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文/中国航空动力机械研究所宣传部“十五”期间,中国航空动力机械研究所是历史上发展机遇最好、发展速度最快、取得成效最为显著的一个时期。体现在以下几个方面：军品科研取得重要突破。 我所紧紧抓住国家战略调整的机遇,主动出击,由开始没有一项重点型号项目到目前承担了3项主要重点型号项目和20余项重点型号及重点任务,形成了“生产一代,研制一代,预研一代,探索一代”的良好开端。5年里,研究所取得了三机定型、两机技术鉴定、一机取证、一机试飞、三机立项、三机技术重大突破的好成绩。尤其是我国自行研制的第一台涡轮风扇发动机的研制成功,标志着我国涡轮风扇发动机的研制与技术水平迈上了一个新台阶。 科研条件得到显著提升。 大力加强研制保障条件建设,国家对研究所加大了投入力度,投入的技改资金是2000年前技改资金总额的8倍,新建了20项,改造了19项试验设备,并对设计条件和水、电、气、油等基础配套条件进行了适应性改造；研究所设计手段大为改善,设计、仿真能力大为提高；环保、职业健康安全及保密条件等得到大幅度提升,基本保证了型号研制的需要。航空发动机工程二期中小发试验基础条件专项建设完成初步设计评审,项目建设工作已全面展开。民品经营向优化结构和规范选调生

简约型家居的设计越来越受到大众的欢迎,这也是现代人的需要。简约的设计让空间看上去更加的整洁大方,没有繁琐杂物。这些现代简约型客厅设计,大家看后,相信对你会有所启发。来源：看中国选调生

资本金补足以后,深发展的造血能力得到了加强,但它在不良贷款控制上仍有隐忧春江水暖鸭先知,深发展经营形势的好转在资本市场提前得到了反映。2007年三季度,深发展股价十分强劲,即使跟银行业的明星招商银行相比,也毫不逊色。10月23日,深发展抛出的三季报堪称亮丽,给提前布局的机构投资者注射了一剂强心针。无论是资产规模,还是坏账率水平,深发展都在股份制商业银行中叨陪末座,因为资产质量差,深发展被外资股东美国新桥控制,首开国内具备全国经营牌照的银行被外资控制的先河。现在有迹象表明,这家曾经沉疴缠身的银行正在逐步走向重生。深发展董事长兼首席执行官法兰克?纽曼表示：“深发展已经从一个资本充足率很低、不良贷款率很高和盈利水平比较低的银行转变成一家正常运营的银行。”经营状况得到改善深发展三季报显示：截至2007年9月30日,深发展实现营业收入77.67亿元,比去年同期增长39%,实现净利润18.74亿元,同比增长93%。目前,银行业正处在上升的行业周期中,年内央行已经五次加息,累计加息幅度高达1.35%。由于股票市场火暴,存款活期化上升,虽然存贷利率同步上调,在央行没有提高活期存款利率情况下,银行存贷款利息差还是扩大的。申银万国证券分析师励雅敏发布的报告显示：深发选调生

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如何提高企业核心竞争力,河南中原特殊钢集团有限责任公司有深刻体会。紧盯市场、选准方向是提高核心竞争力的基础中原特钢原设计为大型火炮毛坯厂,年炼钢能力只有10万吨,与钢铁行业上100万吨甚至上1000万吨的企业相比,在规模上是不折不扣的“小个子”；而且由于缺乏生产技术手段,只能靠为下游厂家提供毛坯件来维持生产经营。虽然公司在上个世纪90年代初工业产值就突破了1亿元,但此后开始了长达10年的徘徊期,进入2000年之后,工业产值仍然原地踏步维持在1亿多元。由于多种因素影响,公司陷入了巨额亏损,工资连续欠发,人才大量流失,市场严重萎缩,经营举步维艰,企业濒临破产。这种严峻的形势,促使公司领导班子深刻认识到：继续走以往低水平、粗放型的老路子,与竞争对手在低档次、大路货上打拼,公司将必死无疑。必须转变发展观念,扬长避短,改变以毛坯件和低端产品为主的产品格局,大力开发关键技术和核心技术,抓紧研制高技术含量、高附加值的深加工产品,才能使中原特钢在残酷的竞争中突出重围,由弱变强。经过深入的市场调研,公司按照“有所为、有所不为”的指导思想和突出重点的基本原则,明确提出实施差异化竞争战略,即瞄准特定市场、特定用户,干大厂未涉足、小厂干不了的特色产品,千选调生