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知识经济时代已由资本权力时代进入知识权力时代,改革开放以来,石油企业在专业技术人才资源管理、开发等方面取得了较好的成就。但由于受传统管理体制的影响,当前我国石油企业专业人才资源在培养方面还存在着诸多问题,这已成为制约我国石油企业发展的瓶颈。如何彻底改变计划经济体制遗留下来的消极人才资源管理的被动状态,进一步吸引人才、培养人才和科学使用人才,已成为石油企业面对的挑战性课题。一、技术人员的素质现状石油企业技术人员不仅在职工队伍构成上占有绝对优势,而且在企业生产建设中具有举足轻重的作用,技术人员是石油生产的主体力量,是物质产品和财富的直接创造者。所以技术人员素质如何直接影响着能否保证石油生产的正常进行,也决定着我国三大石油公司在国际石油市场中的兴衰成败。思想状态和职业道德方面从总体上看,在企业深化改革、生产建设中,技术人员继续发扬大庆精神和铁人精神,工作上爱岗敬业、乐于奉献；技术上肯于钻研,不计报酬搞技术攻关；社会生活中遵纪受法,助人为乐,表现出较好的精神风貌。不可否认,在一部分技术工人特别是青年技术工人中,也存在“四重四轻”的倾向：一是重实惠思想,缺乏进取精神；二是重享乐轻技术,有些甚至贪图享乐,不愿钻研技术,蓝灯官网

摘要:众所周知,教学是一门艺术,教学过程更是一个相当缜密的逻辑思维的演绎过程。对于技工院校的政治课教师来说,要想改变政治课堂枯燥、抽象、沉闷的旧貌,使政治课充满艺术魅力,就必须努力创造自己的语言风格,塑造自己的语言形象,提高自己的语言修养和品位,创造性地运用语言的艺术,尝试用多样性的语言来实现政治课教学的艺术化。关键词:多样性语言;技校;政治教学中图分类号:G728文献标识码:A文章编号:1674-114521-0191-02众所周知,教学是一门艺术,教学过程更是一个相当缜密的逻辑思维的演绎过程,在这个过程中,教师的语言是情感交流和知识传承的主要工具和手段,因此,教学的艺术很大程度上体现为教学语言的艺术。对于技工院校的政治课教师来说,要想改变政治课堂枯燥、抽象、沉闷的旧貌,使政治课充满艺术魅力,就必须努力创造自己的语言风格,塑造自己的语言形象,提高自己的语言修养和品位,创造性地运用语言的艺术,尝试用多样性的语言来实现政治课教学的艺术化。教育家季米良捷夫说过:“教师不是传声筒,把书本的东西传达出来;也不是照相机,把现实复写下来,而是艺术家和创造者。”一、善于揣摩学生心理,挑选语言在政治课教学中,挑选语言目的是为了激发学生的学习兴趣以更好地完成教学蓝灯官网

都说携程网CEO范敏是个低调、温和的人,但他却有一个朴素又不失霸气的目标:“把携程做成百年老店。”虽然,携程已是中国最大的在线旅游企业,目前占据中国在线旅游50%以上市场份额,是绝对的市场领导者。但主要竞争对手有:目前已被全球第一大在线旅行公司Expedia控股的e龙,以及分别背靠大型国有控股旅游集团,拥有雄厚的资金保障和丰富旅游资源的遨游网和芒果网。在此背景下,携程的梦想和现实又如何?携程的奇迹1999年是互联网在全球风靡的时候,在上海的4个年轻人也按捺不住青春的冲动,联手创业。其时,范敏与时任德意志银行高管的沈南鹏、甲骨文中国区咨询总监梁建章、创办过许多高科技企业的季琦一起创立了携程网,当时四人分工明确:梁负责公司战略确定和管理、沈负责融资、季负责技术,而范则负责具体业务以及市场。他们认为互联网的出现将改变一个时代,如果将互联网与传统的旅游行业结合起来,将会得到爆发性的增长。可以说,先进的业务模式、完美的团队组合,成就了而今家喻户晓的携程旅行网。据范敏回忆,在1999年公司刚成立的时候,只有30多人。2000年2月,范敏正式加入携程。此前,他是上海新亚酒店管理公司副总经理,公司为他配备了轿车和司机。范敏放弃了这一切,在35岁的时候,重新选蓝灯官网

当腾中收购美国悍马落败后,中国的“汽车狂人”李书福却意外成功地收购了沃尔沃。当“腾中买马”最终成为一个闹剧时,李书福的吉利收购沃尔沃一案却显得异常顺利,顺利得使外人都感到吃惊。因为,吉利签署收购沃尔沃协议前正是在腾中买马落空之时,故人们都对吉利是否会步腾中后尘而担忧。事实上,人们的担心完全是多余的,2010年3月28日,中国浙江吉利控股集团以18亿美元成功收购美国福特公司旗下沃尔沃轿车公司100%的股权以及相关资产。此成功收购案消息发布后,在国内外、业内外都引起了极大的轰动。艰难的收购之路吉利收购沃尔沃成功了,在外人看来,这桩收购案似乎进行得非常顺利,而且也以完美成功落幕。实际上,吉利收购沃尔沃却是走过了一条非常艰难而又坎坷的道路。人们或许都记得,早在2001年时,李书福预言美国三大汽车公司将在10年内会出现倒闭。此言刚出时,世人几乎都认为他是疯子。然而,在不到10年后,美国的三大汽车公司果然都出现了问题。也就是在2002年底时,李书福判断美国福特会出现问题,因此,把收购的目光聚集在沃尔沃身上。李书福始终认为,收购一家世界级的汽车品牌,是中国民营汽车企业在世界汽车版图上谋取一席之地的最佳捷径。吉利只有13年的造车历史,而沃尔沃却有80多蓝灯官网

2007年9月11日上午,由国家质检总局、中国名牌战略推进委员会举办的“中国名牌产品及中国世界名牌产品表彰大会”在北京人民大会堂召开。当吴华南方副总经理、桂林乳胶厂厂长陶然接过“中国名牌”奖牌高高举起时,中国安全套产品首块中国名牌诞生了,吴华南方桂林乳胶厂也因此成为全国乳胶行业首批获得“中国名牌”称号的安全套生产企业。消息传来,全厂员工欢欣鼓舞,百感交集。高邦避孕套的中国名牌之路,充分展示了高邦“勇立潮头,爱满人间”的企业精神的深刻内涵和高邦员工的聪明才智及创造性的工作精神,凝结着高邦员工不懈的追求与梦想和高邦员工刻苦努力、奋勇拼搏的汗水与艰辛。高邦的中国名牌之路,走了整整10年。居安思危　创立品牌早在1998年,桂林乳胶厂即聘请广告策划公司,确定了“高邦”为本企业避孕套产品的商标和品牌,并按照策划方案进入实施阶段。这是一个大胆的决定,当时桂林乳胶厂正处在上升阶段,产品质量、生产、销售、利润一年一个新台阶,迅速成长为国内乳胶行业的龙头企业。在企业发展的关键时刻,如何确定企业的发展速度和发展方向,是决定企业生死存亡的重大问题,稍有偏差,发展方向选错,便会给企业造成重大损失,正所谓差之毫厘,谬之千里,一着不慎,满盘皆输。该厂蓝灯官网