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注重企业文化提高全员创新意识去年,来杰克参观的政府部门、兄弟单位络绎不绝,该公司企业文化推进部做过一次调查,问参观者参观杰克后的最深印象是什么？92％的参观者认为是企业文化中的创新氛围。一走进杰克大门,首先印入你眼帘的是九个遒劲有力的大字：“我们一直致力于创新！”这就是杰克的核心理念。这个理念是杰克在建厂初期提出来的,杰克之所以把“创新”作为企业的核心理念,那是因为该公司创始人之一的阮积祥认为,企业的发展源泉在于创新。没有了创新,企业便没有了勃勃生机；没有了创新,企业将会失去了源动力；没有了创新,企业也就变成了一潭死水。创新是一个民族的灵魂,同样也是杰克永续不竭的动力。走进杰克车间,各类创新看板比比皆是。看板上的内容既有标语,也有员工每月上交的提案。值得一提的是,杰克还把员工的获奖提案张贴在看板上,并且对其提案进行冠名,比如“杨建国夹具改善”。这种冠名的做法,比之物质奖励更为有效,极大地提高了员工创新的积极性。同时,杰克还利用内部刊物《杰克报》和《杰克人》还专门开设了“创新人物”的专题栏目,对一些突出的创新人物进行表扬。公司认为只有宣传到位了,员工的自主创新意识才会提高；只有提高了创新意识,管理、文化、制度、苹果官网中文官网

近日,有关以“气泡”方式不断的弹出提示信息,警告用户正当前使用的是盗版；3.用户每次登录时,系统都会提示用户“请购买正版软件”；4.登录系统后,每隔一个小时,系统都会再次提示“请购买正版软件”。由此我们可以看出,微软现在新的反盗版策略就是“烦死你”。如果用户能忍受这样的“骚扰式提示”,那就可以继续使用未激活系统,否则就只能选择正版操作系统。简而言之,微软的态度上就是要么忍受,要么接受。微软,真够狠的呀！苹果官网中文官网

小青煤矿为八十年代投产的矿井,原设计洗选加工能力为120万吨。近年来,为适应矿井产量的日益提高及市场对产品的需求,该矿选煤厂对制约洗煤生产能力的环节和设备进行了逐步的改造及不断完善,使洗煤加工能力稳步递增,洗煤效益也逐年攀升。企业的变化主要缘于依靠科技、深挖内潜、精细管理。一、依靠科技近年来,小青煤矿选煤厂先后投入700余万元进行技术改造,在全厂实现生产系统计算机集中控制,从而提高了生产管理水平,降低了事故率,提高了生产效率。企业更新了一次筛分机两台,二次筛分机三台,提高分级能力和筛分效率；引入TKX-Ⅲ型跳汰机自动控制系统,对两台跳汰机进行自动化改造,使单台跳汰机处理能力提高16%-18%,洗煤损失由原来的5%-8%降至5%以下,从而提高了洗煤处理能力和洗煤回收率。为推动企业实施循环经济改造,对煤泥水系统进行治理,结束了煤泥水长期外排的历史,真正实现了洗水一级闭路循环。不仅适应了环保的要求,也为提高煤质、增加洗煤处理能力提供了保障。此外,改造耙式浓缩机为双臂周边胶轮传动的同时,将中心柱原轴承转动改造为滚轮转动,改造后大大降低了事故率,并实现了岗位的无人看护,有效的避免了煤泥沉淀量过大而造成的“压耙”事故,排除了由于增大入洗量而带来的苹果官网中文官网

公司作为我国制冷设备制造领域的龙头企业,具备核心竞争优势。公司参股公司一烟台荏原、顿汉布什工业、现代冰轮重工均为节能减排和新能源标杆企业,其主营余热溴冷、水源热泵、核电空调、余热锅炉等产品有望迎来新一轮爆发性增长。今日投资个股安全诊断星级：★★★★★事件：2010年一季度实现营业收入2.74亿元,比去年同期增长17％,归属毋公司净利润为2,590万元,同比增长大幅增长295％,环比也增加了12％。公司近日发布业绩预增公告,2010年上半年归属母公司净利润将超过为5,053万元,EPS为0.19元,同比增长超过50％。评论：五十年老牌制冷设备龙头老牌工商业制冷空调设备龙头,下游涵盖食品、工业和商业等重要领域。烟台冰轮成立于1956年,主营工商制冷空调设备制造、工程设计、安装调试、技术咨询服务等,主要从事大中型工业制冷设备、中央空调设备、粮食仓储设备、工艺冷却设备、果蔬食品、水产品速冻、冷藏、保鲜设备等的生产经营,是中国最大的自制螺杆制冷压缩机、活塞式压缩机及工业制冷成套设备的生产企业。经过五十多年的制冷空调设备研发制造和持续创新,公司形成了以螺杆压缩机自主知识产权为核心技术,培育形成了冷冻、冷藏、速冻、冻干、制冰、保鲜、空调、工艺冷却8大系列50苹果官网中文官网

一个朋友从麦当劳出来,一天到晚讲麦当劳的成功经验：三流的员工,二流的管理者,一流的流程。所谓“三流的员工”,就是不要求员工素质太高,高中毕业就可以了。所谓“一流的流程”就是做任何事情都讲流程。比如做一个汉堡,用一个枪,一下1/8盎司,一下1/3盎司。然后三片酸黄瓜、三片鲜黄瓜、二十粒洋葱碎……走,用包装纸一包,全世界一个味。有了这样的流程,高中文化程度的员工的确足够用了,而我们的中餐馆,能否经营好全凭大师傅的做饭水准,没有十年八年的工夫,是熬不到掌勺大师傅的。为什么？因为没有量化,没有流程！一位德国的朋友最恐怖的就是听中国大师傅说话——盐少许,味精适量,油七成热,炸八成熟。所以中餐的难以复制就必然导致难有稳定的质量和规模。所以说,如果想让你的员工少犯错误,宁肯相信流程,也不要相信人；如果想要你的企业长久经营,宁可依靠流程,也不要依靠人！讲一个小故事：1770年,英国人霍克发现了澳大利亚大陆,于是英国人掀起了开发澳洲的热潮。人手不够怎么办？把囚犯拉到澳大利亚去。这个主意好！但是英国政府没有这么多船,就征收了民间的船,运得多给钱就多。于是船主为了多挣钱就拼命装囚犯,粮食不带够,水不带够,药品不带够,航行时间两到三个月,一路颠簸,囚犯苹果官网中文官网