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摘要:农村金融监管法制的状况影响着我国农村金融市场的格局。当前的农村金融监管法制由于监管理念的滞后性,忽视了农村金融市场特殊性,形成了农村监管法律制度的几大缺陷,阻碍了我国农村金融市场的发展,影响到了农村居民的金融权利的行使及农村和谐社会的建设。为了推进农村金融市场的健康快速发展,必须采取措施完善我国的农村金融监管法制。关键词:农村;金融监管;法律制度农村金融监管法律制度是我国金融监管制度的重要组成部分,对维护农村金融市场的健康发展起着关键的作用。由于二元金融结构的影响,农村金融监管法律制度面临着比城市金融更复杂的局面。当前农村金融监管法律制度不仅承受维护金融稳定的任务,还将承担起解决农村金融资源短缺,农村金额贫困的巨大挑战,对此,必须重视对农村金融监管法律制度的各项建设,保障农村金融的发展,推动农村经济的繁荣和农村社会的和谐进步。一、当前我国农村金融监管法律制度的缺陷我国当前农村金融市场监管法律制度的已经严重阻碍了我国农村金融市场的进一步发展,主要表现在以下方面:尚未形成成熟完善的监管法律体系首先,现有金融监管法制体系不完备、系统性不强。我国现行的金融监管立法由《人民银行法》、《商业银行法》、《保险法》逍遥安卓

沐浴着改革开放春风诞生的华能集团,从一开始就注定了必将是一片充满生机和活力的热土,是一个艰苦创业、开拓进取、展示时代风采的舞台。在经历跨越式发展的20年里,华能创造了全国同行业多项第一,为国企改革发展再造传奇神话。在这20年里,伴随物质文化建设,华能人艰苦创业的传统作风积淀起丰厚的文化底蕴。特别是重组以来,在集团领导的培育、设计、实践中,文化理念步步升华、纵深发展,逐步形成了以“三色公司”为主要特征、个性鲜明、富有时代气息的核心理念体系,它明确体现了电力企业的特点和华能的历史文化,反映了华能员工在艰苦创业历程中所形成的理念、精神和追求,体现了华能人的历史使命和精神风貌, 随着“三色公司”理念的实践和延伸,将逐步影响整个华能系统的企业价值观、企业道德和企业经营哲学的开拓性发展,成为企业生生不息的力量源泉。高度重视集团公司党组对企业文化建设十分重视,一直致力于培育优秀的企业文化。 2004年,把企业文化定位于实现建设“实力雄厚、管理一流、服务国家、走向世界,具有国际竞争力的大企业集团”战略目标的重要举措。这一理性认识的升华,来源于公司党组对实现战略目标与加强企业文化建设的深刻思考： 实施企业文化建设战略是实践“三个逍遥安卓

在中国,能把单一产品做到世界第一的企业并不多。从做鸡毛掸子起家,到把微波炉做成世界第一,格兰仕集团董事长梁庆德向世界展示了一个顺德人的商业豪气和胆略。今天,当格兰仕与众多曾经辉煌的顺德企业一样,面对难以跨越的企业成长瓶颈,面对或先或后到来的“产业升级”大考,此时的商业实践,对梁庆德和他的儿子、格兰仕集团执行总裁梁昭贤的决策智慧,无疑是一次更为严峻的大考汽车轻盈地驶上广珠高速公路顺德段。虽是初冬,地处北回归线上的顺德却温暖如春。本应是阳光明媚的南粤天空,此时灰蒙蒙一片。过度的工业化,在将珠三角村镇以工业厂房的形式与城市连为一体时,也将这里的大气污染推到了一个极致。顺德人创奇迹顺德区位于珠三角腹地,被人称为珠三角的“肚脐”。得天独厚的地理区位,100多万勤劳的顺德人,在806平方公里土地上,仅用了不到十五年时间,就创造出了无数个中国当代工业发展史上的奇迹。2006年,顺德区提前实现了政府既定的GDP超过1000亿元人民币的目标,成为我国县域经济总量突破1000亿元大关的第一家。几年前,坊间曾有过一个说法：“中国75%的知名家电品牌出自顺德”。这种评价似乎并不为过。在大小家电制造领域,顺德无论哪家企业拿出来,在全国都是响当当的。如生产白逍遥安卓

摘要:文章阐述了加工承揽合同的主要特征及合同签订过程的风险,并提出了相应的防范措施。关键词:加工承揽合同;订立;风险防范加工承揽是市场经济生活中一种普遍采用的生产经营方式,它一方面弥补了企业无法达到的“大而全”模式,另一方面使生产工序分工更专业、更细化,符合现代经济发展的方向,是市场经济发展不可或缺的重要组成部分。加工承揽合同作为实现双方合作成功的重要保证形式,是企业经济活动中应用较为广泛的一种法律文件。一、加工承揽合同的特征承揽合同是承揽方按照定作方提出的要求完成一定的工作,定作方接受承揽方完成的工作成果,并付给约定报酬的合同。其特征如下:第一,承揽合同是以完成一定的工作为目的,即定作方所需要的不是承揽方的单纯劳务,而是其物化的劳务成果。第二,承揽合同的标的具有特定性,是承揽方按照定作方的特定要求,通过自己与众不同的劳动后而完成的,故明确质量和技术要求、确定验收标准是需要双方充分沟通的重点条款;第三,承揽合同又是诺成、双务、有偿合同。第四,承揽方在履行合同过程中,应当妥善保管定作人提供的材料以及完成的工作成果,因保管不善造成定作物损坏、灭失的,应由承揽方独立承担责任;在定作过程中加工人员出现伤亡,或非提供材料原逍遥安卓

◆ 中图分类号：F284文献标识码：A内容摘要：本文试图从现代项目管理的角度探讨了阿房宫这一庞大工程建设问题,从阿房宫的建造背景、项目可行性、项目资金筹集、项目规划与建设等方面论述了阿房宫项目的建造过程,通过项目管理分析,得出阿房宫始终没有建成这一结论。关键词：阿房宫 项目管理司马迁在《史记》中用一个本纪的篇幅评述秦始皇的功过是非,当他讲到秦帝国瞬间崩溃的原因时,他总结为,好大喜功的秦始皇在吞并六国之后,还没有等站稳就开始建造阿房宫、长城、秦始皇陵等劳民伤财的工程。“前殿阿房东西五百步,南北五十丈,上可以坐万人,下可以建五丈旗,周驰为阁道,自殿下直抵南山,表南山之巅以为阙,为复道,自阿房渡渭,属之咸阳”。唐朝诗人杜牧在《阿房宫赋》中描述道：“覆压三百余里,隔离天日。骊山北构而西折,直走咸阳”。“五步一楼,十步一阁”。阿房宫其规模之大,劳民伤财之巨,可想而知。而据中科院考古所的最新考古发现,阿房宫并没有想象中的完美,其实尚未建成。有关专家认为：“阿房宫根本没有宫,前殿现场只有3堵墙,连南墙都没来得及起”,“除了东、西、北面三堵墙,就只有一个东西长1270米、南北宽426米、现存最大高度12米左右的夯土台基”。很显然,当时盖得太仓逍遥安卓