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“随意的,开阔的思维方式”是跨界·无界给我的直观感受。跨界就是打破行业之间的壁垒,进行跨行业的合作,这是时下非常流行的跨界之风。我认为代理商向上做品牌,向下开化妆品店都是跨界的行为。因为在当前的生存压力下,代理商进行转型及业务的多元化,是市场的趋势,也是自我的选择和出路。盈庄有考虑过跨界行为,但是有各种各样的原因,牵制我们自身寻求跨界的业务。但是,我们在帮助终端店进行动销的时候,已经采用异业联盟的跨界营销思维。比如说,我们会用化妆品店铺的会员与瑜伽馆、内衣店的会员进行置换,并将这些会员召集在一起,进行沙龙会、美容讲座等。我认为这种异业联盟非常好,能够快速增加终端店的会员,进行精准的会员营销。我非常欣赏南方航空公司与广发银行进行的资源共享的跨界合作。我是广发银行的客户,我可以拥有机场vip厅的候机资格、而且也能定期享受用广发银行卡的积分兑换机票等业务,这些跨界的营销让我作为用户的体验感非常好。跨界营销未来会是一种趋势,我认为这种营销方式非常好。因为在信息发达的时代,竞争的是企业资源整合的能力,跨界正是体现资源整合能力的方式之一。我认为化妆品品牌在进行跨界营销的时候要围绕女性消费的特质来开展工作。万州烤鱼

现代的跨界有别于传统的跨界,传统的跨界是指从一个行业进入另一个行业。而现代的跨界它是一种颠覆式的创新,是思维方式的突破。无界,它代表行业的界限、思维的界限在这个时代都将被打破。忘记界限,才能更有效地创新,更好地满足消费者生活方式的改变,从而赢得市场竞争。红色混合绿色成了蓝色,二个氢原子加一个氧原子真空下燃烧后成了另一种物质水：,85℃其实就是把传统的面包店和冷热饮店合二为一,这种结合给消费者带来更丰富的体验感和立体感。它卖的已经不是面包,它卖的是一种时尚、休闲的生活方式,它是通过跨界整合满足消费者更深层次需求的一个非常成功的案例。另一种跨界能够最大化利用客户资源和降低现有业务的经营成本。如顺丰跨界开设社区便利店“嗨客”。通过嗨客这个平台,一方面,把顺丰几十年来积累的上亿客户资源导入嗨客实体店中,顺丰仅限赚取物流费单一赢利点立马打开,实现服务项目和赢利面的快速延伸。另一方面,通过社区嗨客这个平台,可以解决所有物流快递公司“最后一公里”高成本配送问题,既降低了配送成本,又形成竞争优势。跨界来势汹汹,势不可挡。这是一个整合创新的跨界时代,让想象力和创造力自由的飞翔吧……编辑丨陈薇万州烤鱼

作为当今世界最具全球影响力的国际电影节之一,法国戛纳国际电影节上星光熠熠的开幕式红毯一直备受瞩目。而就在不久前刚刚结束的第67届戛纳国际电影节的开幕式红毯上,除了有妮可基德曼、章子怡、巩俐等中外巨星的惊艳亮相之外,一张陌生的东方男士面孔也适时出现在戛纳红毯上,而其神秘身份也引来在场媒体和亿万网友的不断热议和猜想。这个人就是方玉友,珀莱雅CEO。近年来,拥有“十大风云浙商”头衔的方玉友出席过包括时尚芭莎明星慈善夜、中国女性传媒大奖颁奖礼以及联合国妇女署WEP年会等在内的多个时尚及国际性慈善舞台,但作为中国本土的化妆品企业家,首次登上戛纳红毯礼,还是在行业内引起了不小的震动。人们不禁会想,戛纳红毯为什么会迎来这样一位新面孔？戛纳一小步,珀莱雅国际化的一大步事实上,方玉友在戛纳红毯上的神秘现身,仅仅只是其代表的珀莱雅此次亮相国际化舞台的起点。通过在法国戛纳为期十天的一系列活动呈现,珀莱雅品牌完成了其迈向国际化的重要一步。毫无疑问,一年一度的戛纳影展不仅是国际电影界的年度盛会,更是诸多国际品牌竞相角逐的时尚舞台。而此次珀莱雅得以以民族化妆品品牌的身份首次在戛纳惊艳亮相,本身就是颇具看点和影响力的热点事件。“短短数十米万州烤鱼

跨界·无界是一种融合,是化妆品行业上下游产业的融合。消费者高于一切,倡导行业从业者要站在产业链的高度进行融合的思维。我们无论是在思想上、目标上、技术上、生产制造及销售环节上,都应该实现线上线下渠道相互促进。我们说发现消费者的需求只成功了一半,满足消费者的需求才是真正的成功。如今行业的现状是产业链上的各个环节独立考虑自己的事情,在消费者面前我们还需要融合打通。跨界的思路非常重要。当今我们面临的问题是消费者革零售商的命、零售商革代理商的命、代理商革品牌商的命。革命的根源其实是,消费者变了,我们没有利润可谈了。最近,顺丰的嘿店一次性在郑州开了9家。嘿客整合线上线下的020模式,革了淘宝的命。所以我们每天要根据消费者的变化,以整合的思路应对变化。跨界归根到底是为了实现自己的价值,满足消费者的需求。新颜美妆与必美的合作是很好的代理商业务跨界的案例。我们在与终端合作的时候,发现终端的困惑不仅仅是商品分销,还有品牌的陈列、品类的布局、店铺的形象管理等问题。店家在这一方面有巨大的需求,我们公司就携手必美道具为终端店提供：1.VI企划设计；2.内部空间布局规划；3,商品供应及集成供应的售卖整合等服务。同时新颜美妆还以自有商标“美万州烤鱼

“很多店老板付给店长不菲的工资,实际上却是在为店长打工。”对此观点,很多店老板深表赞同。店长究竟是怎样的一个角色？我认为店长手中掌握的最重要的资源是店老板同步派发给他的团队。有了团队,店长才能扮演单店的代表者、营业额目标的实现者、单店的最高指挥官等角色。一名合格的店长应具备指导、教育、目标达成、数据分析、专业技能及对外沟通能力,其中重点是数据分析能力。当一名店长发现某一天的门店客单价高于平均值时,不应该只是惊喜,更多的是分析这种“高”是可以提升的,还是可持续的。身为一名店长,不需要做太复杂的事情,但一定要把事情更细化,把工作简单化。我们把店长一年365天的工作归结为五点：检查、激励、服务、观察和总结。第一点检查。检查囊括了很多项目,比如说库存、现金、商品摆放是否整齐、员工的妆容是否专业等等。第二点激励。激励不仅包括对任务的分解和鼓励,还有对个人的肯定和表扬,以及对消极情绪的及时调整与沟通。店长的个人情绪也很重要,一名店长如果自身情绪管控不好,就会影响到店员的工作心情与状态。第三点服务。服务的价值是心与心的沟通,店长的服务工作既包含店长对公司、对员工的服务也包含店长带领员工对顾客的服务,因为店长的行动是所有万州烤鱼