茉莉

在农药市场整合期,面对社会与市场环境的快速变化,以及由于环境变化而给经销商带来的巨大压力,经销商应该如何求得更好的生存和发展?做好企业发展方向及战略定位农药经销企业规模相对较小,所以有些经销商认为战略问题比较高深,做农药经营用不着讨论,实际上这是对战略的一种误解。战略并不高深,离我们也不远。通俗点解释战略就是企业要做哪些事,是对企业方向的确定,“我是谁,我从哪里来,我要到哪里去”是一个企业和老板必须要回答的问题,“我是谁,我从哪里来”回答的是自身的条件和基础问题,“我要到哪里去”回答的是方向问题。做为农药经销商如果想长期做下去,就要对企业未来发展做个规划,制订一个清晰的目标,并集中精力和资源去实现目标。需要注意的是制订目标不能超越自身的基础条件、资源和能力。农药行业即将进入充分竞争阶段,聚焦战略比多元化战略成功的机率更高,所以我认为对于农药经销商而言,一定要抵御各种机会的诱惑,避免盲目扩张、扩大经营项目,把有限的资源用在主业上,逐步扩大主业优势,企业才能在激烈的市场竞争中立稳脚跟。顺应时代潮流,做好思维方式、理念定位对于农药经销商而言,完成思维方式的转变就是要由生意思维提升到企业思维,即要从关注即得利益到更多的关茉莉

原药价格一路上涨受供求关系影响,从春节至今阿维菌素一直呈现货紧价扬的态势,这在农药市场可谓独树一帜。其中,阿维菌素油膏价格从2008年12月的700元/千克上涨到目前的1050元/千克以上。由于阿维菌素应用领域的不断扩大,业内人士对后市充满乐观情绪,部分企业开始追涨扩能。但专家提醒,企业扩能须谨慎,应避免因产能过剩而引发价格战自相残杀。这是记者从6月5～6日在上海举办的2009阿维菌素类360°产业论坛上获得的信息。 据介绍,自1995年以来,阿维菌素原药每年以50%左右的速度递增,产能逐年放大,现已成为全球主要生物农药产品之一。目前在国内市场上,阿维菌素的地位已相当于1992～2004年的甲胺磷,成为杀虫剂中最主要的当家品种。几大因素促价格上涨据业内人士分析,阿维菌素需求增加主要有以下五大因素支撑: 一是以甲维盐为代表的衍生物发展迅速,极大地拉动了阿维菌素原药用量。甲维盐主要用于鳞翅目等大虫的防治,它比阿维菌素活性更高、残留更少、毒性更低、安全性更好,是阿维菌素未来的发展方向。衍生物甲维盐的发展拉动了含量30%以上阿维菌素的需求量,使阿维菌素精粉年消耗量增加了500～600吨。二是高毒农药的禁用使阿维菌素的应用领域从经济作物向大田作物发展。由于对水生茉莉

摘要：世界各国在社会、经济向前发展的同时,也随之带来不同程度的环境污染。工业生产和生活污水也是造成环境污染的来源之一。采取合理的治理措施,是当前迫切的工作。关键词：污水处理 治理措施我国政府历来重视环保治理工作,污水处理事业得到了长足的发展,但是我们要清醒的看到,我国工业农业生产发展的速度很快,特别是改革开放以来乡镇企业的发展使我国的企业结构发生了变化,有些企业在追求经济效益时忽视了社会、环境效益,若长此下去将使生态环境受到严重污染。为此当今环境污染的治理不能停留在各级政府的重视,而要深化到全民族每位公民环保意识的提高。我们不仅要达到经济发展了,生活水平提高了,还要做到经济与环境保护协调发展,生活的质量不断提高。要为子孙后代留下优质的环境而努力工作。一、我国目前污水处理的现状1、污水处理行业的情况随着工农业生产的不断发展,人民生活水平的逐步提高,城镇污水的成分也随之而变化,污染程度由低向高逐渐演变,一些发达的资本主义国家由于污水造成的环境污染,使人民身体健康受到威胁的沉痛教训,引起人们的普遍关注和我国政府的高度重视。近几年,我国污水处理、污泥处理和再生水回用的新技术都取得了可喜的进步,某些项目达到国际先进茉莉

企业财务监督机制特指影响和决定企业财务监督成效的理论观念、政策法规、机制体制、手段措施等要素及其相互间的关系和结构性安排。本文就建立健全我国企业财务监督机制问题的思考进行探讨。首先,分析了企业财务监督不力的现状及原因,其次,从通过制度加强财务预警,化解经济风险;加强对企业各类资产的监督管理,控制资产损失;加强对企业成本费用的监督管理,确保成本费用开支的合理、规范;加强对企业利润及利润分配的监督管理,维护所有者权益;提高企业负责人的监督意识,明确其在会计监督中的责任;结合财务治理,引入竞争机制等方面就如何优化企业财务监督机制提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值。企业 财务监督机制 财务预警一、前言企业财务监督机制特指影响和决定企业财务监督成效的理论观念、政策法规、机制体制、手段措施等要素及其相互间的关系和结构性安排。由此看企业财务监督要有相关的理论作解释,要有一定的政策、法规及特定的政治经济环境的支持,要借助于特定的手段措施和标准,通过一定的体制、制度运转来保证特定监督主体对监督客体的监督意志的实施,保证监督目标的实现。这说明企业财务监督不是简单的、孤立的、随机的、盲目的一种行为,也说明研究企业财务监茉莉

今年40岁的刘广昌是山东商河县贾庄镇斜庄村的一个农资经销商,提起刘广昌有人说他小气,有人说他大方,这里有一段故事不得不说。我要的是咱农资经销商的尊严干农资尤其是村级农资店,难免要有些赊欠,刘广昌也不例外。他一年销货额50多万元,赊欠也有个20多万元,虽说大多数农民都能按时还账,但有时也会碰上那么几个赖账的。前年邻村有一农民购买了刘广昌74元棉花种,由于当时没有钱,只好让他打了欠条,谁知春天他种上后,当年爆发了盲春蟓虫灾,棉铃被虫咬,结果到秋后收账时,农民非说是种子的问题。在多次催款未果的情况下,刘广昌把这户农民告上了法庭,为74元打官司,这在当地还是第一次听说,再说法庭也不一定受理,最后刘广昌还是坚持打赢了这场官司,要回他应得的那74元钱。为这事,有人说刘广昌小气,也有人说刘广昌有骨气,特别是在农资界刘广昌能依法维权,这样的经销商太少了。刘广昌还打了一场111元的官司,也是为了要钱,当然他又胜了。当记者问起此事,刘广昌找出当年的起诉状和法院判决书对记者说:“实际我要的不只是这几个钱,我要的是一个公道,一个尊严。我们经销商辛辛苦苦能挣几个钱?为什么不能依法维权,我要挣这个气。我要回的不仅仅是这74元,而是我们农资经销商的尊严。”希望刘广茉莉