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原标题：从“抢修”到“抢救” “出发！”6月26日凌晨5点，随着营长李永军一声令下，一场全员全装全要素战备演练骤然展开。 我深吸一口气，快速登上抢修车。自去年4月从传统修理连转隶到新型合成营装备抢救排后，这是我第3次随营执行“战场”伴随保障任务。 单位合并组建之前，我原本隶属于修理连，是连队响当当的底盘专业技术骨干。调整改革后，合成营编制了专属的修理力量。按照选准配强的原则，旅里从连队挑选了一批修理专业技术骨干补充到每个合成营。我有幸被选中，成了一名合成营修理工。 本以为，凭着自己过硬的底盘专业技术，到合成营干修理肯定不在话下。没想到，第一次执行保障任务就遭遇尴尬。 去年9月，旅组织合成营实兵实弹战术演习，我随营编组伴随保障。远程机动途中，一台坦克突然“趴窝”。干了8年修理的我，主动请缨。 一番“望闻问切”，预想中的底盘故障都没有发生，这可让我乱了阵脚。冷静分析后，我发现，坦克全车都断电了，估计是电路方面出了问题。可对电气专业，我完全是个“门外汉”。无奈之下，我只能申请上级修理力量前来支援。 返营后，我开始总结反思，如今的合成营修理工已经与以往大不相同。以前在修理连，光专亿安科技

　　随着“一带一路”倡议走向深入，参与其间的产业和主体也在逐步发生变化。 　　7月10日，德勤全球“一带一路”服务团队接受媒体采访时表示，“一带一路”即将进入另一个新阶段，德勤方面预测，将呈现四大趋势，包括：双边及多边合作机制的优化将推动实现“新全球化”；引进多元化股东与合作伙伴；跨境并购将取代绿地投资，成为主要的投资方式；以及针对中国企业境外投资的监管规定将会进一步加强。 　　德勤中国副主席、德勤全球“一带一路”服务领导合伙人黎嘉恩介绍道，据调查，当前中国走出去的重点已经从基础性建设项目逐步扩展到医疗、高科技、消费品、能源矿业等领域，未来，民营企业参与“一带一路”沿线投资发展的份额也将越来越高。 中金公司此前测算，2015年至2017年间，中国在“一带一路”沿线国家的投资并购规模年复合增速达49%。中企在“一带一路”沿线国家的投资并购规模占全部海外投资规模的比例，也从2015年的12%提升至2017年的35%。 　　这背后，不仅有国家从宏观政策、金融等方面支持的影响，也与海外企业逐步为此受益，更多行业和主体参与其中有关。 　　如果说此前是以搭建框架为主的第一阶段亿安科技

　　自今年4月国家主席习近平在博鳌论坛宣布放宽金融业市场准入以来，多家外资机构来华开展交流活动，从调研拜访、落地合作，到设立法人主体、着手考虑提升持股比例，新一轮外资机构投资热潮初露端倪。 　　改革开放四十年间，由于全球经济形势变化、各国监管政策调整、金融机构经营效益波动等综合因素影响，外资机构在华投资也在较长一段时间内呈现出冷热交替。而且，每一次的进入或退出、扩张或收缩，也都有不同的原因和不同的目的。　　那么这一次，他们又是看重了哪些“中国机会”呢？　　银行、证券公司、资产管理集团、基金管理人纷纷加快了布局中国业务的步伐，仿佛生怕错过了新一轮深化开放的机会。　　5月下旬，荷兰国际集团(ING)首席执行官兼执行董事会主席Ralph Hamers(海默斯)来到北京，在与政府部门沟通，希望探索更多合作机会的同时，他已经将外资持股占比放开纳入考虑。　　他在北京接受第一财经独家专访时就透露，作为北京银行的第一大股东，ING目前正在与北京银行探索进一步合作，计划成立一家合资银行，聚焦数字银行领域，未来也会考虑对北京银行继续增持。　　另一位在华多地奔波的外资负责人是渣打集团首亿安科技

　　桥水基金近日在中国证券投资基金业协会完成注册登记，让本轮外资机构来华投资热潮更加受到瞩目。在分析人士看来，2017年底开启的新一轮金融业对外开放，时间表非常明确，开放力度、落地时点都有望超出预期。　　回顾改革开放四十年，全球经历多轮金融危机，但是中国金融开放的大方向从未改变。不过，截至目前，外资机构在华投资规模依然较为有限。数据显示，目前在华合资证券公司共13家、占证券公司总数约10%，总资产占比约5%、盈利占比约4%；银行方面，外资入股7家上市银行，其中3家上市银行的第一大股东都为外资银行。　　不过可以看到的是，一方面，多家外资机构已向监管部门递交控股合资机构的申请；另一方面，近期外资机构密集来华走访，并纷纷表示增加投入或扩大投资的意向。“自2001年入世以后，我们基本就是按照这一路线图在推进的。”CF40高级研究员、国家外管局国际收支司原司长管涛认为，中国经济转型升级需要发展服务业，特别是金融服务业，而引入外资金融机构，可以提高金融服务业效率。　　中信建投研报认为，加速对外开放有三大原因，一是人民币国际化进入关键阶段， “一带一路”倡议等稳步推进，开放中国亿安科技

　　从改革开放前的“高产穷县”，到如今顺利实现华丽转身，晋江的经济体量已经是改革开放初期的1366倍。　　在习近平总书记总结提出“晋江经验”的“六个始终坚持”和“正确处理好五个关系”指导下，晋江16年来不断促进各种要素向市场集聚。　　通过旗帜鲜明坚持生产力标准、支持非公经济发展、加强党的全方位领导，只要是有利于解放和发展社会生产力的，晋江就在实践中大胆去闯、去试。　　安踏体育用品有限公司董事局主席丁世忠说，晋江市政府在每一个阶段的研究和措施都是领先的。　　纺织服装、陶瓷建材、制鞋、食品等传统产业发展成为晋江的支柱产业，集“中国鞋都”、“全国食品工业强市”、全国陶瓷建材和玩具生产基地等称号于一身，并有多种产品的市场占有率居全国第一。　　1991年，在福建晋江的一家制鞋作坊门口第一次挂上了安踏的标志。经过20多年的发展，安踏集团已从一家传统的民营企业转型成为具有国际竞争能力和现代治理结构的公众公司，市值已经突破1000亿港币，位居全球行业第三位。　　从小企业到大企业，再到当地的企业龙头和全球的行业先锋，丁世忠在接受媒体采访时表示，企业发展中最重要的问题是：你是亿安科技