萨满

近日,审计署公布的对16省区市国税部门税收征管情况审计调查发现,国税部门违规将71户企业的130.92亿元税款延期征收,占企业当期应缴税款的54%。审计署财政审计司负责人认为,目前税务部门自由裁量权太大,而一些税收优惠政策缺乏限制性条件。全国人大常委会表决废止八部法律2009年6月27日第十一届全国人大常委会第九次会议通过决定,废止八部法律。其中涉及税收的有:全国人大常委会1984年9月19日通过的《关于授权国务院改革工商税制发布有关税收条例草案试行的决定》和1992年9月4日通过的《关于惩治偷税、抗税犯罪的补充规定》。点评:全国人大常委会的说明称,1984年授权国务院在实施利改税和改革工商税制的过程中,拟定有关税收条例草案发布试行,再根据试行的经验加以修订,提请全国人大常委会审议。全国人大常委会经研究认为,1985年全国人大授权国务院在经济体制改革和对外开放方面可以制定暂行规定或者条例,后一授权决定已将前一授权决定覆盖。换言之,后一授权来得更为广泛和实惠。由于这样的原因,我们看到目前政府在变相开征新税、调整税率、税法释疑和制定实施办法上拥有几乎不受约束的权力——涉及其中的各项税收权几乎没有边界。国家发改委降低专用发票和防伪税控系统技术维护萨满

亏损弥补是一个老生常谈却又有恒久意义的话题,特别是新税法和新准则对亏损弥补的处理都进行了修订。为做好2008年的汇算清缴,对亏损弥补技巧的掌握对于企业来说将有至关重要的意义。亏损的界定如果当年按会计准则计算的本年利润为负数,即为会计上讲的“亏损”。新《企业所得税法实施条例》第十条规定:企业所得税法第五条所称亏损,是指企业依照企业所得税法和本条例的规定将每一纳税年度的收入总额减除不征税收入、免税收入和各项扣除后小于零的数额。亏损弥补的新旧税法处理新税法《中华人民共和国企业所得税法》第五条规定:企业每一纳税年度的收入总额,减除不征税收入、免税收入、各项扣除以及允许弥补的以前年度亏损后的余额,为应纳税所得额。第十八条规定:企业纳税年度发生的亏损,准予向以后年度结转,用以后年度的所得弥补,但结转年限最长不得超过五年。新法对投资收益的免税规定:《中华人民共和国企业所得税法》第二十六条第二项和第三项免税规定:符合条件的居民企业之间的股息、红利等权益性投资收益免税。在中国境内设立机构场所的非居民企业取得与该机构场所有实际联系的股息、红利等权益性投资收益。 《中华人民共和国企业所得税法实施条例》第八十三条规定,是指居民萨满

华旗之所以能够活下来,而且活得很健康,是运用了国际象棋和中国象棋的规则来鼓励和激发员工发挥最大的潜能,为公司创造财富。卒:执著追求,实现理想华旗有一个“数一数二奖”。无论你从事什么样的工作,只要在自己的领域做到数一数二,就立刻能得到升迁的机会。许多高层管理者开始的时候所从事的工作都不起眼,但由于企业给员工提供了持续发展的平台,因此每个人都会做出成绩。炮:与时俱进,事半功倍“炮”在中国象棋中的功能完全是跳跃式的,华旗在移动存储上取得优势就是从“炮”身上得到的启示。华旗在从事USB移动存储设备生产的时候,并没有像业内其他企业那样,先搞软盘,再搞光盘,然后再搞USB,而是从中国象棋中的“炮”上得到启示,直接跳过软盘、光盘从事USB移动存储设备的生产。2002年,华旗首次进军MP3行业,并将产品定位在不是MP3,而是U盘加MP3,即在移动存储技术的基础上,融入MP3的技术,做到免驱动、免连线,给用户带来了极大的方便。象:内政外交,信息互联 中国象棋中的“象”只负责内部事务,不能越过“楚河汉界”。国际象棋中的“象”则不受这个限制,它与“车”形成矩阵式,将场面紧紧控制在猛烈交织的火力下,为夺取整个战役的胜利奠定基础。公司应该强调敬业,而不仅仅是尽职。尽职萨满

很多人喜欢吃肯德基的薯条、炸鸡、汉堡等,是因为他们做这个很拿手。我们做不了,至少是没有哪家中国炸鸡店能形成如此的规模和品牌效应。企业的发展从增长的路径形态来说,无外乎两种:内生式的发展、外延式发展。所谓内生式发展,是指企业的规模增长主要通过自身内部的产能建设来达成;而外延式发展则是指企业的规模增长通过外部的收购、兼并达成。不同的企业,所采取的业务成长模式都会有所不同。例如中国家电两大零售巨头国美和苏宁就是明显的例子,苏宁这么多年基本上没有通过外部收购来扩大规模,一直都是通过自己独立开店的方式进行稳健的扩张;而国美则通过收购上海永乐、北京大中、山东三联等实现规模的快速扩张。同时,企业发展的不同阶段,所采取的业务成长模式也会不同。一般而言,企业主要通过内生式发展模式实现增长。但是,当企业已经拥有较强的实力,无论是品牌、资金、人才等方面都有了雄厚的积累的时候,选择收购、兼并的外延式发展,能够更快地实现规模的扩张和更快、更好地切入新的领域。例如家电领域的美的集团、管理软件行业的用友在最近10年间走的就是收购兼并的外延式扩张路径。外延发展案例:美的12年并购扩张历程美的集团经过近30年的发展,已经成为中国白色家电领域的萨满

中国企业在海外投资,面临最大的问题其实是信息不对称,好的法律顾问能帮助企业在环境不熟悉、文化有差异、认知南辕北辙的情况下,从法律框架内将投资风险控制到最小。麦肯锡的一份研究显示,在过去20年里,全球大型的企业兼并案中取得预期效果的比例低于50%。具体到中国,则有67%的海外投资不成功。中国企业大规模出海还是最近10年的事情,企业常常拿国内投资的那一套思维模式套用海外投资,结果每每碰壁。一家曾成功并购了美国当地企业的中国公司,不久前在美国输了一场官司,赔了几百万美元。缘于该公司早先在海外融资时与一家投行签订的合同,其中一条限制性条款就是“两年内独家聘用该投行”。当时负责证券业务的海外律师很自信地表示这个条款可以随时解约。然而随着该公司融资额的扩大,原投行已无法担当角色,法律纠纷也随之而来。在错失几次和解机会的同时,解约也并非如那名律师所言的轻松,原投行一纸诉状将该公司推到被告席。记者采访到该公司CFO,出于可以理解的原因,虽然他不愿公开姓名,但谈及那场“冤枉”的官司,仍深有感慨:“中国企业在海外投资,面临最大的问题其实是信息不对称。在不熟悉的环境下,如何将风险控制到最小,有时真是吃一堑才能长一智。”时过境迁再来看这一过程更萨满