远大前程

福特是人类历史上第一个汽车大王,在汽车工业的发展史上,他的大规模流水装配线带来了生产方式的革命,深深地影响了人类的生活方式。目前,福特公司是世界最大的汽车企业之一,比较为人所知的品牌有福特、林肯、水星、阿斯顿、马丁、捷豹、沃尔沃和陆虎。其制造和装配业务遍及全球30多个国家,产品行销200多个国家和地区。天资聪颖　钟情机械1863年7月3日,亨利·福特出生于美国底特律南郊迪尔本镇的一个富裕农民家庭。福特小时候,父亲总是叫他学习农场事务,希望他能继承自己的土地,成为像自己一样富有而且尊贵的农场主。但是。福特对开垦土地和挤牛奶、养马、管理鸡舍之类的农活十分厌恶,而对摆弄机械兴趣极浓。他对“滴滴答答”走个不停的钟表非常好奇,总爱拆开来探个究竟,家中几乎所有的钟表都被他拆得七零八落。后来,他又在学校做蒸汽旋转发动机的实验,发动机达到了每分钟3000转。突然发生爆炸,铜片、玻璃和铁片四处乱飞,割伤了他的嘴唇和—位朋友的腹部。福特的父亲没有责备他,只是平静地说：“亨利,以后做这种游戏要多加小心。”福特也没有因此而气馁,在总结教训后依旧继续做实验。母亲一贯支持他,称赞他是“天生的机械师”,给他提供工具,并不断地鼓励他。福特一生中所表现出的远大前程

463条生活常识301、不锈钢厨具去渍窍门:用做菜剩下的萝卜头反复擦拭渍迹处,便能除去。如果渍迹产生的时间已久,那么在萝卜头上沾些去污粉,效果很好。302、锅用久了,锅底常有厚厚一层黑渍难以除去。如果在使用新锅前先在锅底涂上厚厚一层肥皂,那么锅底变黑后,轻轻一擦,即可除去。303、塑料砧板使用方便,但菜刀留下的裂痕容易生污纳垢,用去污粉不易洗掉,可改用漂白剂沾在海绵上,挤压着洗刷干净后再用水冲一下即可。304、残茶妙用:把残茶晒干后,放在厕所或臭水沟渠旁燃烧,能消除恶臭。将晒干后的残茶燃烧,可以驱除蚊虫。305、感冒鼻塞时,可用大蒜头1瓣,用刀削成与鼻孔相吻合的形状,塞进鼻孔,连续几次,即可治愈。用薄荷油闻鼻,也可以即刻使鼻孔通畅。306、鼻塞严重影响睡眠时,用热水洗脚,促使鼻粘膜充血消退。既能解除鼻塞,又能调节大脑皮层的兴奋与抑制,从而促进睡眠。307、皮肤瘙痒时,可将一撮香烟灰放在一容器内,滴上几滴水,使其呈糊状,敷于患处,即可止痒。用鲜丝瓜叶捣烂搽患处,效果也不错。308、桔皮妙用:将粥煮至半熟时加入两块鲜桔皮,煮熟的粥生津开胃,格外香甜。沏茶时加入几丝桔皮条,饮服时清香爽口,润肺祛痰。309、拌凉菜宜先放入花椒油、芝麻油、糖、醋等调味佐料,以使远大前程

随着中国市场的开放和国际化进程的加快,国际商业连锁企业陆续登陆中国市场,中国商业连锁经营正处于发展阶段,其经验与实力都还不足以与国外连锁企业相抗衡。员工培训作为人力资源管理中不可或缺的环节,直接影响中国商业连锁企业的扩张质量和发展的步伐,并影响到企业的竞争力。本文首先分析了中国商业连锁企业员工培训中存在的问题；结合工作单位实际情况总结了中国商业企业在员工培训方面开展的工作；最后提出了建议。二十一世纪,人类社会进入了知识经济时代,企业竞争的焦点不仅是资金、技术等传统资源,而是建立在人力资本基础之上的创新能力。经济的全球化使得企业间的竞争范围更加广阔。随着中国市场的开放和国际化进程的加快,国际零售连锁企业陆续登陆中国市场,世界五十家最大的零售企业已有70％进入中国市场。中国零售业连锁经营正处于发展阶段,其经验与实力都还不足以与国外零售连锁企业相抗衡。面对严峻的挑战,中国的商业企业必须保持持续学习的能力,不断追踪日新月异的先进技术和管理思想,才能在广阔的市场中拥有一席之地。随着我国商业连锁企业自身规模的不断扩大,人力资源管理的问题日渐突出,而员工培训作为人力资源管理中不可或缺的环节,如果解决的不好,将会直接影响远大前程

厨 房 里 的 妙 计screen.width=screen.width-343;" border=0>炒菜锅积聚了油垢,用碱或清洁剂也难洗净,可把新鲜梨皮放在锅里用水煮一会儿,锅垢即会脱落。沙锅结了污垢,可用淘米水浸泡烘热,刷完再用清水冲洗,污垢便除。不可用铁锅煮绿豆。因为绿豆中含有单宁,在高温条件下遇铁发生化学反应,生成黑色的单宁铁,使绿豆汤不但呈黑色,而且气味怪异,对人体有害。手洗不净,在手上挤少许牙膏,搓洗后再用清水冲洗,即可。若没有洗干净,面汤和饺子汤便是很好的洗碗水。洗完后清水冲一下即可。碗碟茶杯有污垢,可用食盐,残茶或醋擦洗效果较好。粘板有了腥味,可浸在淘米水里,用少许食盐擦洗再用热水洗净便可消味。铝锅烧焦了,不要用钢刷使劲擦,以免破坏氧化铝护膜,只要将苹果片放在锅内加水煮,锅的焦黑便可除去。新买的铁锅锈迹斑斑,很不容易消除,可在锅内加满水,然后放在火上煮开10分钟,再端下锅,待水凉后洗刷干净即可除锈。远大前程

供应链管理是为应对全球性激烈竞争而出现的一种新的管理模式,采用供应链管理是中国石油广西石化的必然选择。文章就其如何选择外包企业,对所选择的第三方物流企业的培育及中国石油广西石化与外包企业进行战略合作进行阐述。探索在广西北部湾经济区实施供应链管理。　中国石油广西石化；核心竞争力；供应链管理；第三方物流钦州学院2007年重点课题余孝炉,钦州学院政治与经济系讲师,工程师,研究方向：物流管理,广西钦州,535000F271　A　1007-772305-0062-0004中国石油广西石化概况：该公司投产后定员500人,主要从事炼油化工业务,其他如维修保运、化验分析、物流、物业、消防气防、保安等业务,则实行外包。这样,中国石油广西石化只抓具有核心竞争力的炼油化工业务,而将维修保运、化验分析、物流、物业、消防气防、保安等非核心业务委托或外包给合作伙伴企业。这种将主要精力用于其核心业务,同时将非核心业务采用委托或外包的管理方式是供应链管理。一、供应链管理的特点供应链管理是上世纪90年代出现的一种新的管理模式,是为应对全球性竞争、提高企业竞争力而出现的。与传统的管理模式相比,实行业务外包的供应链管理更强调集中企业资源于经过仔细挑选的少数具有竞争力的核心业务,远大前程