车晓

区域经济一体化是世界经济发展的一大趋势,在中国、日本和韩国的共同推动下东亚已经成为世界经济三大重心之一。随着近年来三国之间经贸交流的不断加强,构建一个经贸和产业交流的平台成为三方的共识。在中国国际贸易促进委员会、山东省人民政府、青岛市人民政府、日本贸易振兴机构、投资洽谈为目的的专业观众团队。据悉,日方将从日本、香港、大连、汉城组织考察团参加洽谈会与各国参展企业进行洽谈和信息交流、出席中日韩联合商务合作论坛、考察当地商务环境及访问企业。此外,大阪商工会议所、四国4个县也计划各自派遣考察团。本次交流会的另一个重要组成部分,中日韩联合商务合作论坛将于3月20日下午在青岛香格里拉饭店举行,商务部、贸促会、机电进出口商会、山东省人民政府有关领导和企业代表,日本贸易振兴机构、大韩贸易投资振兴公社等日韩贸易促进机构和企业高层人士将出席。三国参会人士将就加强中日韩经济技术交流的重要性及前景、中日韩企业合作的现状以及中日韩经济一体化对东亚经济发展的影响等问题展开讨论。近年来,为能保持国际竞争力,日韩产业结构变迁,劳动密集型产业外移。许多大集团产品生产及加工业务已日趋向中国转移,寻求加工和生产的合作伙伴。山东地理位置优车晓

为反映中国会展业发展状况和处于会展领域内代表不同角色参与者的竞争力表现,2005年11月间,由中国会展资讯网和文茵国际会展管理顾问有限公司共同组织了“中国展览场馆经营者最关心的问题调查”,此次调查定向发送调查问卷40份,返回有效问卷25份,范围包括北京、上海、广东、河北、山东、辽宁、浙江、江苏、湖南、陕西、海南、云南等12个省、自治区和直辖市的25个城市的展览场馆。调查组提出45个主要指标,要求展馆经营者从中选出十个最为关注的问题,主要反映场馆经营者对：经营效益,人力资源,配套设施,政策导向,市场环境,对外合作等方面的关注程度,从而集中揭示中国展览场馆经营者在运营中对于：战略,运营,人员三个核心流程的掌握,反映作为会展经济重要组成部分的“场馆”所面临的主要矛盾和发展方向。调查组根据统计数据分析后初步得出以下结论：展馆自身运营能力偏弱从统计数据看,在25份返回的问卷中,选择“政府扶持”选项的18份,占总数的72％,表明政府态度仍然是展馆最重视的问题。尽管此次调查中选择“展馆功能”和“展馆收入”选项者都达到16份,分别占总数的64％,但是仅２份选择“偿还贷款”和３份选择“场馆融资”仍然表明国内展馆普遍寄希望于依靠政府扶持,面对巨大的场馆车晓

摘要：随着经济快速发展。中小企业集群主要是民营经济产业集群日益成为我国重要的产业组织形式。充分利用国家优惠政策,加速以中小企业集聚为特征的产业集群进程,对于我国又好又快地发展经济,具有十分重要和深远的战略意义。关键词：产业集群；中小企业；对策建议中图分类号：F276.3文献标识码：A文章编号：1672-330907-3048-03一、产业集群的理论溯源与实践1990年,美国商学院管理经济学家波特在《国家竞争优势》一书中提出了“产业集群”的概念,并将之提高到增强国家竞争力的高度。产业集群或企业集群是发达国家产业结构调整与布局中普遍存在的一种经济现象,它不仅是产业成长过程中的必然结果,也表现出现代产业发展的某些特征：一个区域内某一产业的企业密度越大。产业上、中、下游环节的成龙配套程度越高。产业附加值就越完善,企业集群的创新能力和竞争能力就越强。一般而言,中小企业集群是指以一个主导产业为核心的相关产业或某特定领域内大量相互联系的中小企业及其支持机构在该区域空间内的集合。产业集群主要分为三种类型：传统产业集群、高新技术产业集群、资本与技术结合型产业集群。产业集群发展的作用主要表现为：有助于降低集群内企业间的交易费用；提高集群企业的车晓

国内衬衫什么品牌最好？中国是世界服装生产的中心,全球80%以上的衬衫都由中国制造,自然包括了国外那些著名的奢侈品牌,因此不要盲目迷信国外品牌。通常国外品牌的售价都是非常昂贵的,这些品牌产品的质量自然是一流,在各大商场都可以见到,这类品牌的售价一般都在人民币500元以上,这对我们的读者来说,通常是不划算的。也许有的BOY会想到通过一些其他渠道购买所谓的“外贸货”,“尾单”,“跟单”等东西。实际上国际品牌的产品控制是非常严格的,在中国加工的时候,面料,辅料都是严格控制的,不可能有这么多“转内销”“尾单”一类的东西,它们通常都是假冒伪劣产品的代言词。因为要在衬衫上绣上POLO,或者阿曼尼的商标,那是再简单不过了。因此,我给大家的建议是购买国内的大品牌衬衫。这些衬衫厂商生产的衬衫品质,绝对是世界一流,只是在最新的时尚设计前沿,稍微落后于国外。对于我们的读者人群来讲,是最佳的选择。 国内的优秀品牌： 雅戈尔,YOUNGOR 质量,做工都是一流。超过很多国外品牌,在各大城市都有专卖店。缺点是在商场和专卖店的价格较贵,通常都是在300元以上,新款产品要卖到500-700元左右。对于我们的读者群来讲,有点难以承受。但是该品牌常常打折,最低打到70-80元左右,通常车晓

摘 要:随着我国市场经济的不断发展,现代煤炭企业的外部环境发生了巨大的变化,企业必须不断进行组织与管理创新,科学整合有限的内部管理资源,促进生产经营发展,提高对市场的快速反应能力,才能更好的参与市场竞争。本文总结分析了市场化管理的实践经验,提出了具有借鉴意义的实施方案。关键词:煤炭企业 市场化 管理模式随着我国市场经济的日趋充分竞争,煤炭企业面临的外部环境风险越来越大。长期在计划经济体制下运作的国有煤炭企业置身于市场经济的环境,其原有运作机制必然受到极大冲击。一、企业内部市场管理的背景一是企业内部市场管理是社会主义市场经济发展的客观要求。企业内部市场管理是市场经济在企业内部的延伸,外部市场是内部市场存在前提,市场经济环境中的企业要满足外部市场的需求,最终通过外部市场交易实现企业利润最大化。必须面向外部社会市场,引入内部市场管理模式。二是企业内部市场管理是煤炭行业自身发展的要求。煤炭行业由于长期受计划经济的影响,普遍存在着管理理念滞后,管理方式落后和管理手段粗放的弊端,与现代企业管理极不适应,因此,推行内部市场管理也是煤炭企业实现可持续发展的内在要求。二、目前煤炭企业内部市场管理系统存在的主要问题㈠ 煤炭行车晓