逍遥笔

在顺德民营企业家队伍里,梁庆德是一个睿智的先行者和实践者。在年近七旬的今天,他之所以还有足够的底气,带领4万格兰仕人继续他宏大的商业实践,源于他独有的商业感觉。企业家正确的商业感觉是什么？成功者用一句话恐怕也很难说清。但有一点可以肯定：你不能犯错！小企业犯错,还有机会东山再起。大企业一旦在战略决策上做出错误判断,带给企业的只能是灭顶之灾。之所以在本文行将结束时写下这个定义,是因为市场从来不会对大企业家们的战略决策失误,给予修正的机会。这样的例子我们已经见得太多：科龙、长虹、创维、TCL……在采访中,我们真切地感受到了,企业里上上下下对格兰仕未来的关心与珍爱,新老员工们都在进行思考：格兰仕的定位是什么？格兰仕未来的突破方向在哪里？格兰仕的核心竞争力是什么？包括我们这次采访调研所进行的思考,最后落点竟出奇地一致：什么是“格兰仕之魂”？企业的灵魂,就是企业持续长远的竞争力,是企业从今天走向明天,从明天走向百年的核心战略。格兰仕目前所面临的问题,不外乎三点：产业架构再造、组织体系再造、企业竞争力再造。在这三个方面,格兰仕显然都没有解决好。产业架构再造,是百年企业的生存根基。找到不容易,坚持就更不容易。组织体系再造,是逍遥笔

内容摘要：现阶段我国商品市场总体运行平衡,但也存在一些不稳定因素。本文分析了市场波动呈现出的新特点,依据市场调控的理论基础、政策依据和应遵循的基本原则,笔者提出了目前加强和改善市场调控的主要措施。关键词：市场调控 商品市场改革开放以来,经过20多年经济持续快速发展,商品市场供求格局发生了根本性变化,已经从总体短缺转变为结构性过剩,从卖方市场转变为买方市场。据商务部对2006年上半年商品市场供求趋势调查分析,600种主要消费品中,供求基本平衡的商品170种,占28.3%；供过于求的商品430种,占71.7%,没有供不应求的商品。300种主要生产资料中,供过于求的69种,占23%；供求平衡的218种,占72.7%；供不应求的13种,占4.3%。总体上,当前商品市场运行平衡,品种丰富,但同时也存在一些极易造成国内市场异常波动的不稳定因素。商品市场平稳背后的隐忧对外依赖性增大我国经济发展对国际市场的依赖越来越大,特别是能源、资源的约束,经济安全已蕴涵一定的风险。在我国已探明的45种主要矿产品中,能够满足2010年国内需求的只有21种,到2020年仅剩下6种,铁、铜、铝等矿产的对外依存度均超过70%,石油、天然气的对外依存度分别达到40%和60%,一些进口产品来源地过于集中,部分产品出口对逍遥笔

内容摘要：家族企业的成长过程是其内部治理不断演进和优化的过程,内部治理的演进对家族企业的成长具有鲜明的积极意义。家族企业成长中,企业内部治理随企业资本规模的扩大,遵循从业主治理到家族治理、泛家族治理再到职业化治理演进的逻辑次序。家族企业在不同的生命周期阶段其内部治理应适时演进与优化,否则其进一步发展将受到制约。关键词：家族企业 内部治理 演进家族企业内部治理演进的案例分析家族企业是世界上普遍存在的一种企业形式,从规模上看,既有位居世界500强前列的巨型跨国企业,也有一般的街头小店。家族企业能否成长为大企业,与企业所具有的产业特征、所处的外部环境及自身的内部因素有较大的关系。单从内部治理这一角度来看,家族企业的成长过程必然是一个其内部治理不断演进和优化的过程,企业的内部治理如果不能与企业的发展阶段相适应,必将制约企业的发展,甚至可能使其走上末路。美国汽车业的巨头——福特公司的一段发展历程提供了这方娴囊桓鼍?浒咐??br>20世纪初,福特公司曾是在美国汽车行业占据绝对优势的大公司。1914年,该公司拥有13000名生产员工,汽车年产量达到26.7万辆,占据美国汽车市场48%的份额,月赢利额达到600万美元。在随后的年份中,其汽车产量一度逍遥笔

内容摘要：我国能源安全形势和能源替代战略的选择随着国际国内能源供需形势的变化日益紧迫。本文尝试以营销的理念和方法,结合我国试点省市和国外推广乙醇汽油的经验,就政府如何更加富有成效地推广能源替代计划提出建议。关键词：能源替代 乙醇汽油 营销策略近年来国际原油价格的大幅飙升给我国能源供求带来很大压力,在一段时期内广东等部分地区甚至持续出现燃油短缺的“油荒”现象。发展能源结构的多元化,实行能源替代战略,保证国家能源安全,成为新时期国家能源政策的重点。目前我国政府对车用乙醇汽油的推广试点工作正在紧锣密鼓地进行。这是在以科学发展观指导我国社会经济实现可持续发展的战略下,考虑由能源短缺所带来的对国家能源安全的直接冲击,并结合我国农业资源开发利用实际的必然举措。各试点地区在这一过程中取得了显著的经济效益和生态效益,但是也遭遇到来自社会公众,包括车主和相关业界的一些意见和压力,甚至引起部分政府推广人员的疑惑。依靠行政手段的强制推行固然代表了政府突破能源困境、改善生态环境、造福民众的决心,但是如果公众的消费观念不能及时转变,无法自觉接受这一新鲜事物,将构成这一计划在全国范围内长久地成功推广施行的隐忧。从本质上讲,营销逍遥笔

摘要:文章就小企业财务管理中存在的问题展开研究,并提出相应的对策。关键词:财务管理;对策据统计,我国小企业占企业总数的90%以上。大多存在规模小、资本和技术构成、人员素质低、财务管理混乱、纳税意识不强、偷逃税、欠税等问题,从经济根本和管理核心上制约了其发展。一、当前小企业财务管理存在的弱点第一,管理模式僵化,管理观念陈旧。一方面,小企业的投资者同时是经营者,部分企业主对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究,致使其职责不分、越权行事,造成财务管理混乱、监控不严、会计信息失真等。另一方面,企业管理者的管理能力和管理素质差,没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中,缺乏现代财务管理观念,使财务管理失去应有的地位和作用。第二,会计基础薄弱,管理缺乏制度规范。一方面,相当一部分企业都未建立与财务管理相关的企业管理制度和规范,有的虽然有制度,但执行乏力,形同虚设。另一方面,会计账簿设置不规范,“糊涂账”、“流水账”等较多;会计科目使用不规范,成本、费用混用;原始凭证不规范,签字手续不齐全,自批、自买、自报等现象较普遍;报表不规范,多报、少报现象较多;会计档案不规范,有些凭证、账簿和报表没按规定要求装订成册和及时分类归档保存。第三,逍遥笔