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推开乔家大院的宅门,机敏中透着狡黠,意气风发的乔致庸悠然走了出来。乔致庸在困境中发挥自己的能量获得成功的智慧,为个人寻找机会和可能的勇气,满足了我们对于今天商业社会的期望和想象。真正现代意义上的商业精神在中国传统文化的土壤中可以生存吗?本文从一部热播的电视剧《乔家大院》说起。在清朝后期异常复杂的社会情势之下,乔致庸以自己的坚韧和灵活不断抓住和创造新的商业机会。他丰富的性格其实是这部电视剧最为吸引人的一个焦点。他的性格特征既是传统中国价值的一种复杂的投射,又是商业生涯的熏陶和影响所造就的。他并不是我们习惯的正面的英雄,也不是经典文化价值的体现,尽管这些价值对于他也有着关键性的影响,但他确实是一个我们希望的中国商业精神的象征性人物。这部电视剧并不是对于历史的逼真再现,而是一种现实要求下的历史投影,追求的是历史的当下意义。于是乔致庸性格中的两个方面就格外地吸引了我们的关注。首先,乔致庸是一个不断追求个体成功的强者。他打通茶叶的渠道,开始介入金融业务等活动无不靠着强者的勇气和意志。他放弃感情,进入家族事业的决绝；断然和最密切的朋友决裂,自己掌管全部权力的悍狠都显示了一种超出中国传统儒家伦理的强者气魄。尽管这些虚拟光驱绿色版

改革开放以来,中国取得的经济成就与民营企业的发展密不可分,民营企业已经成为国民经济的重要组成部分。随着中国民营企业的不断发展,民营企业可持续发展问题越来越受到学术界、企业界的关注,研究民营企业制度创新与其可持续发展的相关性无疑对指导中国民营企业的健康发展具有重要的现实意义。一、企业可持续发展的生命周期企业可持续发展的本质内涵企业可持续发展,是指企业在追求自我生存和永续发展的过程中,既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位,又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续地盈利增长和能力的提高,保证企业在相当长的时间内长盛不衰。企业可持续发展的外延是指：企业生命活力的持续性和成长性。企业生命活力的持续性是从时间尺度上刻画企业生命活力的状态,即企业生命活力的“长生不老”；而成长性则是指企业生命的质量,即企业生命活力的“青春永驻”。持续性和成长性是企业可持续发展的两大核心命题。企业可持续发展的外延不是指上述两类企业的发展属性。企业可持续发展的持续性和成长性是一个有机整体,因为,我们对企业可持续发展外延的划分,完全不是取决于企业可持续发展本身,而且取决于我们的认识水平和能力。企业可持续发虚拟光驱绿色版

2005年3月,国家统计局对56位在中国有影响的经济学家进行了信心调查,“潜在的金融风险”被经济学家们列为当前经济发展中存在的几大严重问题之一。而早在1999年,正是出于对国有银行系统抗风险能力的担忧,四大金融资产管理公司有限公司主席蓝德彰在新加坡透露,摩根士丹利在2003年购入100亿元人民币的不良资产包后,不会再购买任何的中国不良资产。 他抱怨说：“从我们的角度看,这令外国投资者难以成为不良资产市场的活跃者,我们在处理这些交易时十分困难。”监管的平衡随着AMC在市场上扮演角色的越来越多,一个更为核心的问题——相关部门如何实现对其的综合性监管日益显现。继2005年6月的审计风暴之后,2006年3月29日,国家审计署再次公布了华融、长城、东方、信达四家资产管理公司1999-2003年度资产负债损益审计结果,审计发现四家AMC公司违规和不规范不合理处置不良资产272.15亿元。中国社会科学院财贸所副所长何德旭2005年7月完成的一次对资产管理公司办事处的调查发现,“尽职尽责”问题几乎在不良资产处置的每个环节都有突出表现：1、资产管理公司在及时中断债权时效方面不能做到万无一失；2、对债务人关闭了北京代表处,黯然退出中国不良资产处置市场,在之前两年半时间里,这家在虚拟光驱绿色版

2008北京奥运已进入倒计时阶段,各项工程开展的如火如荼,奥运会给中国带来的经济效益不言而喻。然而,奥运过后带来的“低谷效应”也将随之显现,对于满怀喜悦迎接奥运的中国人应引起足够重视。本文就如何规避后奥运经济的风险谈谈自己的看法和建议。后奥运 风险 低谷效应 随着2008年奥运会日趋临近,北京的“奥运经济”进行得如火如荼。2003年以来,奥运经济对北京的经济增长贡献已超过每年2个百分点。2006年北京经济增长率达12％,连续第8年保持两位数以上的增长,房价也节节攀升。而根据奥运经济的一般规律,更大规模的投资高潮会出现在奥运会举办前的两年内,所以2007年北京经济很可能更上一层楼。但欣喜之余,也引发了人们对北京面临风险的忧虑。毕竟,15天风光过后,奥运主办城市甚至承担了30年债务的情况,真实发生过。而纵观现代奥运史,几乎没有哪个主办城市完全摆脱了所谓“后奥运经济风险”。 一、后奥运“低谷效应”的原因所谓“奥运低谷效应”,是指奥运会结束后,受需求不足制约,举办地出现的经济不景气现象。奥运经济有着明显的阶段性特点,学界将其分为前奥运阶段、奥运阶段和后奥运阶段。“奥运低谷效应”源于奥运投资需求膨胀所带动的远期需求急剧萎缩。纵观各届奥运会举虚拟光驱绿色版

摘要：随着世界经济一体化进程的加快,跨国经营已经成为当今世界经济中的一个普遍现象,在华经营的德资企业存在着中德两种文化的撞击、冲突和融合,对于管理者来说,关键在于如何跨越文化差异的障碍,在两种文化的结合点上,寻求和创立一种双方都能认同和接纳的,发挥两种文化优势的管理模式。文章在中德文化差异比较分析的基础上,提出了在华德资企业跨文化管理的基本策略,并指出了在华德资企业在跨文化管理中应采取的具体措施。关键词：在华德资企业；文化差异；跨文化管理近年来,德国对华投资呈现明显的数量大及增长快的特点。中国已成为德国在亚洲最大的贸易伙伴。在华德资企业不仅是中国利用德国资金的基本形式,也是中国引进先进技术和设备,学习德国先进管理经验的重要渠道。但是,由于中德合作双方来自不同的国家和地区,其社会政治法律制度不同,文化背景不同,由此而形成的经营理念、管理决策思维、企业行为方式等也有着很大的差异,因此在合作过程中出现文化冲突是不可避免的。正确认识中德双方的文化差异,努力搞好不同文化的融合,消除文化冲突,对促进在华德资企业的发展有着极为重要的意义,一、中国与德国的文化差异比较中国与德国都有几千年的文明史,在长期的社会演变过程中发展虚拟光驱绿色版