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梁庆德在顺德老一辈企业家中,是一个另类的另类。他的另类思维,同样表现在他对格兰仕未来发展路径的选择和确立上。尽管这种思考目前还不被更多格兰仕决策执行层所理解。但他的思考,对于在市场中拼杀的中国家电企业,无疑是有积极意义的。梁庆德心中的构想,是把格兰仕打造成中国的“家电王国”。这和《新财经》执行总编任悦在与格兰仕高层沟通交流中的建议不谋而合。这个构想,对他、对格兰仕来说无疑都是宏大的。这个构想能否实现,关系到格兰仕的未来,也决定着格兰仕能否在产业重建中实现真正意义上的蜕变。格兰仕的生存基因在采访中,记者曾多次向不同的采访对象提及同一问题：“格兰仕的核心竞争力是什么？”被问者都是根据自己的理解回答,没有一个统一的说法。这表明,格兰仕目前缺少一个完整的传播战略规划。企业核心竞争力,就是企业的生存基因。这个基因的确立,能衍生出强大的企业生命力。在常务副总裁俞尧昌的理解中,格兰仕的核心竞争力是“同心多元化”,即在“同心”产业链上强势介入,依托即有资源形成企业的竞争优势。这是目前许多家电企业的共同做法。格力空调也是这样,之所以投巨资构建自己的销售渠道,就是要通过渠道分散近1000万台产能带来的不确定销售风险。大卖场的零逍遥游月关

摘要:随着我国各族群众日益增长的精神文化需求和多种媒体激烈竞争的形势发展,迫切要求电视剧产业的改革与之相适应。在促进电视剧产业的改革发展过程中,必须要遵循电视剧艺术规律和电视剧市场规律,多出优秀作品,实现社会效益和经济效益相统一。文章从以市场为推动力量,优化电视剧产业结构、深化企业内部机制改革、积极推进电视剧分级制度的确立、加速健全电视剧业发展的制度环境等四个方面提出了电视剧产业发展机制的构建对策。关键词:电视剧;电视剧产业;发展机制尽管我国电视剧产业发展过程中综合竞争力存在诸如质量不高,影院建设不够,产业政策和法制环境有待加强和优化,投融资体制不健全及其他支持力度不够大等问题,但从我国国产电视剧发展过程中的众多有利因素来看,对于国产片,只要能抓住机遇,积极向电视剧业发达的国家借鉴成功经验,提高从业人员的素质,同时国家在法规政策及经济援助等方面给予更大的支持,我们有理由对中国电视剧产业的未来充满信心。一、以市场为推动力量,优化电视剧产业结构长期以来,电视剧制片业受到政府的保护,缺乏外在的竞争压力,抑制了国有电视剧集团的创新精神。尽管目前组建了六大国有电视剧集团公司,但都还只是处于起步阶段。总体来说,电视剧集团逍遥游月关

在顺德民营企业家队伍里,梁庆德是一个睿智的先行者和实践者。在年近七旬的今天,他之所以还有足够的底气,带领4万格兰仕人继续他宏大的商业实践,源于他独有的商业感觉。企业家正确的商业感觉是什么？成功者用一句话恐怕也很难说清。但有一点可以肯定：你不能犯错！小企业犯错,还有机会东山再起。大企业一旦在战略决策上做出错误判断,带给企业的只能是灭顶之灾。之所以在本文行将结束时写下这个定义,是因为市场从来不会对大企业家们的战略决策失误,给予修正的机会。这样的例子我们已经见得太多：科龙、长虹、创维、TCL……在采访中,我们真切地感受到了,企业里上上下下对格兰仕未来的关心与珍爱,新老员工们都在进行思考：格兰仕的定位是什么？格兰仕未来的突破方向在哪里？格兰仕的核心竞争力是什么？包括我们这次采访调研所进行的思考,最后落点竟出奇地一致：什么是“格兰仕之魂”？企业的灵魂,就是企业持续长远的竞争力,是企业从今天走向明天,从明天走向百年的核心战略。格兰仕目前所面临的问题,不外乎三点：产业架构再造、组织体系再造、企业竞争力再造。在这三个方面,格兰仕显然都没有解决好。产业架构再造,是百年企业的生存根基。找到不容易,坚持就更不容易。组织体系再造,是逍遥游月关

内容摘要：现阶段我国商品市场总体运行平衡,但也存在一些不稳定因素。本文分析了市场波动呈现出的新特点,依据市场调控的理论基础、政策依据和应遵循的基本原则,笔者提出了目前加强和改善市场调控的主要措施。关键词：市场调控 商品市场改革开放以来,经过20多年经济持续快速发展,商品市场供求格局发生了根本性变化,已经从总体短缺转变为结构性过剩,从卖方市场转变为买方市场。据商务部对2006年上半年商品市场供求趋势调查分析,600种主要消费品中,供求基本平衡的商品170种,占28.3%；供过于求的商品430种,占71.7%,没有供不应求的商品。300种主要生产资料中,供过于求的69种,占23%；供求平衡的218种,占72.7%；供不应求的13种,占4.3%。总体上,当前商品市场运行平衡,品种丰富,但同时也存在一些极易造成国内市场异常波动的不稳定因素。商品市场平稳背后的隐忧对外依赖性增大我国经济发展对国际市场的依赖越来越大,特别是能源、资源的约束,经济安全已蕴涵一定的风险。在我国已探明的45种主要矿产品中,能够满足2010年国内需求的只有21种,到2020年仅剩下6种,铁、铜、铝等矿产的对外依存度均超过70%,石油、天然气的对外依存度分别达到40%和60%,一些进口产品来源地过于集中,部分产品出口对逍遥游月关

内容摘要：家族企业的成长过程是其内部治理不断演进和优化的过程,内部治理的演进对家族企业的成长具有鲜明的积极意义。家族企业成长中,企业内部治理随企业资本规模的扩大,遵循从业主治理到家族治理、泛家族治理再到职业化治理演进的逻辑次序。家族企业在不同的生命周期阶段其内部治理应适时演进与优化,否则其进一步发展将受到制约。关键词：家族企业 内部治理 演进家族企业内部治理演进的案例分析家族企业是世界上普遍存在的一种企业形式,从规模上看,既有位居世界500强前列的巨型跨国企业,也有一般的街头小店。家族企业能否成长为大企业,与企业所具有的产业特征、所处的外部环境及自身的内部因素有较大的关系。单从内部治理这一角度来看,家族企业的成长过程必然是一个其内部治理不断演进和优化的过程,企业的内部治理如果不能与企业的发展阶段相适应,必将制约企业的发展,甚至可能使其走上末路。美国汽车业的巨头——福特公司的一段发展历程提供了这方娴囊桓鼍?浒咐??br>20世纪初,福特公司曾是在美国汽车行业占据绝对优势的大公司。1914年,该公司拥有13000名生产员工,汽车年产量达到26.7万辆,占据美国汽车市场48%的份额,月赢利额达到600万美元。在随后的年份中,其汽车产量一度逍遥游月关