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要使得科学发展理念能够持久的深入人心,使科学发展观真正成为高校发展的指导思想,领导干部的从政准则,党员干部的思维方式,人民群众的行为规范,我们必须深刻认识构建高校学习实践科学发展观长效机制的重大意义,运用科学方法,建立学习、教育、管理等长效机制。高校 科学发展观 长效机制一、建立贯彻落实科学发展观长效机制的重大意义第一,客观现实的选择。社会实践的复杂性要求我们不断深化对共产党执政规律、社会主义建设规律、人类社会发展规律的认识,形成具有时代性、规律性、创造性的理论来指导我们的实践。而以科学发展观为代表的中国特色社会主义理论体系是马克思主义中国化的最新成果,是扎根于当代中国的科学社会主义,理所当然成为我们武装全党、教育人民、指导实践的理论体系。当我们着眼于当前和今后复杂的社会实践,适应国内外形势的新发展,顺应人民对美好生活的新期待,我们中国共产党人更要坚定信心、砥砺勇气、增强学习的紧迫感和自觉性,不断刻苦学习马克思主义中国化的最新成果,不断学习做好工作所需要的一切新知识,始终坚持求真务实,不断提升观念,提高对发展中国特色社会主义的规律性认识,加强战略思维,树立历史眼光,不断增强我们工作中的原则性、系统性、预见性蜗居
《中国企业家》：波士顿最近提出了一个很有趣的观点：向达尔文学习应对危机。为什么会提出这样的观点?耐迪贤：公司不能脱离开环境单独行动,而是要根据环境伺机行动。因此,对比自然现象和自然演变是非常有趣的现象。有关如何应对危机的演变看法可以激发我们关于如何从战略上应对危机的思考。所以尽管冬眠是应对“周期性”危机的一个答案,对于更为根本性变革还有其它解决方案：向新的环境“过渡”,学习新流程,创造新产品。对于全球性企业,冬眠似乎不是正确的战略,冬眠适合躲过较短的“冬天”,迎接来年春天的情况。而这次衰退有所不同：由于发展中国家需求受挫,中国的出口不会很快复苏,但是刺激计划将支持并改变部分经济层面。《中国企业家》：在你眼里,哪个全球CEO是做的比较好的?中国哪个CEO令你印象深刻?耐迪贤：现在去判断目前衰退情况下各个公司和CEO采取的措施是否成功还为时过早。但是显而易见,一些中国公司的“海外并购”活动——衰退后股价较低——则是很合时宜。同样的,采用中国融资门槛相对较低的条件来获得竞争优势,则是在衰退中利用中国优势的一个不错的战略。正如中兴那样,将获得的150亿美元贷款额度用于支持正面临资金困境的电信运营商的设备销售。在当前形势下,蜗居
“地理”作为古代图书分类的类别,从无到有,从少到多,通过对《汉书?艺文志》和《隋书?经籍志》的比较能窥其变化及变化原因,加之与《四库全书总目提要》的对比,可以简要分析出中国古代地理类著作的归类演变,从而透视其学科的发展历程,展示其学术的流变。本文将着重窥探其从无到有的归类演变,并浅析原因。地理类图书 归类演变 学术流变在当今世界,“地理”可谓是上至国际战略下至民众住行,看似微乎其微,但不可或缺、仍要谨慎重视的关键学科。我国古代亦是如此,地理类图书作为其学科载体,多是从关乎山川地形、堪舆地形发展起来的。一、分析《汉书?艺文志》,梳理东汉以及东汉以前的地理类著作,透视地理学的萌芽读《汉书?艺文志》可得知,其六大类三十八小类中并无“地理”这一类别出现,由此可见刘向父子条分学术之时也没有地理专门之位置,一般认为当时还没有一定数量以之命名的书籍存在和出现,古代的知识系统是博学的体系,并没有像近代学科体系建立以来那样细致的专业分化。就中国古代地理学而言,其早期专论地理的重要篇章一般都附属于其他著作。如《禹贡》为《尚书》之一篇,《地图》、《地员》、《度地》、《水地》为《管子》之篇章,《孙子》则有《地形》、《九地》篇,还有《周礼蜗居
对明末东林书院的历史评价向来褒贬不一,通过梳理、分析史料记载中不同类型的叙述与评价,我们发现对于“东林”相关概念的模糊处理或许是导致评价结论多重性的根源。东林书院 历史评价宋杨时所倡的东林书院于明末为顾宪成、高攀龙等人筹资修复,尽管书院修复于1604年,毁于1632年,兴废之间不过二十余年,它在当时所受的毁誉之争与后世对它功过是非的辨论却是同样激烈,这使我们不禁想要探究纷争至今难以获解的缘由。通过梳理历史长河中对同一对象迥然不同的记录和评论,往往能够让我们体味出历史的复杂性。本文选取若干有关明末东林书院的评价性史料,试就“东林书院”历史评价的多重性问题略作探讨。一 、两种极端的历史评价在众多关于东林书院的形象性描述中,极端的判断总是比较引人注目的。所谓极端,一般可分为贬与褒两种。当时典型的贬斥东林者是这样评价的：“时顾宪成罢归久,于锡山创东林书院,招集士绅讲学。其学经生之所知,绝无足听者。徒相与臧否人物,訾国政,冀当国者闻而药之。”更为激烈的诋毁则如：“时锡爵、一贯、赓、廷机诸辅传灯,一二孤愤之士建言被逐,于是聚徒讲学,以道学之名号召天下。凡生长其地、宦游其地者,或实意仰高,或葛藤相绊而靡然从之,门户之名立矣。遥制蜗居
曾国藩是历史上的一代名相,他的识人、用人等人才观独具一格;对于现代人力资源管理有很强的借鉴意义。本文就从现代人力资源管理的视角,从识人、育人、用人三个方面来初步探讨一下曾国藩的人才观。曾国藩 人才观 现代人力资源管理“曾国藩者,誉之则为圣贤,谳之则为元凶”;历史上评价毁誉参半。但其识人、育人、用人之术为现代人力资源管理的人力资源开发、培育和管理提供了重要的思想理论和实践参考。一、识人与人力资源聘用曾国藩的人才观可以概括为“盖天生之材,或相千万,要于成器一适世用而已”。这与现代人力资源管理的基本任务“实现人力资源的有效配置”有着异曲同工之妙。现代人力资源一般意义上是指能够推动国民经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动能力的人们的综合,它包括数量和质量两个方面。从数量角度又分为直接的、已经开发的人力资源和间接的、尚未开发的、处于潜在形态的人力资源。作为潜在人才存在的时候,大多是默默无味之辈,需要慧眼独具的伯乐去发现。曾国藩主要通过相人术来挑选人才;“邪正看眼鼻,真假看嘴唇;功名看气概,富贵看精神;主意看爪牙,风波看脚筋;若要看条理,全在言语中。”“求智略深远之人,又须号令严明,能耐劳苦,三者兼全,乃为上选。”蜗居