只要注于一点,持续不断,日久则石穿。山东海化以此为鉴,在具体工作中,主要抓了“四个倒逼”：1、时间倒逼进度。要求在规定时间内完成的工作,只能提前,不能拖后。特别在项目建设过程中,时间就象“紧箍咒”,逼着大家倒排工期,全力以赴,确保项目进度。如,投资1.2亿元的20万吨氯钢笔工具

也许是受到毗邻的琉璃厂一条街厚重文化气息的感染,近年来不足百人的北京和平门邮局热衷于以文化启迪员工心灵,凝聚员工队伍,搭建人脉通道有效地促进了企业的发展。步入和平门邮局,企业文化之风扑面而来。听故事　讲故事　创故事儿时,听人绘声绘色地讲故事,是件很惬意很长知识的事。在和平门邮局,讲故事——这种类似原生态的传播形式,被赋予了一种新的动力和内涵。7月17日早晨7点30分,和平门邮局大厅内,随着清脆的铃声和员工半军事化的整装后,“和平信使传真情故事理念大讲堂”开讲。走上“讲坛”的是值班局长董文秀,她以“用户是亲人”为题,讲述了一个发生在自己身上的小故事一位来自湖南的小伙子,来京旅游不慎将钱包丢失,举目无亲的他垂头丧气地来到和平门邮局。董文秀热情地接待了他,通过耐心询问,得知他的身份证也随钱包一起丢了。怎么办?面对走投无路的小伙子,邮政人怎能袖手旁观?于是,董文秀让小伙子打电话,告诉家人将钱用加急汇款的方式汇来。30分钟后,电话响了,董文秀接到取款信息用自己的身份证代理了取款手续。小伙子拿着汇款,激动地握住董师傅的手,哽咽半天说出了一句话：“谢谢你,北京人。”故事讲完了,笔者问在座职工的感受,大家几乎异口同声,“这就是我们身边的事钢笔工具

作为企业的首席执行官,在经济困难时期,所作出的每一个决策,不仅要能解决眼下的问题,也要有助于塑造公司未来之路。增加的这些管理强度,要求你花更多的时间在办公室,而花在公司以外的时间,应该相应减少。如果你的媒体曝光率很高,那么在随后的时间,得大量减少这类活动。公共活动和礼节性活动,应该减少到最低的程度。对外的活动,应该与客户和供应商有关。不能畏首畏尾与很多首席执行官一样,在顺境的时期,很可能是通过渐进式的计划领导公司。但在逆境的时期,根本没有时间去做那些琐碎的路线微调。如果你想传递的是信心,行动就必须大胆,不要患得患失。你要采取进攻性的行动,不仅仅是大幅削减成本这样的防守型行动。任何持续性的经济衰退,都会为那些做好了准备的人提供机会。如果你的竞争者出现失误,你就需要马上采取行动；如果你相信这些机会确实有利润,而且不影响资金效率的话,就应该勇敢地抓住机会。你认为竞争对手的资产,在未来肯定能够产生效益,就尽快买下来。你要随时留意突然出现的人才。最聪明的人才总是流动的,如果你能让他们看到希望,同时又有更有利于他们个人的成长,那么你就拥有了吸引最高级人才的机会。最大胆的行动之一,可能是以不变应万变——坚持既有的计划。你的企钢笔工具

最近几年,企业文化在中国成了一个热门话题。有统计显示,我国出版的企业文化书籍在数量上超过了西方国家企业文化书籍的总和。从事企业文化咨询的机构和人士,也像雨后春笋般地涌现出来。在管理学院或商学院里,差不多每个教授在授课中都会提到企业文化,并且各有各的说法。在企业界,几乎没有哪个企业管理者不知道“企业文化”的,不少企业还在“外脑”的帮助下写就了完美的企业文化体系。这种热闹的景象,如果用“百花齐放”来形容,可以说一点也不为过。但越是热闹,我们越应保持冷静的头脑。综合当前我国企业文化领域的种种说法,就会发现有三种说法非常流行：一是“提炼企业文化”,二是“企业文化要有特色”,三是“企业文化落地”。我们可以把这三种说法简括为“提炼说”、“特色说”和“落地说”。然而,流传广的说法并不意味着就是真理,流行开来的东西未必就是好东西。必须看到,这三种说法就像“流行病”一样影响着企业文化建设的健康推进。先看“提炼说”。言下之意是,企业文化是事后总结出来的东西。事实上,不少企业在开展企业文化建设的时候就是这么做的,但这些企业从中获得的益处却很有限。企业文化建设犹如开车,“提炼”就是只看后视镜,这种开法是无法保证汽车正常前进的。只钢笔工具