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黄光裕的最终判决尘埃未定,国美的最高管理层已在人事变迁中。6月28日,国美对外发布公告,称随着集团现已度过危机,董事会从即日起任命原常务副总裁王俊洲为公司总裁,公司现任董事会主席及执行董事陈晓不再兼任总裁之职。“如香港联交所企业管治守则所要求,本公司主席及总裁的职责已分开,且由不同的人担任。”国美在公告中解释了董事会上述决定的原因,并称“这一调整将公司的管理脉络进一步清晰化——董事会主席将着重企业战略,把握企业发展方向；公司总裁则担当公司战略的推进与负责实施结果”。上市公司董事会主席和总裁的人事更迭,通常会触动投资者的敏感神经。但国美的公告基本没有对其股价造成影响,有证券业人士指出,这是因为大家还看不透国美的用意。救火队长完成使命陈晓称,他一人兼任国美董事会主席和总裁二职。是公司在特殊时期的特殊安排,现在公司已经重新走上正轨,管理上需要明确分工、提高效率,所以董事会讨论后决定作此调整。1996年,陈晓在上海创建永乐电器。2006年。永乐电器被国美收购,陈晓只身加入国美,出任总裁。在黄光裕出事后,陈晓成了“救火队长”,其救火能力也迅速获得认可。去年1月16日,黄光裕辞去国美董事职务,其董事会主席职务也自动终止,由总裁陈晓接任钢琴键盘

2007年9月的一天,记者来到北京正通市政工程有限公司位于通州区的第六项目经理部生活基地。园林式的院落,树上是挂满枝头的柿子、红艳艳的石榴,地里的萝卜、芥菜绿油油,架上的葫芦,丝瓜沉甸甸自然天成就是一幅“作品”。在这里,阅览室、娱乐室、职工食堂、洗漱问一应俱全。整齐划一的员工宿舍,统一的被褥,冬有暖气夏有空调、电扇：更让记者感兴趣的是一座独立的小院,里面是标准间配置,一打听原来是专门用于免费接待员工家属探亲住宿的。在会议室里,记者见到了正通的“四员大将”——一,二、三、六项目部经理朱忠昌、梁俊,聂东江和赵逸明。四个人来自四个省份,有着不同的成长经历,却都与王茂海、与正通有着分不开、割不断的渊源。没等记者提问,他们就自己敞开了话匣子：“王董和我们就像亲兄弟一样”,“王董看得远”……随着他们的叙述,一个不安分、重情义的王茂海,粗线条地勾勒在记者脑海中。石破天惊的创举公元1999年。在北京住总集团所属北京市城乡建设咨询公司市政装饰公司,一个重大的变革悄悄的,却又不可逆转的拉开了帷幕。策划和导演这一变革的主人公,就是王茂海。当时他领导的市政装饰公司即正通公司的前身,经过7年的艰苦奋斗,已在行业中居于领先位置,年实现产值2500万元,钢琴键盘

2003年3月4日15时左右,安徽省一高速公路16标段制梁场,在施工过程中,一台塔式起重机突然发生倒塌,造成8人死亡、4人重伤。事故发生当日,由于连续多日下雨,施工进度受阻,施工现场工人较少。雨稍小时,司机操作塔吊,起吊了70根共约3t重的槽钢,一边提升,一边转动着向西移动。此时,塔吊突然发生倾覆,塔吊转动臂及配重将现场一工具房砸毁,正在房内避雨的7名工人被当场砸死,另有5人重伤,其中1人在送医院途中死亡。原因调查事故发生后,事故调查组很快进驻工地。经现场勘察发现,事故设备是一台2-6t塔式起重机,为某建筑工程机械厂制造,出厂日期是1969年。塔吊臂长约21m,主塔高约28m。设备基础轨道建立在土石方堆起的平地上,轨道呈东西向。北侧轨道外约1m处即为约40°的陡坡,轨道至沟底垂直高度约18m。塔吊北侧钢轨、枕木及基础较南侧水平下降较多。北侧钢轨下枕木多有空隙,最大达50mm左右,且多根枕木由南向北呈倾斜状。枕木下土石未经碾压,系临时堆积而成。事故塔吊自南向北倒塌,塔身与轨道成垂直状,塔身已完全损毁,被砸工具房完全倒塌。经过事故调查组调查,确定了地基松软下沉是塔机倒塌倾覆事故的主要原因。由于塔吊基础建立在从山坡向外人为堆起的平地上,填充物为开山后的散碎渣土,未经钢琴键盘

山东海化股份有限公司在2006年“管理效益年”活动中,提炼并实践了“一滴水”管理理念,有力推动了企业持续稳健快速发展,当年主营业务收入和利润分别比上年增长20.4％,19.34％。“一滴水”管理理念的内涵是借鉴水的柔韧性,开拓一种思路——实施问题倒逼矢志不渝、逆向倒推,不折不扣、务求实效；借鉴水的灵活性,实施一种方法——推行放大管理显微知著、深度切入,重点突破、彻底解决；借鉴水的渗透性,建立一种体系——保障无缝衔接规范办事、程序运作,有隙则入,查漏补缺；借鉴水的融通性,营造一种氛围——实现全员参与：人人相融,心心相通,自我超越、价值共升；借鉴水的透明性,树立一种形象——实行厂务公开：创新方式、强化监督、心系员工、诚信至上；借鉴水的升华性,追求一种境界——创造卓越绩效：忠诚于企,感恩报偿,登高致远、携手辉煌。问题倒逼——从根本上切入俗话说：滴水穿石。一滴水哪怕力量再小,只要注于一点,持续不断,日久则石穿。山东海化以此为鉴,在具体工作中,主要抓了“四个倒逼”：1、时间倒逼进度。要求在规定时间内完成的工作,只能提前,不能拖后。特别在项目建设过程中,时间就象“紧箍咒”,逼着大家倒排工期,全力以赴,确保项目进度。如,投资1.2亿元的20万吨氯钢琴键盘

也许是受到毗邻的琉璃厂一条街厚重文化气息的感染,近年来不足百人的北京和平门邮局热衷于以文化启迪员工心灵,凝聚员工队伍,搭建人脉通道有效地促进了企业的发展。步入和平门邮局,企业文化之风扑面而来。听故事　讲故事　创故事儿时,听人绘声绘色地讲故事,是件很惬意很长知识的事。在和平门邮局,讲故事——这种类似原生态的传播形式,被赋予了一种新的动力和内涵。7月17日早晨7点30分,和平门邮局大厅内,随着清脆的铃声和员工半军事化的整装后,“和平信使传真情故事理念大讲堂”开讲。走上“讲坛”的是值班局长董文秀,她以“用户是亲人”为题,讲述了一个发生在自己身上的小故事一位来自湖南的小伙子,来京旅游不慎将钱包丢失,举目无亲的他垂头丧气地来到和平门邮局。董文秀热情地接待了他,通过耐心询问,得知他的身份证也随钱包一起丢了。怎么办?面对走投无路的小伙子,邮政人怎能袖手旁观?于是,董文秀让小伙子打电话,告诉家人将钱用加急汇款的方式汇来。30分钟后,电话响了,董文秀接到取款信息用自己的身份证代理了取款手续。小伙子拿着汇款,激动地握住董师傅的手,哽咽半天说出了一句话：“谢谢你,北京人。”故事讲完了,笔者问在座职工的感受,大家几乎异口同声,“这就是我们身边的事钢琴键盘