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列入《汽车产业调整和振兴规划》,是不是就意味着进入中国汽车第一阵营了?随着长安汽车的“晋升”,原来“三大”集团长期把持第一阵营的局面是否会发生动摇?偏居西南,却把品牌做得风生水起,长安,按捺不住了。6月2日,重庆东部新城鱼嘴组团,长安汽车与发动机新基地开工暨重庆市节能与新能源汽车产业联盟成立仪式隆重举行。新基地占地2000多亩,总投资25亿元,达到30万辆整车、100万台发动机,最终建成60万辆整车、200万台发动机的产能。长安的目标,是要借此打造国内最大、最低碳排放的生产基地。长安意欲何为?早在2009年2月28日,中国兵装集团在北京香格里拉饭店举行的关于长安微车与六大摩托车品牌联合下乡签约仪式上,长安董事长徐留平就已宣布过要实现总销量200万辆的目标。3月18日,徐留平提出:为了实现2010年目标,长安将投入60亿元用于自主创新,集中打造7个轿车平台、5个微车平台、3个全新发动机平台,加快推出一系列自主研发的自主品牌汽车和发动机,进入主要细分市场。巧合的是,宣布目标在《汽车产业调整振兴规划细则》曝光后4天;200万辆销量不多不少,正巧跨入《细则》中所规定的中国汽车行业第一阵营的门槛标准。稍一回味,不难读懂徐留平的心思。美国有三大汽车集团,中国也有,人所运营总监

把安全握在手里 个人安全手册在警方的犯罪记录里,也许这些抢劫、偷盗、以及未遂后的抢夺、一般民事纠纷、琐碎小事,引发的斗殴等 并不是最恶劣的案件,但是对于当事人及其亲人来说,这无疑是人生最大的噩梦。在讨论实施这个想法的时候,我们更进一步意识到,无论一个城市的治安状况如何,无论它处在哪个时段,每个人都需要关怀备至的安全提示。因为对于任何人来说,脆弱的生命都只能经受一次那样的打击。因此,我们并不想讨论某个城市的治安是好还是坏,也不想比较哪个城市更安全。我们想要说,在任何时候,任何城市,你都应该有一份个人安全手册。我们知道,就世界范围看,从短期来说,很多城市的犯罪率都在下降,但是就长期而言,尽管城市里的警察越来越多,犯罪率却越来越高。预防罪犯几乎是一个不可能完成的任务,因此人们才将重点转向预防受害,也就是当面临危险时,如何将个人损害降到最低。让警察去打击犯罪行为,那只是事情的一个方面；动员个人安全防护,则变得越来越重要。我们要强调的是,预防和打击犯罪从来都不只是警察的事情,政府和市民还有很多系统性的工作要做。编撰安全手册只是这个系统中间的一个小小的环节,却是非常重要的一环。保护自己人身安全的最好方式,就是采取明智的预防措运营总监

《机构投资者》机构投资者是金融领域的一支永恒力量,他们的成长将按照现在的步伐、或者更快些的步伐前进。支撑他们发展的基础远不是暂时的,有些只是刚刚开始发挥作用。因此,机构投资者的行为将成为国内和国际金融市场日益重要的决定性因素,其对金融市场稳定性的影响需要认真对待。毋容置疑,最近几年金融市场最大的发展就是储蓄的机构化。这种现象是伴随着养老基金、保险公司和共同基金的成长而出现的,它使得越来越多的家庭储蓄由职业投资组合经理人员管理,而不是直接投入证券市场或者以存款的形式放在银行。本书覆盖了机构化的两个方面：机构投资和资产管理。机构投资者可以定义为一种特殊的金融机构,代表小投资者的利益,将他们的储蓄集中在一起管理,为了特定目标,在可接受的风险范围和规定的时间内,追求投资收益的最大化。资产管理可以定义为机构投资者所收集的资产被投资于资本市场的实际过程。虽然概念上这两方面经常纠缠在一起,但实际上,资产管理可以是机构自己的内部事务,也可以是外部的。考虑到受益人和机构投资者以及机构投资者和资产管理者的双重分离,有可能出现严重的委托人—代理人间题。本书大部分的分析集中在盎格鲁—萨克逊国家,主要是因为那里的机构投资者的成运营总监

摘要：“多样性中求统一”的基本特征决定了“从双边货币合作走向次区域合作最后到全区域的合作”不失为东亚货币合作的一个现实可行的推进路径。大湄公河次区域合作框架自亚洲开发银行首倡以来,各国对这一合作机制抱以厚望。该区域在多大程度上具备货币金融合作的条件?本文分别从经济一体化程度、经济开放度、区域内贸易一体化程度、要素流动性及金融一体化程度等方面展开了实证分析。关键词：大湄公河次区域；经济一体化程度；经济开放度；区域内贸易一体化程度；金融一体化程度文章编号：1003-462512-0026-03　中图分类号：F830.2　文献标识码：A东亚货币合作存在着地区经济文化差距大、合作基础不牢固、历史遗留问题多、政治利益各异及缺乏领头国等诸多不利因素。这些因素决定了东亚货币合作是一个典型的“多样性中求统一”的艰难而渐进的过程。这也是为什么亚洲货币合作虽经历了十年历程却仍然呈现出很大的“非正规化与非制度化”特征的原因。目前,东亚各国在经济指标上与“最优货币区”理论的标准尚有一定距离,这就决定了在东亚,货币合作必须遵循循序渐进的原则。此外,货币合作不仅是个经济问题,而且也有政治意愿、利益与信心方面的问题。在政治利益关系复杂的亚洲,货币合运营总监

1979年,当林世荣、陈吟辉夫妇在内地开设恒丰金业第一间以珠宝首饰来料加工为主业的工厂时,中国的珠宝首饰市场仅仅处于最初的萌芽阶段。诚信赢得口碑虽然三中全会给商界人士带来了巨大的鼓舞,但珠宝市场的启动明显还需要一段漫长的时间,2004年珠宝产品上千亿元的销售额在当时是难以想像的。在这种情况下,开设珠宝首饰工厂,不仅需要胆识,更需要眼光。但是,林氏夫妇对于未来非常有信心。身为恒串金业科技集团董事会主席的林世荣当时说过一句令妻子印象深刻的话：“全国如果每人买我们一个金戒指,我们就发达了!”或许正是这种朴素的判断给了他们足够的信心。虽然志存高远,1980年代的恒丰仍只能从制造商的角色做起。在快速度过创业初始阶段后,恒丰在制造界已颇有名声,很多业者至今都对恒串当年的口碑记忆犹新。诚信可靠,质量上乘,技艺精湛,造就了当时恒丰响当当的招牌。但是,恒丰仍然需要依靠国外品牌委托商提供的设计式样进行加工,珠宝首饰这个行业的高端竞争仍然与恒丰有着很远的距离。恒丰的品牌价值仅仅限于制造、批发领域,还远未达到消费市场层面,而制造商间残酷的竞争使恒丰必须精确控制成本、质量的平衡关系。后来,很多参与竞争的制造商评价这是在“走钢丝”,其难度可见一斑运营总监