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所有伟大的领导者都需要有一种执行的本能。他必须相信：“除非我能使这个计划真正变为现实,否则我所做的没有任何实际意义。”事实上,大部分进入商业组织最高领导层的人都是以“高层战略人员”而自诩的。他们总是把自己的工作局限于构思和寻找那些“伟大的创意”,却不去关心如何把计划变成现实——在他们看来,这些事情应该交给别人。这样做是非常危险的。下面我们来看施乐公司前CEO托曼和EDS公司CEO布朗的故事。施乐公司的执行鸿沟理查德·托曼是一位颇受尊重的战略家。当施乐1997年聘请他担任COO时,他已经在IBM担任CFO一职。施乐聘请托曼的主要目的是希望他为公司带来变革。担任COO期间,他发起了一系列重要的成本削减计划,其中包括解聘一批员工、减少红利支出和商务旅行的费用等。他还为实施新战略打下了良好的基础。在董事会于1999年4月提拔托曼担任CEO后,他开始致力于将施乐从一家产品和服务型公司转变为一家解决方案提供商,并着手与微软、康柏这样的公司建立合作伙伴关系以建立新的系统。在1999年的年度会议上,他亲口告诉股东们：“一个新的成功时代就要来临！”同时他还预测,来年的收益将达到5~10个百分点。投资者们对此抱有很大信心,施乐的股价一路上升。但战略毕竟不是蜂蜜的作用与功效

改革开放30年来,伴随经济发展,山东省民办社科研究得到长足发展,民办社科研究机构的繁荣,很大程度上也进一步促进了山东社科的快速发展与繁荣,对和谐山东的构建,对山东大社科局面形成以及社科普及等方面都起到很好地推动作用。民办社科研究机构如何更好地适应经济社会发展需要,对此要创新民办社科研究发展思路与对策。山东民办社科研究机构 发展思路对策研究一、山东省民办社科研究机构发展现状1.山东省民办社科研究机构发展概述民办社科研究机构作为企业事业单位、社会团体和社会力量以及公民个人利用非国有资产举办的从事哲学社会科学研究活动的非营利性社会组织,属于民办非企业单位。到 2009年底,在省民政厅登记在册民办社科研机构15家,如山东一泓健康研究中心、山东民意调查研究中心等,总的发展态势是良好的健康的。概括改革开放以来山东省民办社科研究机构的发展阶段可以分为二个阶段:一是起步阶段,2000年以前,属于民办社科研究机构发展的起步阶段,在这一时期伴随经济改革开放的逐步开展与扩大,民办社科研结构开始应运而生,并初步展示其一定的积极作用。二是初步发展阶段,2000年代到2004年前,山东民办社科研就开始逐步发展,并开始出现一些规模较大、层次较高的民办社科研蜂蜜的作用与功效

4月26日——第51个国际秘书节。这个在国内鲜为人知的节日,却因为一位跨国公司女秘书与其上司的“严重对峙”而变得热闹起来。原本为了方便沟通的电子邮件,意外地变成了双方互相讨伐的工具。短短几天内,这位被戏称为“史上最牛女秘书”与其老板的往来邮件,被广泛转发于各大跨国公司之间,并因此引发中外企管文化讨论和人力资源纠葛。本刊对事件作了回放,并对部分著名中外企业高层作了专访,评论个中是非曲直,以飨读者。一封邮件引发职场罕见的大争端2006年4月7日晚,北京朝阳区霄云路38号现代盛世大厦15层,EMC中国公司所在地。EMC大中华区总裁陆纯初回办公室取东西,到门口才发现自己忘了带钥匙。在数次电话联系已经下班的秘书胡睿未果后,次日凌晨1点13分,陆纯初恼怒之余,写了一封措辞严厉且语气生硬的英文“谴责信”给胡睿,并同时抄送给公司的其他几位高管。陆纯初的英文邮件内容大致是：“我星期二刚告诉过你,想东西、做事情不要想当然！结果今天晚上你就把我锁在门外,我要取的东西都还在办公室里。问题在于你自以为是地认为我随身带了钥匙。从现在起,无论是午餐时段还是晚上下班后,你要跟你服务的每一名经理都确认无事后才能离开办公室,OK？”英文原信的语气比上述译文要激烈得多蜂蜜的作用与功效

>>内容简介路线确定之后,干部就是决定的因素。无论何时何地,干部都是一个不可或缺的位置,他们的作用非常关键。我们可以看到有无数组织因为干部得力而兴,也有无数的组织因为干部不得力而衰。干部作为组织战略的执行者、组织文化的传承者、组织变革的推动者、沟通平台的构建者、管理效益的承载者、团队力量的凝聚者、他们的一切行为都直接关涉组织在发展中的各个方面,他们的素质往往决定一个组织的命运。本书高屋建瓴,开篇即从实用角度考证干部的价值及其行为所造成的差距,然后从干部所肩负的多重角色、干部的胜任能力、干部管理组织的能力以及干部的选拔任用等诸方面,以精到的案例全面诠释了干部在组织中所起的决定性作用。>>作者简介孙宝生孙宝生祖籍山东青岛,10年军旅生涯,部队转业后,曾担任某大型著名国有企业组织部、武装部部长,劳资处、企管处处长等职,1996年下海经商,2002年任大连美罗药业子公司美罗国际保健品有限公司副总裁。具有近20年丰富的大型国有企业、民营企业管理和营销经验。干部是企业的脊梁恐怕很少有人会把“干部”二字和企业的生死关联起来,因为我们所接受最多的观念是“领导力决定成败”、“战略决定成败”,如此等等。而干部在此时所能起到的作用不过是“蜂蜜的作用与功效

鸟巢以一种出人意料的方式实现盈利,也出人意料地导致其经营权和经营模式的变更。在协议签署的最终截止日之前,意大利足协主席阿贝特还是迟迟不肯向马健发来最终的确认函,因为意大利人必须要得到明确的允诺。“意大利超级杯能不能在鸟巢办?”他一遍一遍追问着马健。马健是承办此次比赛的北京台力万盛国际体育发展有限公司总经理。阿贝特要让2009意大利超级杯落户鸟巢的执着让马健始料未及,“张艺谋波澜壮阔的开幕式在国际上的影响力超出我们的想像。”在意大利超级杯确认落户后,马健才见识到鸟巢的真正魔力。“赞助商说,你要在鸟巢就行,要是在工体就算了。”他坐在北京金贸威斯汀酒店大堂的咖啡厅里对《中国企业家》记者说。十多天后,这里会成为意甲强队拉齐奥的下榻酒店。“红牛赞助1000万元以上,其它也有几十万的,赞助能够拿回来3000万元。票房目前卖掉一多半,一共7万多张票,是奥运以来吸收入数最多的一次。”作为奥运会后鸟巢里进行的一场商业体育赛事,马健预计意大利超级杯能够带来500万到2000万的商业利润。从鸟巢诞生的那一刻开始,它的盈利问题就为世人广泛关注。“蒙特利尔陷阱”随时躲在阴影里向这座造型别致的宏伟建筑招手。1976年,加拿大蒙特利尔举办第21届奥运会,由蜂蜜的作用与功效