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高度分散难以组织、高昂成本消极维权、制度建设有待完善、监管仁慈处罚轻微是我国上市公司小股东维权的四大困境2007年12月13日,上海石化2007年的临时股东大会上,因大股东不兑现承诺、股改方案中对价较低等原因,200多个小股东与公司发生冲突。吵闹、推人、拉人、受伤,现场乱成一团,差点上演全武行,其中一名女性小股东的手被掐伤流血——这“血淋淋”的事实暴露出我国上市公司小股东维权之难。小股东维权长时间内面临着无法可依的困境,直至2006年1月1日新修订的《公司法》生效,小股东维权的法律环境得到了较大改善。《公司法》明确规定小股东享有知情权、召集权、提案权、退出权、诉讼权等各项权利,小股东维权之路似乎一片光明。然而2007年底的S上石化、＊ST大唐电信、*ST丹化等等公司的小股东维权事件清晰地表明着维权路的坎坷。概括来讲,我国上市公司的小股东维权面临四大困境。困境一:高度分散,难以组织资本多数决定原则下,股东具有的表决力与其所持股份成正比,小股东自身无法与大股东相抗衡。为此,《公司法》从制度层面赋予小股东诸多特别权利,然而值得注意的是,特别权利中最为重要的股东共益权通常需要具有一定持股比例才能有效行使。如《公司法》第102条规定连续九十日以草虾

开展高校中层领导干部经济责任审计,在监督和评价领导干部管理职责范围内履行经济责任的情况,以及为校领导和组织部门提供考察干部的真实信息等方面都发挥着积极的作用。作为一项长效的监督制约机制,在高校中开展中层领导干部经济责任审计是相当必要的。随着高校财务管理的不断规范,内审人员在经济责任审计实践中遇到的问题也不断更新,面对亟待解决的若干问题,高校中层领导干部经济责任审计该如何开展才更有成效?成为摆在教育内审工作者前面的一个课题。高校 经济责任审计 问题1986年,审计署发出《关于开展厂长离任经济责任审计的几个问题的通知》,经济责任审计工作正式提上日程,当时主要是国家审计机关对县级以下党政领导干部和国有企业及国有控股企业领导人员进行审计。近年来,高等教育事业发展迅速,教育经费来源呈多元化趋势,经费总量大幅增加,高校中层领导干部负责管理的经费也不断增多,高校经济领域出现了一些新问题。为适应形势发展,加强对高校中层领导干部的经济监督,原国家教委于1997年发布了《高等学校有关行政负责人经济责任审计实施办法》,为开展高校中层领导干部任期经济责任审计提供了政策依据。高校中层领导干部经济责任审计是指高校内部审计机构受组织、人事部草虾

在开放的国际市场上,生产要素配置的主体是跨国公司,随着全球化的推进,跨国公司逐渐在全球领域中销售,不可避免要涉及到多种文化的融合。企业必须面对不同的市场员工文化,企业要在全球发展也必须面对不同的资源、环境和责任。因此,关注全球范围的自然资源、生态环境、劳动权益和商业伦理就成为所有跨国公司必须承担的社会责任,承担全球性的社会责任也是企业公平化的要求。企业本身不再仅仅是法人,不只是立足于股东们的工具,还要具有公民的理论,企业依法享受权利,同时也要遵循社会道德的要求。所有追求也不仅是单一的资产而包括谋求众多利益相关者的共同发展战略的社会责任。作为全球第二大航运公司,中远集团一直坚持贯彻科学发展观的理念,在追求企业经济效益的同时,很早就注重企业社会责任的承担。我们在2004年就加入了联合国倡导的全球契约行动,致力于成为一个绿色服务的提供者。目前中远在全球除中国外的50个国家700多个机构中,共雇佣了4088名外籍雇员,为促进全球就业作出了贡献,为维护美国码头工人的就业,保住了美国波士顿9000人的就业机会。环保方面,中远集团,每年要投入数亿元人民币改善产品和提高质量。近年来,中远按照国际规定对油轮安全进行严格的管理。2001年,中远集团草虾

半心半意的改革就会导致这所有问题：能源供应短缺、能源利用效率低下、非法出口以及石化企业的亏损——而且这些问题将持续中国从1996年开始变成原油净进口国,2005年成为世界第二大石油消耗国。而全球油价——和所有其它原材料价格一样——创历史新高。然而和那些不得不靠加息以抑制通货膨胀的亚洲邻居不一样,中国现在一直在亨受高增长的同时,无需频繁加息即可维持低通胀率,这个奇迹怎么可能发生?答案就是国家实施宏观调控。当房地产价格高得离谱时,北京政府没有调高利率,而是动用税收手段,限制土地供应,并极力游说投机者将资金从房地产市场撤离,转而投到诸如像高尔夫俱乐部会员资格这样的领域上。而涉及到石油的时候,国家控制表现得就更为明显了：发改委自始至终控制着天然气的价格,这个脱胎于原国家计委的行政机器的控制力从来不容小觑。通过控制成品油价格,发改委让中国经济基本免受高油价的威胁。然而这些举措亦有负面影响。据报道,2005年石油加工企业损失570亿美元,因为它们不能够将高油价转嫁给其下游的客户。去年还发生了严重的汽油和柴油供应短缺。石油化工企业肯定希望要么停止炼制,因为炼多亏多；要么将其产品出口到有利可图的市场,而非倒贴钱的市场。毕竟便宜的油气草虾

康佳集团股份有限公司前身是“广东光明华侨电子工业公司”,成立于1980年5月,是中国改革开放后诞生的首家中外合资电子企业,1991年8月改组为中外公众股份制公司。在各级领导的关怀、指导以及各界的支持下,经过25年来的快速成长,康佳集团已由一家来料加工的小作坊,发展成为以彩电、移动通信产品为主导产业的大型现代化、多元化的上市企业。康佳集团依照国际先进模式建立了市场导向型的管理体系,并多次荣获“中国企业文化品牌建设十佳单位”、“全国精神文明建设先进单位”、“中国最受赞赏外资企业”等称号,并成为深圳市首家销售收入超百亿元的电子企业。“KONKA康佳”商标也被认定为中国驰名商标。作为一名优秀的企业公民,康佳不仅追求经济效益,而且还不遗余力地承担起社会责任。“取诸社会,回馈社会”是康佳精神内涵的重要元素,以积极的行动参与社会实践活动是其良好企业公民的标志。“帮助他人,其实就是帮助我们自己”,只有得到社会的支持才会有企业的发展。严格财务制度保障股东利益康佳集团树立了“诚信为本、依法经营”的理念,管理层的法制意识、道德修养不断增强。公司产权明晰、法人治理结构不断完善。作为上市公司,除按信息披露制度要求,进行定期或不定期的信息披露外,草虾